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摘要：目前，随着国民生活水平的不断提高，人们在生活中对建筑工程的质量、成本以及工作效率的要求不断提高，同时随着市场经济的不断发展，我国建筑企业迎来了迅速发展的机遇，同时也面临着一系列挑战，如市场竞争愈发激烈，人们对建筑工程项目管理的要求不断提高，加强建筑工程项目管理成为当前我国建筑企业获得健康持续发展的首要任务。市场经济背景下，建筑企业要顺应时代发展潮流，建立健全的建筑工程项目管理制度，并革新管理理念与管理手段，最终加强建筑工程项目管理，推动企业的长远发展。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法
1导言
城市的发展离不开工程建设的推动，社会的发展也推动着建筑行业管理水平的提升。人们日益提高的生活水平，对品质建筑提出了更高的要求，这就要求建设者为此匹配出高水平的管理措施，高效快捷并保质保量的生产建设。因此提升建筑企业工程管理水平势在必行。而工程项目管理作为建筑行业最为关键的一个环节，企业必须清晰的认识到科学的项目管理对工程建设的重要性，正视现存问题，加强管理方式创新，通过有效的创新举措促进工程建设行业的发展。
2建筑工程项目管理的重要性
2.1实施工程项目管理的重要性
经济社会的快速发展，使得人们对建筑工程项目的质量要求不断提高，这使得工程项目管理工作成为建筑工程的主要工作内容，当前建筑企业的工程项目管理主要包含两部分，一是随着科学技术的不断发展，新材料及新工艺等被广泛运用到工程施工中，在这一背景下加强工程项目管理，有利于提高新材料及新工艺的利用率，确保施工工程的建设速度与质量。二是工程施工环节较复杂，其需要不同的工种及步骤等进行配合，在施工中加强工程项目管理，有利于工作人员进行统筹安排，提高各工种施工人员的协同合作能力，从而保障工程施工工期，提高建筑企业的经济效益。
2.2工程管理内容的重要性
2.2.1质量管理重要性
当前建筑企业要在激烈的市场竞争中立于不败地位，其就要注重质量管理工作的开展，通过提高工程项目质量，提高企业的诚信度等，以推动企业的长远发展。但当前我国建筑工程项目中，质量管理面临着一系列问题，具体表现为建筑企业不断降低生产成本，忽视建筑的建设质量，质量监管部门未充分发挥自身的监督作用，导致工程建设质量低下，对此，建筑工程项目中相关部门要加强质量管理，推动企业健康发展。
2.2.2安全管理重要性
工程项目管理中，安全管理是施工管理的重要工作内容，建筑工程的安全管理一定程度上决定着工程项目建设进度与质量，所以安全管理引起了建筑企业的广泛关注，在工程施工中，管理人员要注重施工项目的安全性以及施工工人的安全性，确保建筑工程质量的同时保障工程施工进度。在施工现场，施工人员要严格依照安全标准及施工流程进行施工工作，同时企业要加强对相关人员的安全培训与教育，减小安全事故的发生，促进施工项目的如期完成。
2.2.3成本管理重要性
市场经济背景下，建筑企业要获得长远发展，就要不断降低生产成本，提高经济效益，以提高自身的市场竞争力，因此加强建筑工程成本管理对推动企业的健康持续发展具有重要作用。在实施建筑项目成本管理过程中，管理人员要结合市场变化合理把控各环节的支出成本，确保资源配置的科学性，提高资源利用率，并提升企业的市场竞争力，推动建筑企业的长远发展。
3建筑工程施工管理当中存在的问题
3.1管理意识不足
由于目前社会节奏不断加快，很多施工企业对于经济效益的重视程度往往高于管理工作，导致管理人员自身职能不够明确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的高层意识影响工作人员对于本职工作的认知，所以在管理工作普遍被忽视的同时，现场施工缺乏监督，从而产生大量的浪费和隐患产生，造成施工企业的经济遭受损失。
3.2信息化管理水平低
建筑工程项目的施工过程中，所包含的应用技术范围广泛，如果各个部门之间不能得到及时有效的沟通，则影响工程阶段性衔接，进而导致工程进度滞后，而一些施工企业对于信息化技术的应用意识薄弱，在工作当中缺乏对技术和设备的引进，导致管理人员的工作效率不断下降，并且数据管理不够完善，工作的标准型和规范性丧失，直接影响管理工作的现代化发展。
3.3工程建设能源消耗大
建筑工程当中所采用的原料种类繁多，其中大部分均采集于自然界，但由于大部分能源属于不可再生资源，而建设项目却在不断增加，导致能源危机的产生，所以针对施工的低碳环保、节能减排等方面的管理工作，更加能够响应国家的号召，实现企业可持续发展的战略方针。工程管理能够从根本提高能源的利用率，减少浪费情况发生，并且对工程所造成的污染和排放进行有效控制，避免粉尘污染、工程废料堆积或是水污染等问题，影响自然环境以及企业面临行政处罚。
4建筑施工管理创新方法
4.1加强培训，注重人才培养创新
企业的发展离不开人才的培养，管理工程也一样，要重视人才的培养，企业应该大胆创新，学习管理知识，将先进管理理念引进指导管理工作的开展。加大专业培训投入力度，重视技术培训的价值，建立实用的培训基地。依据企业自身特征，构建完善的人力晋升体系，让人才源源不断，管理后继有人，为企业提供人才的保障。管理者则要积极转变观念，坚持不断的学习提升，提升专业技能和管理技能，以适应不断发展的行业新要求。
4.2管理体制革新，优化管理流程
管理效率的提升离不开高效的执行，加强管理体制的改革，由内到外对管理流程进行优化，删减淘汰那些制约管理的事项。保证建筑工程的有序推进，让每个执行者都能够有章可依。打破不同部门、单位之间的壁垒，加强沟通合作，提高工作效率。
4.3确定四方职责，成立管理小组
明确建设、施工，监理、设计四个不同单位各自履行的职责，成立施工管理小组。建设单位派出项目经理主抓施工安全，为工程建设提供相关资质，为施工工人提供安全工作环境，制定出相应的施工管理制度。施工单位派出安全管理员，负责安全施工，投入人力物力，加大监督管理力度。监理单位派出专业监理负责监控施工及验收工程，保障工程质量。设计单位派出设计监管人员，监督施工单位的合理正确施工。四方单位发挥各自的管理职能，制定适合项目的临时通用规章制度，用以约束彼此，保障各项工作的顺利进行。
4.4注重施工环节，从环节上入手
建筑工程的管理归根结底还在于三个主要方面的管控，即施工前、施工中及施工后。施工前做好项目预算管控，制定详细的施工计划。协调好内外影响因素，跟相关合作单位部门加强沟通，确定好开工事宜。把控施工前的每一个环节，签订好合同，做到心里有数，手里有据。施工中要密切关注工程质量和施工安全，重视建筑材料的质量安全，推行环保施工理念，避免城市污染，科学合理安排施工以免因投诉而影响到工程进度。同时要时刻加强安全意识培训与宣传，备好应急预案，减少安全事故的发生。施工后严格遵循验收流程，审核工程质量，避免因质量不达标而引起纠纷，造成资源浪费，出现投入资金打水漂等情况。
5结束语
综上所述，建筑工程项目管理对降低工程成本、确保工程安全与质量具有重要作用，对此在建筑工程项目管理中，企业要创新工程项目管理理念，创新工程项目管理体制机制，创新信息化管理模式，从而提高企业的建筑工程项目管理水平与质量，提升企业的核心竞争力，推动企业的健康持续发展。
参考文献
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[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].冶金丛刊，2017（4）：168-169.
[3]陈正，涂群岚.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].四川水泥，2017（12）：231.
论文作者:栾兆国1,卢聪2,孙文芳3
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/26
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