仲强召
【摘 要】随着我国城市建设进程的不断加快，建筑行业的竞争日趋激烈。在不断发展的建筑行业当中，如何做好施工的管理工作，提高整个土木建筑工程的整体建设效益，已经成为项目管理工作中的重点。本文就对于土木建筑工程建设的现场施工管理问题进行了分析和探讨。
【关键词】土木建筑工程；施工现场管理；工作思路
1引言
土木建筑工程项目建设过程涉及到多个专业领域的内容，并且需要多个施工组织部门进行相互协作，这对项目管理人员的专业水平提出了很高的要求。在诸多项目建设环节中，现场施工管理一直是其中的重点核心内容。针对于施工现场管理工作的具体需求，从技术角度和管理角度入手，采取科学的管理策略和思路，才能更好地提高整个工程项目的整体效益，提高施工的安全性和整体质量，控制施工成本，促进项目建设工作的顺利完成。下文就对于土木建筑工程建设的现场施工管理的相关问题进行了分析和探讨。
2现场施工管理工作的开展对项目建设的重要意义
第一，现场管理工作的开展，可以更好地提高整个项目的经济效益。对于项目的实施过程中来说，土木建筑工程的成本管理工作一直是整个项目管理工作的重点内容，同时也是确保项目整体效益的关键。通过科学地开展施工现场管理工作，可以更好地提高施工方案的可行性和科学性，在施工中对于施工行为进行全方位的控制，减少成本的浪费和不合理的变更行为，这在提高整体工程项目施工效率的基础上，同时也实现了对工程项目成本的控制。
第二，现场管理工作的开展，可以更好地提高整个项目的质量水平。施工现场管理工作中，通过管理人员对施工技术进行全过程的管理，创新技术管理理念，可以更好地提高整个施工的工艺技术水平。在关键工序施工中开展相应的质量控制工作，可以让工程项目的整体质量得到全面的有效控制，减小了质量问题所产生的返工情况，确保工程项目如期完成。
3现场施工管理工作的开展思路
第一，对于施工现场的管理制度进行完善。针对于施工过程中现场管理工作的具体需求，项目管理负责人员需要结合实际情况来对于现场管理制度进行完善，细致、深入地学习相关工程技术标准，了解各项法律法规，为现场管理工作提供一个良好的执行标准。在现场施工行为的过程中，项目管理人员要对于一些违反技术管理标准的行为进行严格的查处，并做好相应的处理工作和问责。相关责任制度的落实上，也要结合不同层级和岗位职责进行分配。另外，针对于现场管理制度也要做好相应的细化工作，对一些具体的图纸会审、技术管理、文件审批、质量管理、安全管理、技术交底等相关内容都要进行深入的考虑，让管理工作的落实真正的实现有据可依。
第二，科学地开展施工组织计划的编制工作，并加强落实和执行。施工组织计划的科学编制，为后续施工提供了重要的执行依据，并且涵盖了工程的施工程序、进度计划、现场布置、主体工程的安排等多方面的内容。针对于施工组织计划的编制过程，现场管理人员要进行合理化的调整和优化，对于施工过程中的各类资源和资金进行高效地利用，对施工中的管理和技术难点进行解决，在有限的资源内创造更多的利用价值。在进行施工组织设计的过程中，施工管理人员要 对施工合同、图纸以及现场的地质勘测报告进行深入的研究，并结合施工的具体工期安排，合理的制定相关的组织计划，保障整个施工活动的有序开展。
第三，重视图纸会审工作。在施工现场初期，要对于施工的图纸进行详细的会审，确保施工人员对于设计意图足够了解。施工管理人员要对于工程项目进行全面的掌控，并对于一些具体的关键施工环节的质量需求进行明确。只有在前期对于图纸进行详细的会审，才能减少图纸中的错误，避免产生质量和安全隐患。在图纸会审的过程中，要对于施工图和总平面图纸进行详细的比对，就一些具体的参数进行明确，避免出现隐患和一些费用方面的变化问题。针对于设计图纸也要做好相应的互相审核，确保不同专业图纸之间不存在冲突和矛盾，各个分项得到合理的布置。针对于图纸中的技术问题，要与相关设计、监理乙级建设部门进行全面的沟通和深入的协商，确定合理的解决方法，提出合理的技术建议，对于施工难度进行降低，提高整体施工效率，减少成本。
第四，从思想层面上提高对施工活动的重视程度。土木建筑工程项目本身的施工管理工作具有较强的综合性和实践性，施工现场的管理工作难度较高。与此同时，项目施工队伍人员的整体流动性较高，参与施工人员的自身素质参差不齐，这对于项目管理人员提出了更高的挑战。在开展施工现场管理工作的过程中，项目管理人员要提高现场施工人员的思想意识水平，对于安全生产、质量控制以及成本控制等认识得到提高和强化，打造一个积极的施工氛围。例如，在安全管理工作开展中，项目施工安全管理人员要加强对施工人员进行安全教育，针对施工现场容易发生的安全事故，施工机械设备操作应该注意的安全问题等进行宣传教育，以预防为主，保证施工人员安全施工。
第五，加强施工工艺技术和管理层面改进和创新。时代的发展和进步中，建筑工程的技术水平也在不断的成长中。施工现场管理工作的开展，也需要对于新的工艺技术进行深入的研究，并围绕工程建设的各项需求，积极引入新工艺、新材料，让整个工程项目的施工技术水平得到优化和提高，以高度的技术含量来应对新时期的新的挑战和要求。与此同时，在管理层面上，项目管理人员也要进行相应的创新，对于内部的人员结构、管理机制、资源整合等进行全面的创新，构件高效、扁平化的管理体系，提高管理效率和管理水平。项目管理人员也要积极地借鉴新的管理理念和理论，对于现场管理行为进行全面的优化和调整，以创新来更好地促进管理水平的提高。
4结束语
总而言之，在开展相关项目建设管理工作的过程中，要提高对施工现场管理工作的重视程度，并且将施工现场管理工作纳入到整个项目管理工作中的重点来看待。管理人员要从技术角度和管理角度进行入手，对于管理思路进行不断的优化，切实地提高工程项目的整体施工技术水平，打造安全、高效、高质量的建筑工程项目。
参考文献：
[1]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报.2011（10）
[2]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（03）
论文作者:仲强召
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第15期
论文发表时间:2016/8/19
标签：管理工作论文; 管理人员论文; 现场论文; 工程项目论文; 项目论文; 施工现场论文; 图纸论文; 《低碳地产》2015年第15期论文;