摘要：经济社会的迅猛发展带动着建筑工程数量的增加，其对于土木工程施工质量也提出了更高的要求。本文对土木工程施现场管理中出现的诸多问题进行了客观分析，深入分析探讨了土建工程施工现场管理中存在的问题，并提出了一些改善问题的良好措施。
关键词：土木工程；施工现场；管理；对策
引言
土木工程施工现场管理是建筑工程中日常管理的核心任务之一，高质量的现场管理是保障工程项目的顺利进展的重要前提，同时还是助于提高建筑工程项目施工质量，实现高投资收益和社会效益。
一、存在于土木工程施工现场管理中的问题及分析
（一）人员密集难以管理
操作型工序产品在土木工程土木施工中占了很大的比例，这类产品是劳动密集型的，山于投入的劳动多较多，所以要想对每个操作人员都实现有效控制显然是十分困难的事情。基于这个原因，因为个别员工操作不规范而造成施工质量问题的现象在实际功的土木工程中经常发生。从这个意义上上来说，找到一套切实可行的措施对操作人人员进行有效而全面的管理，是摆在土木施工企业和监理单位面前的一件大事。
（二）质控难以全覆盖隐患易遗漏
在实际操作中，山于操作型工序产品占现场施工的较大比例，要想实现质量控制的全覆盖是不可能的。所以在实际的质量控制中往往采取抽检的方法，这就难免出现质量问题的遗漏，这是全面控制操作型工序产品成果的一大难题。
（三）安全意识薄弱责任函待明晰
在建筑部工程土木施工中，安全意识十分重要。如果缺乏安全意识或安全意识薄弱，施工现场的安全工作就无法落到实处，就会给工程的总体进程产生不良影响。在当前的施工现场管理中，为数不少的管理人员对安全的认识明显不足，没有把建筑施工安全作为管理工作的重点来抓。导致注重现象的原因主要在于这些管理人员没有认真领会国家有关部门有关建筑生产安全的文件、规范、法规和法律的精神，更不能将这些精神融入到现场施工的管理中。
（四）物料量大而广全面控制弃疗较难
物料的投入在土木施工工序活动中占有重要地位，不仅数量较大，而且涉及而较广，这给物料质量的全面控制带来了很大的难度。监理工程师在实践工作中，而工业化的批量产品和设备离散型不大，所以他们对材料质量的控制或评判依据的主要是试验检测和书而检测。但他们忽略了这样一个事实，操作型工序使用的石、砂以及砖等地方材料的质量往往具有较大的离散型，再加上材料的进场是不定时的，这就大大增加了全面、实时有效控制材料质量的难度。
（五）检测经常出现偏差且无从避免
在对工序产品进行检测的过程中，难免出现偏差，而这些偏差纠正起来不仅具有较大的技术难度，而且还会给企业造成巨大的损失，所以在制定纠偏措施的时候一定要慎之又慎。在实际施工管理过程中，如果操作型工序的隐患没能得到及时的排除，大而积的返工往往是是不可避免的。通过返工，尽管解决了问题，但给工程工期造成影响和给个承包商带来的损失是无法弥补和巨大的。
二、加强土木工程施工现场管理的有效措施
基于以上对土木工程施工技木要点概述，笔者认为要想加强施工现场管理，可从以下几个方而着于。
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（一）加强现场参与人员的管理
在土木工程施工现场管理过程中，应当对参与人员职责进行明确划分，让每个参与者都能够从内心深处将个人当做土木工程项目中的重要一员，施工现场管理人员应当奖罚分明。同时，还要建立和完善施工管理制度，应当对施工人员不断的教育和培训，根据上级要求和管理制度努力完成工作任务，以期能够完成预定任务。
（二）加强施工材料质量控制
在土木工程项目施工建设过程中，主要有原材料、半成品以及成品和构配件等，需对这些材料进行严格控制。就施工项目来讲，施工建材是基础性的要素，因施工材料与土木工程项目成品关系密切，若施工建材质量无法得到保证，则整个土建工程项目施工质量就会受到严格的影响。实践中，若想确保土木工程项目施工质量，需确保施工建材质量，这是重要基础和基本前提条件。在施工建材生产厂家以及施工单位的交流和配合基础上，确保建材种类、型号以及数量，不仅要确保建材供应数量，而且还要设计与生产建材施工要求。在施工建材采购过程中，任何施工单位立足于市场的根本目的即为盈利，这是各企业单位发展的要义，而且施工单位在建材采购时一定要注意成本控制。
同时，还应当与生产厂家加强交流，必要时还要进行观察和询问，既要询问价格，又要观察建材质量，控制建材成本，可以扩大单位利润空间，在比对和分析各材料厂家后货比三家，择优选用。土木工程项目施工现场管理过程中，应当对建材进行验收，然后分类堆放。建材进场时间、顺序需进行严格控制，这在很大程度上关系着土木工程施工建设，在全面了解施工情况以后，方可有效安排建材进场工作，对进场材料严格验收，将结果向设计单位上报，建材入场数量，需结合施工进度而定，以免进场材料太多而挤占场地，建材堆放时，应当分类进行，各种类型的材料安放场所也应当因地制宜，以便于材料的领取与应用。
（三）加强土木工程施工技木应用控制
从某种意义上来讲，由于施工技木的优劣直接关系着整个土木工程项目施工建设质量及其安全可靠性，因此应当加强施工技木应用管理。在施工作业过程中，管理人员应当全面掌握施工技木，并且针对施工技木分别应用控制。在土木工程施工过程中，交叉施工作业环节非常的多，管理人员应当做好施工技木配合与协调工作。为了能够对工程项目造价加强控制，需对施工技木成本进行管控，以免出现因技木应用及管理乏力而出现造价超标等一系列问题。同时，还应当对施工现场环境优化，及时全面的清除现场安全隐患，以确保土木工程项目施工建设工作顺利进行。
（四）加强土木工程施工进度管控
在土木工程现场管理过程中，还应当控制好施工进度，因为施工进度关系着该工程项目建设质量以及企业经济效益与名誉。土木工程项目施工前，需对工程施工建设进度进行明确计划，对施工项目按照合同进行严格控制，以确保起能够及时交付。在土木工程施工进度管理时，需明确规定各工程项目施工环节的进度控制目标和计划，而且还要与各分包单位签订施工进度合同，并在此基础上制定施工计划和时间安排表，延误工必要接受经济赔偿。对于工程项目施工建设进度方而的纠纷和问题，双方需在工程建设初期明确规定好，然后采用先进的科技技木控制好施工进度。土木工程项目施工建设进度控制过程中，建议利用现代信息技木手段进行实施监控，以此来确保各分项工程项目施工质量和效率。
结束语
总之，工程建设是一个复杂而庞大的系统工程，在施工过程中，很多因素都会影响到工程质量，要保证建筑工程质量，必须建立严密的质量保证体系和严格的质量管理责任制，制定具体的质量保证计划和措施，明确实施内容、方法和效果，才能有效提高工程质量。
参考文献：
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[2] 安逸群.土木工程施工技术中存在的问题与创新[J]. 江西建材. 2016（01）
[3] 康红.浅析土木工程施工质量控制[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2016（01）
论文作者:朱日聪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/18
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