关键词：建筑工程预算；工程造价控制；作用
引言
工程预算中的造价问题是影响建设工程开展的重要因素，由于造价工作涉及到的工作范围以及环节众多，所以在进行预算管理工作时，也暴露了诸多问题，影响了建筑工程的开展，也造成了工期的延误以及精准造价的实现，对于建筑工程企业的经济利润获得造成了一定影响。解决当下预算造价管理问题能够让建筑工程更好地开展，降低负面因素的影响，帮助建筑工程行业实现高效发展。
1建筑工程预算在工程造价控制中的作用
预算对于建筑工程来说具有非常重要的意义，建筑工程的预算不仅仅能够对所编制的工程项目做出一个基本的投资和估算，还能够在竣工决算时提供一个重要的保障，更是一个建筑企业当中实现并且签订合同的根本依据，因此在整个工程建设中起着至关重要的作用。在建筑过程中，建筑单位进行施工管理时在成本上的参照物，只有在施工之前进行科学并且合理的预算才能够保证在接下来的施工过程中不出现一些大的问题，在施工之前进行良好的预算不单单能够保证企业在建设工程过程中所得到的利益，除此之外还能够让人民群众居住的质量得到一个有效的提升。建筑中的成本控制所具体指的就是将建筑过程中所用到的建筑材料和相关人力物力消耗能有一个根本的控制。对相应的工作人员的支出能有一个根本的控制。并且还能够让制造商进行基本的核对工作，将成本问题严格的管控起来，在建筑的过程中避免出现一些浪费的状况。并且如果在核查的过程中发现浪费等状况，能够立刻的向上级进行汇报，这样就在一定的程度上维护了企业最大的利益，让企业能够处于一种健康发展的状态。
2建筑工程造价超预算的控制措施
2.1建立完善的工程造价预算体系
建筑工程进行造价预算的时候，预算体制具有非常重要的意义。所以施工企业需要不断弥补预算体制中存在的漏洞，保证预算体制的完善性，施工企业还要为工作人员创造良好的工作环境，充分调动每一位工作人员的积极性，根据建筑工程的实际情况编制好准确的造价预算，编制人员需要做到亲力亲为，对施工现场的所有材料和数据进行全面的核查，只有这样才能够保证预算编制的准确性。另外预算人员还应该正确掌握设计图纸的内容，根据设计图纸的要求进行相应的调整，防止出现误差。最后预算人员还应该对市场上的变化情况进行及时的关注，只有这样才能够保证在编制造价预算的时候，缩短实际预算与初期预算之间的差距。
2.2贯彻落实建筑工程预算的监管工作
对建筑工程造价进行预算时，经常会出现重新计算的情况，这也就说明进行预算管理时存在很严重的不足。在工程项目进行预算时，需要对预算环节进行严格的监督管理，将材料价格控制纳入到施工前、施工过程中以及施工完成以后的工作中，转变以往管理中轻管理总工程的情况。对价格进行管理时，需要注重好工程项目建设的质量，根据设计图纸和施工方案的内容进行标准化的操作，尽量减少返工的情况，将项目的成本控制到最低。在施工完成以后也不能忽视对价格的控制，需要做好工程项目的档案管理工作，因为档案是对工程项目成本进行评估的唯一证据，也是企业进行成本管理的数据参考。
2.3合理选择工程定额，降低建筑工程造价
目前，建筑工程结构复杂，施工难度大，需要大量使用建筑材料和设备。因此，为了更好地避免工程造价超支现象的发生，成本管理者应密切关注各种材料和设备的使用，严格控制各种材料的使用，减少材料的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于项目经理来说，必须准确计算各种经营物资的具体使用情况，并根据建设项目的施工进度，制定完善的物资采购计划，按照计划进行物资采购，避免项目成本超支的现象。此外，工程造价人员应科学地选择项目定额，如果项目定额的选择不合理，特别容易出现成本超预算的现象。在选择定额的过程中，成本人员应根据现有建设项目的具体情况，科学地选择定额。在外部市场环境的影响下，建筑工程造价控制变得越来越困难。因此，项目经理应加强市场环境的预测和管理，密切关注市场环境的变化，准确预测各种建筑原材料的市场价格，进一步保证建设项目的施工进度，减少工程造价超支现象的出现。就建筑项目管理人而言，通过加强预算管理和防止超支来确保建筑项目的有序建设。管理人员还将改进和革新现有的管理方法，将减少浪费人力资源，将材料和设备的使用合并起来，改善使用建筑材料和设备。在工程方面，施工经理必须立即调整工程费用，降低工程费用，提高企业的总体效率。
2.4重视施工现场的预算控制工作
对于预算造价管理从业人员来说，首先，其要对施工的环境以及施工项目现场有足够的了解，对施工方案了熟于心，并且能够根据具体的施工现场施工条件进行预算材料的构建，这对于从业人员来说需要有丰富的经验积累。其次，预算造价人员要能够实时地了解建筑工程中涉及到的材料价格，实时把握材料的市场价格，通过了解市场的动态，明确造价的估算范围，从而更好地控制自然风险以及不可预估的因素对于工程预算造价的直接影响，只有做足前期的准备工作，才能降低各类因素对于工程造价预算的波动影响。
2.5加强成本控制
在建筑的过程中最为注重的就是工程的质量，所以在建筑的过程中，一切工作的基础都应该是围绕着工程质量来开展的。如果建筑企业能够具有良好的建筑质量，那么在激烈的竞争市场当中就能够占据有利的地位，再不给各方带来损失的同时，还能够更好的去增加效益的获取。因此为了能够保证建筑的质量，还需要保证在建筑工程过程中的成本控制，提升工作人员的工作素质，对他们进行严格的把关，避免在成本控制上出现相关的问题。
2.6大力推动建筑工程预算队伍的建设
施工企业要想切实提高造价预算水平，就应该对工作人员的素质水平进行定期的培训，通过长期的培训来提高预算编制的质量，企业应该加强这一方面的资金投入力度，定期对工作人员提供培训的机会。工作人员还应该不断的学习造价预算方面的先进技术和方法，丰富自身的知识量，提高造价预算专业技能。在进行预算之前深入到市场进行调查研究，掌握先进的计算方法，提高自身的优势，工作人员通过对材料市场的变化情况进行深入的分析，了解价格变化趋势，从而对建筑工程造价进行合理的预算。
结束语
总而言之，建筑工程进行造价管理时，要想切实提高管理水平，就必须建立完善的造价预算编制体系，建立高水平的造价预算团队，根据市场上的波动情况进行深入的调查和分析，及时掌握市场材料的变化规律，提高造价预算的编制水平，从根本上降低造价超预算出现的可能。保证建筑工程的造价得到合理的控制，促进建筑行业的良性发展。
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论文作者:王迎春
论文发表刊物:《建筑实践》2020年1月1期
论文发表时间:2020/4/30