摘要：财务集约化管理体系的建设是一项重大而又艰辛的工作，是对电网公司的政工机构和业务的一次全面改革，从目前的情况来看，财务集约化的过程虽然己经有了很多的成绩，但是也出现了很多的问题，本文对电网公司财务集约化管理效果评价及改进措施进行研究。
关键词：电网公司；财务集约化
随着我国经济的迅猛发展，我国的科学技术取得了巨大的成就，同时在电力行业方面也取得了较大的成就。到目前为止，电力企业在财务集约化方面仍然存在着许多问题，为了促进电力企业的进一步发展和进步，企业的管理人员必须要认识到该企业在财务集约化工作方面存在的问题，然后结合企业的实际情况制定出有效的解决方法。原有的财务管理模式不仅需要大量的人力和物力，同时在工作过程中很容易出现各种各样的错误，而随着科技的迅猛发展和进步，大部分电力企业原有的财务管理模式已经不能满足时代的需求，因此，电力企业的管理人员必须要顺应时代发展的需求，不断地对该企业的财务管理模式进行改革和完善，从而大大的减少人力的需要，最终促进电力企业的发展速度。
1电网公司财务集约化管理效果评价
1.1实现了集中化目标
集中化是财务集约化管理的主线，集中管理是推进财务集约化的重要手段。通过实施集中化的管理模式，可以将集团内部的资源进行有效的配置，使其发挥最大的效用，也可以将决策权集中到总部，提升总部的管理优势，保证整个集团健康的发展。电力公司在资金方面，通过设立中国电力财务公司，将下属公司的资金归集到中电财的资金池中，统一进行资金的调度，发挥集团的有事，大大的降低了集团的融资成本；在会计核算方面，通过ERP系统进行统一的科目规范和流程规范，形成集中核算的体系，实现了财务数据和报表的实时查询功能，为企业的管理层进行相关决策提供了有力的支持。
1.2实现了标准化目标
标准化建设虽然在电力公司财务集约化的方案中没有具体的方案内容，但是几乎其他的每个方案都涉及了标准化建设的相关指标。标准化的建设是集团企业财务集约化管理的基础工作，没有标准化那电力公司实施财务集约化就没有统一的标准来进行支持，实施财务集约化其实一个标准化的过程。标准化包含整个业务流程的标准、上下组织体系的标准、信息系统的标准以及相关政策的标准等。
1.3实现了信息化目标
信息化是财务集约化管理的平台，国内外大型集团企业都是通过信息系统的建设来实现财务集约化管理的，只是在信息系统的选择上有所不同，电力公司是通过德国的SAP公司和国内的远光集团共同搭肩信息平台来实现财务集约化管理的。系统不仅仅能够实现财务信息的集中，还可以实现前端业务部门与财务部门的有机集成，为企业的发展提供了可靠的信息工具。
2网公司财务集约化管理改进措施
2.1进一步夯实财务集约化管理基础
一是进一步完善会计政策和科目体系。深化对会计领域发展前沿研究，针对营销及产业、金融等业务不断创新，组织修订会计核算办法，统一充换电站、节能服务、支付卡等新业务的会计政策和核算规则。严格规范农维费收支，纳入电网损益统一管理。开展输配电成本分环节核算研究，科学反映输配电各环节的成本支出结构。修订完善会计科目和预算科目，适应业务发展和管理需要，优化科目体系结构，促进信息融合与共享。
二是加快财务管控标准流程建设。健全完善财务管控标准流程，充分发挥流程管理的强制、纠偏功能，以标准化保障规范化、促进集约化、提升信息化。对财务管控标准流程和风险内控管理进行一体化整合，部署实施流程管理和流程监控系统，确保财务工作标准高度统一。
2.2深化会计集中核算，有效提升决策支持能力
一是深化细化会计集中核算。结合“五大”建设，进一步优化整合会计主体，规范内部关联交易的业务处理，确保合并抵消数据的完整性、准确性。持续提高会计凭证集成率，实现所有常规业务信息一次录入、凭证自动生成。细化基础工作规范，加强电子档案管理，逐步推进原始凭证电子化。
二是建立健全决策分析支持体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大力推动“一键式”报表的常态化应用，进一步完善报表体系，.拓展应用范围，逐步覆盖管理报表；进一步提高数据信息的时效性，由定期会审转变为日常审核，由定期报送转变为实时出具，并逐步实现“一键式”生成固化的管理报告。
2.3深化资金集中管理，强化资金统一管控
一是进一步加强资金集中管理。加强新设（变更)机构资金管理，加强电费账户管理。完善集团账户体系，推动银行优化集团账户功能，简化账户挂接等手续。
二是着力加强资金安全管控。修改完善资金安全管理办法，组织开展现金、票据等资金管理关键环节的安全检查，加强银行印鉴、网银U盾、重要空白凭证、银企对账等管理，建立资金安全管理长效机制。
三是优化资金配置。加强银企合作，适当调整代收电费手续费标准，适当支持基层银行网点月末绩效考核，提高银行代收电费的积极性。
2.4深化资本集中运作，强化资产价值管理
一是优化资本布局和结构。持续推进参股投资非核心业务和低效无效股权投资清理处置。
二是加大资产重组整合力度。组织做好理顺农电管理关系有关财务工作，加快推进地（市)县层面多经资产收购整合。
三是积极推进资产价值精益化管理。完善公司统一固定资产目录，推动制定调度通信等二次设备目录，研究建立统一的资产设备联动标准和模式。加强固定资产监控，实现对各级、各类固定资产的动态管理。加强资产报废与废旧物资管理，实现资产全寿命周期闭环管理。新增土地严格必须取得土地权证，加强不动产权属保护，规避法律和政策风险。
2.5深化预算集约调控，优化财务资源配置
—是开展经营诊断分析和扭亏增盈活动。认真幵展经营诊断分析，深入研究制约经营效益提升的关键因素，找准外部约束条件和内.部管理短板，制定切实可行的整改方案。根据诊断分析结果，开展经营困难单位扭亏增盈活动，财务与发展、营销、农电生产等相关部门协同配合，落实增收节支、降本增效的具体措施，推动经营效益和发展能力持续提升。
二是深化全面预算管理。努力实现科学主导编制预算，杜绝资金切块管理。优化收支曲线，提高管控能力。
三是优化完善业绩考核机制。会同人资部门修订完善企业负责人年度业绩考核办法，细化考核指标，优化评分方法，强化指标约束，明确差异化计分规则，鼓励各单位积极创先争优。探索对业务预算执行情况进行动态考评，促进相关业务环节有效提升预算编制质量、落实预算执行责任。
2.6加强员工培训
财务集约化的理念应经深入人心，电力公司员工都认识到财务集约化已经坚定地在向前方进展，但是通过ERP系统和SG186系统支持的财务集约化，需要加大员工培训力度，因为这两个系统，特别是ERP系统，绝大部分财务人员感觉该套系统很难理解，操作过程过于复杂，尤其是首次将财务系统与前端业务部门相连接更使得财务人员感到不适应，所以加强系统操作学习，定期举行培训，是非常有必要的。
2.7加强系统建设
ERP系统和SG186系统除了软件的支持外，对硬件的要求也非常的高，整个国家电网公司信息数量非常大。从目前的情况来看，ERP能达到正常的运行速度，SG186常常出现卡机、死机、闪退、重启等问题，特别到了月底结账的时候，财务人员经常熬夜进行系统操作，为核算带了很大的不便。
3结束语
在当前供电企业的发展趋势下，企业应该深刻认识到财务集约化管理的重要性和必然性，必须树立集约化的管理理念，并且将其融入到企业各个环节的工作当中。财务集约化管理不仅为企业创造了更多的经营效益，也是推动企业发展的重要手段。供电企业应该从实际出发，科学地应用财务集约化管理，不断推进和深化，促进供电企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李庆艳.实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的影响[J].财经界（学术版)，.2010第2期
[2]汪力，冯春兰，石金平.国家电网公司财务集约化信息化研究与应用[J].电力技术经济，2011.9（2)：55-59
论文作者:张文焕,李晓娜,于海明,翟张莹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
标签：集约化论文; 财务论文; 资金论文; 系统论文; 标准论文; 电网论文; 公司论文; 《基层建设》2018年第30期论文;