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摘要：房屋建筑工程是一项及其复杂又漫长的工作，它需要社会各方面的配合。在这个过程中，往往存在着原材料的质量管理不够严格、房屋建筑工程质量管理难度较大、房屋建筑工程质量监管力度不够等问题，因此，企业应该采取对原材料购置的管理、对施工人员专业素质的培训以及完善施工管理体系等举措来妥善解决存在的问题。只有妥善解决这些问题，才能提高房屋建筑工程管理与施工质量，保证房屋建设的安全性，不仅能够促进我国建筑行业的飞速发展，而且能够不断提高我国的经济水平，从而推进社会化进程。
关键词：房屋建筑；工程管理；质量控制
引言
管理者就必须在施工质量及工程管理上花些心力，总结之前工作经验，做好当前工作，提前计划。稳扎稳打，对待工程问题应该是，早发现，早解决，杜绝侥幸心理的存在。管理者要不断提升自我水平，对施工人员的专业、安全素质教育也不能落下。保证工程质量，使得项目安全如期、保质保量的完成。
1房屋建筑工程质量管理重要作用
随着建筑工程项目逐年增多，在一定程度上带动了房屋建筑项目管理水平，为施工质量提高奠定了基础条件。结合实际房屋建筑施工现状来看，想要提高房屋建筑施工管理水平主要表现在：第一，房屋建筑安全。房屋建筑施工的安全程度直接关系着建筑使用者财产安全和人身安全，对人们生活水平与社会发展质量发挥着重要作用。所以，房屋施工承包单位要重点监督和管理建筑施工现场质量的管理。实现质量与效率双重完善，从本质上保障社会效益和经济效益，确保房屋使用稳定性和安全性，符合社会健康发展与可持续经济发展战略需求。概括来讲，在实际施工过程中必须严格遵循施工制度规范。房屋工程管理与施工质量的完善，是强化建筑安全的最佳手段。第二，建筑可持续发展需求。施工技术与施工设备不断升级和创新，为建筑工程领域带来了发展新鲜血液。建筑市场流动速率加快，使得各企业竞争越发激烈。所以，完善房屋建筑管理与施工质量，对建筑企业乃至整个行业转型发展具有重要意义。在实际建设过程中，施工质量管理的现实价值主要包括：一方面，建筑承包单位坚持不懈的强化内部管理水平，对施工现场每一环节都能做到严格把控，从本质上提高房屋建筑项目质量。另一方面，在施工合同中规定的工期时间内完善建筑项目，树立优质的社会形象，进而增加建筑单位市场竞争力。所以，结合房屋施工现场需求，对建材、施工技术等方面科学管理和搭配。将工程管理流程落到实处，杜绝私自改工、偷减材料等现象。现阶段通过施工管理制度对建筑项目进行检查和监督，也是控制工程成本费用主要措施，并且与房屋内部环境的舒适度和稳定度密切相关。
2影响房屋建筑工程管理和施工质量的因素
2.1材料因素
材料因素使影响房屋建筑工程管理和施工质量的重要因素，合格的材料是工程质量的保障。但是在目前，随着行业间竞争力的逐渐增加，很多材料供应厂家都会选择以低劣的手段来降低材料成本，分包、转包、以次充好、偷工减料的情况层出不穷，虽然在短期内并不会影响到人们的生活质量，但是不合格的材料始终是“心腹大患”，长此以往必然会影响到工程的质量，缩短房屋的使用寿命，对人们的生活造成极大影响。同时，部分执法部门并没有对此现象进行深入调查和管制，导致上述现象出现了“地下泛滥”的情况，严重影响工程质量。
2.2监管因素
监管因素在整个房屋建筑工程中占据着重要地位，良好的监管是房屋工程质量达标的保障。监管因素可以分为部门监管和监管体系建设两方面，在实际情况中，监管行为流于形式、监管体系流于形式的现象非常多，很多施工单位对质量的检查抱有侥幸心理，且相关监管部门人员利用职位便利以权谋私，收受贿赂，致使不合格的产品投入工程使用，导致房屋建筑工程的质量不达标，产生严重后果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工单位自身监管也不到位，很多施工单位对施工方法、技术、设备使用方法等没有明确的监管标准，很容易导致现场施工混乱的现象发生，不仅影响到施工的整体进度，同时也影响了房屋建筑工程的质量。
2.3专业因素
管理人员以及施工人员的专业性对整个工程的质量有着十分重要的作用。施工队伍是房屋建筑的主要力量，与施工质量直接挂钩，而管理队伍是质量监管的主要力量，同样与施工质量直接挂钩。但是目前，多数施工队伍的水平在专业性和技术掌握方面都有所欠缺，无法看懂图纸、不懂先进的技术的情况非常常见，导致施工队伍的专业化呈现偏低甚至是落后的现象。管理人员专业素质的低下也会对工程质量产生一定影响，急需提高。
3如何提高施工质量及管理水平
3.1创建科学工程管理体系
为了现场的生命财产安全，以及工程项目的质量，必须按照工艺施工，一步步按照规范流程操作。同时还应该有一套科学严谨的安全管理章程，现场人员必须要完全遵守，并按照流程操作，安全员、工程监理随时，随机检查工程各个方面，发现问题立刻解决或是上报，安全设施也要定时检视，严格按照国标，地标施工，保质保量。项目验收中，要求逐项核对是否符合各个标准，确保建筑工程的合格品质。
3.2从原材料上提升房建质量
要建造出高品质的房屋建筑，就必须要要选择优质的原材料。施工单位要培养一些专业的采购人员，让他们多了解建材市场，可以把握建材市场价格，辨别原材料品质，为公司取得更多的利益。那么该如何进行原材料的筛选呢？一般来说优先选择当地声誉优良的材料供应商，然后对进场材料进行严格的质量控制即可。
3.3提升施工人员素养
强化现场人员专业素质。人力、材料、机械设施管理是工程管理的几个重要元素。人力资源配置是检验工程管理好坏的一个标准，更是抓好管理的关键所在。影响一个项目的工程管理的成功与否的因素有很多，总的来讲还是靠着项目领导人以及职能管理层全体员工的专业素养、实践能力、管理水平，工作经验，组织能力等等，好的职业素养可以让我们的项目工作事半功倍，提升施工人员素质就显得尤为重要。
3.4突破管理的方式
管理者应该时时关注现阶段新近技术，新工艺，在施工技术上不拘一格大胆突破创新。在工程实践中，管理模式不断尝试探索新思路新方法，可以提高房建的工工程效率，同时提升了房屋建筑的工程质量。进而使得建筑企业实力更加强大，拥有更强的竞争力，方可这个激烈的的市场争夺中占得一席之地。
3.5编制科学的工程方案
一份科学的工程方案，人力，物力以及财力应该要被合理优化搭配。方案不一样，所需要的投资就是不一样的，并且还要进行相对应的造价管理，因此编制一份合理的施工组织设计来控制成本是很有必要的。时时总结经验，不断地改进施工方案，按照所选择的施工组织设计来操作，避免多余的问题出现。
结束语
总之，房屋建筑工程中施工质量管理是非常重要的，其与人们的生活息息相关。因此，必须要对影响房屋建筑工程管理与施工质量的因素进行深入分析，并在此基础上不断优化各方面的资源和管理，提升房屋建筑工程的整体质量，为人们的生产和生活提供坚实保障。
参考文献：
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[2]康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017（03）：170.
[3]宋学.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2016（32）：177～178.
论文作者:王衍刚,邢晓
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
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