孙钦刚 缪传康 李万政 王喆 袁钦鹏 刘源
（国网山东省电力公司滨州供电公司 山东滨州 256600）
摘要：电力行业在我国的整体经济发展进步中做出了重要贡献，在电力系统的发展过程中电力营销占据了较为重要的比例，但是在电力营销时不可避免地会由于电阻或者电导消耗掉一部分的有效功率，造成线损的现象和较大的浪费，对电力企业的发展产生了不同程度的阻碍作用。本文将对电力营销过程中的线损管理存在的问题做出简单分析，并提出解决线损问题的可行性方案。
关键词：电力营销；线损管理；问题分析；解决方案
引言：
电力系统能够在很大程度上保证我国居民的正常生活和工作的顺利进行，为各种领域的用电提供了较为有力的保障，而电力营销是电力系统进行运营过程中不可分割的一部分，但是在电力营销的工作中经常会由于电阻或者电导产生较大的热能不能被使用，进而造成了能源的浪费，使电力企业损失了较多的经济利润，而且还可能对电力系统的安全和稳定造成不良的影响。
一、现阶段线损管理中的问题
（一）欠缺经验和专业知识
现阶段的电力营销的线损管理中，部分工作人员对相关线损的知识和解决的方法还不够熟悉，而且缺少线损管理的相关工作经验，在电力营销的线路出现故障时，一般都只关注于解决当前问题，而对线损管理的重视程度远远不够，没有比较积极的态度和方案，造成多数线路存在线损的安全隐患，当用户在使用阶段可能会发生断电的现象，更为严重时还会出现漏电，使用户的人身安全得不到有力的保障，还会对导线产生较大的损害，减少了导线的使用年限[1]。
（二）管理方法不当
在我国的电力系统企业中，大多数都没有建立起专门负责线损管理的正式部门和机构，而且相关工作人员对线损的知识掌握程度不够优秀，也没有线损管理的经验，这就容易造成在线损管理时对工作人员的调度不科学，没有合适的管理方法对线损问题进行管理，再加上线损管理人员的管理技能不够完善，导致没有解决线损问题的能力，然后学习新的管理方法的积极性不够强，这就会造成电力企业在线损问题上的严重漏洞。
（三）管理的投入关注和资金不足
电力企业在正常的运营中一般不会对线损投入过多的关注，认为线损问题不会造成较大的危害。在对线损问题进行管理时一般派遣的工作人员的技术含量较低，不具备专业的线损知识，在问题发生情况比较严重的时期往往找不到最合适的办法来解决，而且工作人员没有线损方面的工作经验。上级对线损管理投入的关注度不足的情况下就会导致投入的资金不足，即时电力企业运用了专业技能较强，并且带有不同程度线损管理经验的人员，没有足够的资金也不可能做好线损的管理工作[2]。
（四）没有完善的管理体系
在大多数的电力企业内部还没有建立起完善的线损管理体系，这就不能为线损的管理工作提供标准和保障。图1为线损电量的分类，没有完整的管理体系就会造成工作人员对其中的窃电以及违规用电等现象不能做出合理的措施，导致电力企业的经济利润减小。对电力企业可以根据线损电量的分类来详细制定线损的管理工作，建立起完整的线损管理体系。
图1 线损电量的分类
（五）电力负荷程度不同
人们在用电时会考虑到电价的因素，每个地区的人的消费水平是不同的，这就会造成不同地区对线路的负荷程度不同。在经济较为发达或者人们消费水平较高的地区常常会产生线路严重负荷的现象，造成了极为严重的线损，对用户的用电安全造成了极大的威胁，并且在一定程度上加速了线路的损耗[3]。
（六）农村变压器的使用增多
随着我国农村人民收入的提高，部分村民在自己家中加入了变压器的使用，根据图1中的可变损耗可以看出，变压器绕组中的损耗可以在较大程度上增加电网的总耗能。随着农村变压器使用数量的增多，线路的线损程度会越来越剧烈，造成的电量损失在耗电中的比例也逐渐扩大。
二、解决线损问题的实施方案
（一）减小电能的损耗
针对现阶段用户中存在窃电、违章用电以及农村变压器随意安装等现象，电力企业可以安排相应的线损管理工作，对这些不良现象的涉及人员进行严格查处，当发现有用户存在窃电、违章用电等情况时可以处以不同程度的罚款，并且上交由于窃电对电力企业造成的经济损失金额，违章用电的情节严重者可以对其进行思想健康教育，尽可能地减小电能的消耗，从而减弱电流线路的负荷。除此之外，还可以学习较为先进的管理技术和施工技术，对线路中的存在的安全隐患进行排除，保证能够起到减小电能损耗的作用，促进电力企业良性发展。
（二）对工作人员进行培训
工作人员的关于线损的专业技能素养直接决定了线损管理的工作质量，因此，加强电力营销线损管理必须对其工作人员进行专业的培训。现阶段的线损管理人员在线损管理方面的专业知识还比较欠缺，在培训方 面要加大对专业技术的重视程度。线损管理人员需要能够根据线路周围环境提出最为有效的管理方案，对一些经常出现的问题原因能够做到胸有成竹，提高管理工作的效率[4]。
（三）完善线损的管理体系
要想对线损的管理问题做到进一步的深入就必须对线损的管理体系进行完善，一个较为成熟的管理体系可以在线损的工作中做到事半功倍的效果。员工可以根据管理系统中的规定对自己的工作提供标准，还可以加强员工之间的交流，可以更加全面地提高线损管理的工作效率，对线损安全工作的顺利进行提供了保障。通过实际调研和考察了解用户的真实需求，从用户的角度出发对现有的管理制度进行合适的调整。
三、结束语
对电力营销的线损进行管理是一项艰巨的任务，因为可能造成线损的原因范围比较广，而现阶段的线损管理还存在着较多的问题没有解决，如工作人员的专业技术和经验不够丰富、没有较为完善的线损管理体系、管理的方法不科学、不同地区的电力负荷程度不均匀、变压器使用的方法不当等。线损问题的解决程度可以直接反应出该电力企业的综合技术，对电力营销的线损管理进行优化势在必行。
参考文献：
[1]王婷.电力营销线损管理中的问题分析及对策[J].环球市场信息导报，2017（39）：119-119.
[2]陈凯.浅析电力营销线损管理中存在的问题及应用对策[J].大科技，2014（21）.
[3]高翀.供电所营销过程中线损管理方法分析[J].文摘版：自然科学，2015（7）：243-243.
[4]赵保华.浅析电力企业线损管理中存在的问题及措施[J].通讯世界，2015（1）：62-63.
论文作者:孙钦刚,缪传康,李万政,王喆,袁钦鹏,刘源
论文发表刊物:《河南电力》2018年5期
论文发表时间:2018/9/7
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