摘要：在建设项目建设管理过程中，甲方管理人员除了要有扎实的专业知识储备和丰富的现场工作经验外，还需要甲方管理人员具有较强的综合协调能力，能够根据项目管理的实际需要，协调各施工环节的顺利发展。所以，这就要求甲方管理人员具有较强的综合协调管理能力，能够协调具体管理过程中施工质量、进度和成本之间的矛盾，确保建设工程施工的顺利进行。同时，还要做好施工现场的合同管理和安全技术管理工作，加强各环节的检查，为建设施工的顺利开展打下坚实的基础和保证。因此，加强对甲方管理人员施工现场管理技术的研究，可以对建设单位在建设过程中的管理，造价控制，进度控制提供有力的技术经验支持，有利于促进建筑行业的健康可持续发展。
关键词：甲方管理人员；施工现场；管理技术
1建筑工程甲方现场施工管理的意义研究
从当前的实际施工情况来看，大部分的甲方工作人员，往往都认为施工工作只要能做好，那么现场施工管理也就不是非常重要，更为严重的是认为甲方根本没有必要来参与现场工程的管理。然而在实际的施工过程中，甲方做好施工现场管理工作能够科学化的确保工程更加顺利的开展下去，具有的意义主要体现在以下几个方面：
（1）可以较好的实现计划管理，针对于建筑工程来讲，甲方现场施工管理工作，能够确保工程施工工作的开展更加具有科学性，并且施工的步骤更加的实事求是，否则也就会对整个施工的进程以及质量造成极其重大的影响，这样必定会给甲方带来非常巨大的经济损失。然而开展合理化的工程管理工作，却能够更好的保证每个施工环节的开展都能够依照正确的设计要求，有条不紊的开展下去；（2）甲方做好建筑工程现场管理工作，可以将技术管理工作落到实处，施工技术是属于建筑工程项目的主线，并且还会影响到整个建筑工程的进度与质量，假如施工技术一旦出现了与工程情况脱离的情况，那么接下来也就无法得到很好的施工质量，所以必要做好甲方现场施工管理工作，这样才能确保该项工程能够按照既定的进度以及质量展开；（3）能够较好的确保施工的质量，目前大部分建筑工程甲方管理人员，在管理工作开展过程还较为的大意，具体来讲也就是没有把握好质量的关卡，这样也就导致各种类型的问题不断的出现，如果甲方没有对施工的情况展开合理化的管理，这样也就起不到有效化的监督，所以，只有做好施工管理工作，这样一来也就极大的提升了工程的管理质量。还需要注意的一点是，建筑工程甲方做好现场施工管理工作，能够更加有效的确保工程建设的低成本预算，这样也就可以极大的降低劳动力成本，同时极大的节约成本并且确保工程建设的基本质量。
图1 预结算管理
2甲方管理人员施工现场管理技术
2.1工程施工准备时期的管理技术
在建筑工程施工准备时期以及管理工作的过程中，甲方管理人员应该全面收集有关资料，对有关部门和单位进行组织，综合评审承包方的日常工作，创建名录严格地落实，以此为基础，甲方管理人员根据项目基本特征和性质，适当地修订承包的相关条款，合同在授权获得的条件下签订；各个部门和各个岗位的主要责任人都要确定好，同时，将有关的变更控制做好。实施工程项目以前，甲方管理人员应该将技术交底于承包方，并将其实际执行计划状况了解和掌握好，对于潜在问题要尽快地发现和解决。全程管理监督承包方自身，依据就是施工现场管理制度，无论是施工质量管理和人员管理，还是安全管理，都要落实到位，并且严厉处罚违规违章行为。创建考评档案必须要做好，对承包方的日常工作综合进行评估，依据就是实际的表现，对承包方的名录有效地进行调整。
2.2管理和控制工程施工质量
其一，材料管理。甲方管理人员对于原材料证明必须认真地检查，原材料质量合格资料若不全，严禁进入施工现场。根据工程施工企业内部控制的标准和要求，分批次验收和检查原材料；结合原材料的特点和性质，检测原材料和见证取样，抽检结果不合格和没有抽检的原材料，现场施工不得使用。其二，工序管理。甲方管理人员实施工程项目的过程中，应该动态监督和全面检查施工工艺方法和流程以及施工现场的条件，工序和部位作为重点，监督易出现问题的工序和部位，有必要让专业技术人员到施工现场进行指导。其三，竣工验收。工程竣工验收时，甲方管理人员对于收集和准备资料应该严格落实，将有关部门及人员进行组织，验收内部竣工；竣工验收结果形成以后，向监理单位和建设单位递交。完成工程施工以后，甲方管理人员保护好成品。验收竣工若不合格，甲方管理人员需要承担责任。
2.3管理和控制工程施工安全
对于建筑工程施工现场管理而言，安全管理也是至关重要的。在工程施工的过程中，无论是交叉作业的安全管理，还是高空作业的安全管理，都应予以重视，工程施工现场的监督工作必须做好，并设立好安全防护标志，以防止生安全事故的发生。另外，甲方管理人员也应该加大培训和教育人员的力度，事故发生以后，及时报告给相关人员，并且尽快进行处理，以防扩大大的人员伤亡和财产的损失。
2.4管理工程施工成本和控制工期
针对于甲方管理人员而言，主要的工作内容就是控制工程施工工期和管理施工成本。实施建筑工程项目以前，甲方管理人员对工程施工项目要求了解和掌握的前提下，对工程设计积极进行优化，工程项目性价比在技术层面上体现出来。有效运用计算将预算进行确定，同时，将预算审核机制引入，将工程施工精确的成本了解和掌握。工程施工的过程中，还应该采取相关的技术措施，使工程成本投入减少，尽可能将当地合理的市场材料选取，对成本进行控制；有效运用考核制度，使工程施工方的积极性加强，从而使工程施工效率得以保证，施工工期缩短，施工成本减少。
3甲方切实做好现场施工管理工作的有效措施探究
3.1 甲方团队需要全面化的更新观念的转换机制
建筑施工团队应当全面化的做好现场施工管理工作，也就需要科学的转换观念的转换机制，思想意识是需要确定态度，而且态度也能够决定最终的效果，只有全新的思想观念才能真正的实现工程的现场管理。必须要以更加全新的观念，来促使建筑企业职工人员树立起竞争、市场以及效益观念，并且在这个基础上全面的强化施工的管理力度。对于施工工程的技术部、市场合同部以及施工管理部门展开科学化的监督，尤其需要注重市场合同部门的合同、计划以及成本结算为一体，这样才能更加详细的突出合同管理的重要性，科学的强化合同控制的管理功能，进一步的克服合同管理以及成本控制、资金管理不一致的情况。另一方面，甲方团队还需要在合同的实际约束情况对施工现场中的各个环节作出更加详细化的考虑，从而方便实现现场施工管理以及合同的成本情况相一致，这样才能科学有效的解决长期施工现场的问题，最终增强文明施工以及经济效益。
3.2 科学化的完善现场施工管理的基本制度
针对于甲方现场施工管理工作来讲，整项建筑工程的项目规模往往都是较大的，单项工程项目也是较多的，因此施工管理以及合同的管理难度往往都是非常大的。所以，必须要尽可能的减少生产的关系，科学化的减少管理上的层次，这样才能使得整个现场管理工作偏向于扁平式管理。为了能够进一步的防止建筑工程分包用工、设备、材料等管理不够到位，如此能够使得实施项目的承包管理制度得到落实，最终强化对责任制度的具体考评，不仅如此，也能够使得各个项目的责任制度得到更加详细化的细化。甲方团队需要将现场施工管理的每项指标，都作出更加详细化的考核评定，具体采用科学的量化打分，从而不断规范项目的实际管理制度。
3.3 切实强化成本管理以及项目管理工作
分析施工成本管理工作，落实到现场施工管理的本质上来讲，甲方团队需要明确工程项目的成本管理，从本质上来讲也就属于非常重要的因素，这是因为切实做好工程成本管理工作，或者提升成本管理质量，都能够从根本上直接提升建筑企业的经济效益，更为严重的是还会关系着建筑企业的实际生存与发展。但是在工程项目的管理工作中切实创新成本管理，往往可以从以下几个方面展开创新，比如提升整体工作人员的材料运用意识、机械设备运用意识等。
结论
综上所述，对于甲方管理人员而言，无论是建筑工程施工质量和准备工作，还是施工安全和成本，都是非常大的调整，必须要采取有效且成熟的管理技术，才能够实现最佳的管理效果。
参考文献：
[1]孙焕其.分析甲方管理人员施工现场管理技术[J].居舍，2018（20）：177.
[2]翁鹏.工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析[J].安徽建筑，2018，24（03）：339-340.
[3]闫寒.甲方管理人员施工现场管理策略及应注意的问题[J].建材与装饰，2018（24）：179.
[4]张晓俭.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].建材与装饰，2018（47）：187-188.
论文作者:沈晨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：甲方论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 施工现场论文; 现场论文; 也就论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第15期论文;