摘要：现阶段，我国社会经济水平显著提升，水利工程的建设数量逐步增多，水利工程管理现代化与精细化的建设对于提升水利工程施工建设水平，满足工程建设质量需求等方面起着非常重要的作用。在实际水利工程管理工作进行的过程中，精细化与现代化落实需要从顶层管理人员、中层规划人员以及基层施工人员等方面协调配合进行，以此才能够整体提升水利工程管理水平[1]。
关键词：水利工程；管理创新；现代化；精细化
引言
水利工程的建设事关民生大计，探讨加强水利工程的精细化和现代化管理建设，不仅有利于经济的发展，还有益于人们的日常生活，稳定社会，同时，带动水利工程事业向好发展。在新时期，水利工程依托科学技术在施工以及管理方面取得了长足进步，进一步提升的工程的社会效益，促进了经济的稳定发展。但是，管理方面依旧存在很多问题亟待解决。因此，积极研究精细化管理在水利工程中的应用，不断提高管理水平，进而实现现代化管理模式，最大程度的发挥水利工程的社会价值，是当前水利工程人员需要解决的首先任务。
1水利工程管理现代化与精细化的内涵
为了有效适应现代化发展要求，水利工程建立更加科学、先进的管理体系。水利工程管理现代化指的不是单一的硬件现代化，也不是软件的现代化，而是和当前市场经济体制相适应的管理体制，以及先进的调度监控手段、现代化管理设施、管理理念和管理队伍等。水利工程管理现代化是一个动态的发展过程。水利工程管理精细化作为一个现代工业化的管理理念，其最大的特性就是注重细节部分、注重过程、注重质量和效果，追求每一个细节的精益求精。在当前背景下，水利工程管理精细化发展会是其未来的必然发展态势，要求将管理工作做到格式化、程式化和制度化。如果实现管理现代化，就能够做到管理的精细化。
2水利工程实现精细化和现代化管理中存在的问题
精细化管理方式虽然得到了水利工程管理人员的高度重视，但是在实际执行的过程中，依旧面临很多问题。首先，水利工程整体管理制度比较僵化，新型管理模式很难施展开，无法发挥真正的作用。比如人员调动和配置遵循旧制，无法与精细化管理模式下的工作有效结合，浪费资源的同时，消磨基层工作人员的积极性，不利于水利工程事业的发展。其次，部分管理人员接受新型管理模式速度比较慢，或因考虑到企业整体利益，在面临重大决策时，依旧会因循守旧，以求平稳。最后，管理人员综合素质较低。综合素质的高低决定了管理人员理论应用于实际工作的实践能力水平的高低，精细化管理方式是与市场经济相适应的，管理人员如果无法理解其中内涵和本质，在制定管理制度或在管理过程中，很容易走上形式主义道路，最终出现本末倒置的结果，甚至出现管理危机，阻碍水利工程事业的整体发展[2]。
3现代化与精细化的实现路径
3.1完善工作机制
为将相关理念充分渗透到管理环节，应完善相关工作机制，保证各种工作都能得到良好实施。（1）应明确未来的发展进程与主要方向，每个部门都需要结合自身的工作特点与内容等，制定标准化的管理制度，因地制宜地将其落实在实际工作中。（2）明确每个岗位的工作要求与职责内容，考虑到工程管理工作较为复杂，所以要精确每位人员的工作任务，相互之间进行配合与沟通，在一定程度上能够提升管理工作效果。如果只依靠一个部门或是一个人，很难完成各种工作，所以，要细致地分配相关内容，例如：编制相关的考核评价方案，定期进行考核，如果出现管理工作缺陷问题，就要对负责人进行适当惩罚，形成促进作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再如：开展全面的监督管理工作，对每位人员的管理行为规范性与标准性进行严格分析，以便于通过监督管理方式督促各个部门按照要求完成任务。
3.2水利工程管理队伍的高素质水平
水利工程在管理过程中，水利工程管理的现代化和精细化需要建立一个素质高、水平高的水利工程管理队伍，是水利工程管理发展的基础。水利工程通过积极引进高素质、高水平的管理人才，并且定期对员工进行强化培训，以此对水利工程管理人员的专业素养、业务能力等整体水平进行有效的提高。水利工程管理要遵循以人为本的原则，对员工的管理实行刚性化与柔性化制度并存的管理方法，充分调动起员工参与培训，自我提高的积极性，鼓励员工对知识的储备进行完善，使员工充满责任感，使员工成为水利工程专业知识与信息管理能力兼备的全方位人才。
3.3加强对科学技术的应用，实现管理的创新
科技创新为实现水利工程精细化管理提供了源源不断的动力，新时期，提高水利工程精细化管理水平和施工技术的根本方法是加大科技创新。要加大对相关水利工程项目的研发，积极与科研机构进行合作，协作开发出新的技术，为水利工程团队招收更多的高素质管理人才和施工人才。另外，要不断完善企业的人才管理机制，建立创新基金奖励政策，鼓励人们积极创新，激发团队的工作热情。由此可见，加强技术创新、进一步实现管理创新，是实现精细化管理的根本途径，只有引进先的施工技术和管理方式，再结合我国实例工程发展的具体情况，让新技术的作用得到充分发挥[3]。
3.4协调配合工作到位
水利工程管理精细化和现代化建设终，协调配合工作到位是非常必要的。自上而下和自下而上做好交流、指导与反馈工作，同级人员之间在既定目标下加强配合管理。尤其是各个部门之间协调配合，人员、技术、设备和材料以及管理部门协调配合，促使精细化和现代化管理理念落实。
3.5狠抓水利工程管理考核
水利工程管理现代化与精细化建设本身就是一个动态发展的过程，只有硬件设备、软件设备等共同发展，才能够有效适应工程管理现代化的发展要求。因此，必须加强对水利工程管理考核工作的重视度，严格按照我国水利部门的要求，加强工程管理考核的领导，结合和谐社会的构建要求与水利工程管理考核目标任务，切实推进水利工程管理现代化、精细化发展。同时，还要积极制定相应的激励措施，有效调动全体人员的工作积极性。
3.6强化政府监督作用
政府是我国管理社会方方面面的重要抓手。作为联系国家与人民的桥梁，政府应当切实履行职责，发挥和强化政府的监督作用。尤其是在水利工程建设方面，正是由于水利工程建设关乎国家和人民的福祉，各级政府都应当对于辖区内的水利工程严格进行监督。水利工程建设由于其牵涉面广、工程大、周期长的特点也造成了一定程度上管理的困难，比如，建筑材料中以次充好、欺诈横行，无良商家的手段层出不穷，施工单位难以防范。此时，政府就应当秉承为国为民负责任的态度，决不能对于妨碍水利工程建设的乱象视而不见，而应当重拳出击，严格依法办事，履行好政府应尽的职能，将为人民服务的宗旨贯彻到底，为水利工程现代化和精细化建设创造和谐、良好的环境，为水利工程建设提供强有力的支持。
结语
总之，水利工程管理精细化和现代化建设终，在明确现代化和精细化理念落实下，能够从明确管理目标、完善制度建设、创新队伍建设、重视现代化信息技术使用以及协调配合工作到位等方面落实，为工程建设管理水平提升发挥促进作用[4]。
参考文献
[1]李杨．水利工程现代化与精细化建设管理[J].四川水泥，2018(10):163．
[2]谈敏, 曹志云. 水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].居舍,2018(25):183.
[3]王晓林 . 浅析水利工程管理现代化发展目标[J].水能经济，2018，23（33）155-199.
[4]张海霞.浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设[J].中国标准化，2018（22）.
论文作者:覃健铭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/10
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