摘要：新员工培训是一个企业录用的从局外人转变为企业人的过程。相对于在职培训来说，新员工培训必须将培养归属感及忠诚度放在首要地位，出入新环境会面对很多“新鲜事”，入职培训则是帮助新员工更快适应工作环境的一种有效手段。并全面提高新员工的整体素质。使其能够尽快的熟悉产品达到熟手上岗，成为企业发展壮大的主力军和中间力量。
关键词：新员工；入职培训；熟手上岗；整体素质
1 培训实质
培训实质上是一种系统化的智力投资，培训有利于提高企业员工的整体素质，促进企业的长远发展，培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性，培训能够提高企业自身改革和创新的能力，培训是企业吸引人才，培育人才和保留人才的重要手段。员工是企业中最核心，最宝贵的财富，企业的价值需要通过员工的辛勤劳动来实现，培训是企业有计划地实施有助于提高员工学习工作能力活动，包括知识、技能对工作绩效起关键作用的行为，企业根据自身生产经营和发展需要为提高企业员工的素质和岗位所需的知识技能及政治理论、规章制度、法律法规常识等进行的各种形式教育训练活动。从而使企业员工的工作态度、工作行为、价值观念等有所改变。使他们在现在或工作岗位上达到组织的要求并发挥最大的潜力以提高工作绩效。
2 新员工入职培训
新员工是注入企业的新鲜血液。新员工作为企业人力资源的后备力量，今后能否成为企业发展壮大的主力军和中间力量，其入职培训起着非常重要作用，不仅包含精神还有技术的培训促进新员工尽快熟悉企业概况，融入企业文化、调整身心状态、规范行为举止、激发工作热情。使其尽快成为具有良好职业道德水平，较强职业能力和适应企业发展的高素质员工，对企业和个人都具有重要意义。尽快掌握必要知识、技能、具备的素质、树立企业的自豪感，产生企业的向心力，自觉维护企业的声誉和利益，使之尽快适应新的工作环境。让新员工感受到企业对他们的欢迎、体会到归属感，以鼓舞士气，让新员工消除初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境；以便减少错误，节省时间，展现清晰地职位分析及企业对个人的期望，告诉他，他的职位是什么，你希望他做到什么，培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作，帮助新员工建立于同事和团队的和谐关系，减少抱怨，让员工了解企业的历史、现状、让她融入企业文化。
3 培训的目的
3.1 降低员工流失率
企业的培训工作做的越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训成本和二次招聘的费用。
3.2 减少新员工适应岗位的时间
为使新员工尽快适应工作，以便节约时间，降低工作的失误率，就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及工厂的规章制度等告诉他们，从而使工作效率相应提高。
3.3 展现清晰地职位特征及组织对个人的期望
企业要告知新员工自己所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，起到激发其工作热情的作用。
3.4 增强企业的稳定程度
积极有效地新员工入职培训可以降低企业的人员流失，使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的发展贡献自己力量。
3.5 减少新员工对企业的抱怨
4 90后新员工群体特征
4.1 重物质且有功利主义倾向，
在行动上注重物质奖励，看重仕途发展，急于求成，急于在事业上有所突破。
4.2 独立自主，
自我意识强烈，更喜欢突出自己，表现自己，工作上非常注重自我价值的实现，对职业的偏好高于对工厂的忠诚。注重个人感受，兴趣爱好高于一切且不畏惧权威，勇于发表个人见解且不乏创新者。
顺境时会连续创佳绩，为企业做出突出贡献。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦遭受打击，却很难从失败的阴影走出来，自暴自弃，怨天尤人，甚至将眼前的失败归咎于环境而选择直接走人。
4.4 新员工心理特征：
对新的环境充满好奇心，希望了解工厂发展史、组织结构、企业文化、专业方向、薪酬福利等了解企业的同时也产生了归属感。渴望融入到团队中，作为一个单独个体面对陌生的环境，通常会产生焦虑和不安的心理。为了尽快融入到团队中，渴望能够了解团队的运作模式，工作目标职责及人际关系，渴望得到认可。
5 具体实施
5.1 全面提高新员工的整体素质
为激发新员工爱军、爱企、爱岗的热情，熟悉本职工作，肩负航修使命，组织全体新员工参观主机厂、空某师。培养了他们懂得今天和平美好生活的来之不易，更加坚定热爱祖国、扎实工作的信念。参观“南京大屠杀纪念馆”进行爱国主义教育。开展军训、整理内务和劳动等，磨练意志、锻炼作风。举办“月圆中秋，情系秣陵”中秋晚会。在新员工培训中，开展“立志航修，始于足下”交流座谈，增强新员工现身航修的使命感和责任感。通过优秀青工的成长路径和先进事迹，树立标杆，帮助新员工理清工作定位和发展目标。促进新员工端正工作心态、增强立足岗位成长、成才的信心。严格培训纪律。使其树立正确价值观、有良好的思维习惯，有较高的目标。
5.2 入厂培训
工厂的地理位置、工作环境、企业的标志、工厂的核心价值观，工厂概况，企业的发展历史和阶段性英雄人物、企业重要标志。使新员工全面的了解工厂情况.
组织新员工观看近几年工厂管理局及厂内的质量警示片，并写观后感.从入职开始就树立起质量第一，质量高于一切的意识。和作为航修人的责任使命.
带领新员工参观各部门的工作现场、充分利用企业的硬件，在新员工面前展示一种正规的有技术档次第一印象。也使其熟悉自己的工作环境。
5.3 准入资格培训
参加空军装备修理系统从业人员准入资格统一考试，成绩优秀.
5.4 实训培训
为尽快达到熟手上岗的目的。使新员工熟悉岗位掌握基本的操作技能，实训课程。完善八个示范岗实训点，规范工具工装配套管理，形成示范岗师带徒工作的展示交流平台。
5.5 认岗实习
逐一签订《师徒合同》严格契约化管理、明确带教任务目标。起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用在新员工和企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境与其他员工展开良性互动打下坚实的基础。召开深化师带徒培训效果专题会议。严格师带徒管理，在师徒合同中明确带教内容和带教目标。使新员工尽快成长，早日能够独立工作.
5.6 机上见学
机上见学分别到主机厂开展一个月机上见学，培训某型飞机的整机原理、机上联调联试、典型故障案例等，提升机上故障认知排故操作手段能力与团队协作能力。锻炼了他们吃苦耐劳、工作严谨、认真负责的态度。并且加强了与主机厂人员的感情交流，为今后的工作打下了良好基础。
5.7 教学硬软件
我们有专用教室、多媒体教室，形成云终端的计算机局部联网，能同时开展30人计算机教学与机考。专用的实训室、培训课程教案的编制，在培训教材的基础上形成配套教学课件，建立培训课件库。制作通用操作技能实训的视频教学课件，拍摄实训操作微视频，丰富多媒体教学形式。
5.8 跟踪
实习转正分到岗位后，我们会继续关注。
企业面临来自全球激烈的经济竞争，人才竞争的挑战，加大企业现有人力资源的开发，企业员工培训，利用力度、便成为目前企业解决人才短缺，挑战国际人才竞争的最主要途径。经过企业对员工的培训，才能真正把人力变成人才。企业才能具有持续发展的核心竞争力，培训不仅是发展员工能力的一个有效途径，同时也是吸引、激励、留住人才的一个有效方法。新员工和培训组织者多方都得到提高。我们要不断地完善培训体制，做好新员工的培训工作，为工厂（企业）的发展做出我们的贡献。
论文作者:赵荣菊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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