摘要：随着建筑行业的发展，市场对于建筑施工项目管理的质量控制和安全管理有了更高的要求。基于此，本文分析了建筑施工的各个阶段的质量控制工作的开展内容，阐述了健全安全管理制度、提高施工人员素质、建立考核机制这些策略对于施工项目安全管理工作有效开展的作用。
关键词：建筑施工项目管理；质量控制；安全管理
引言：随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑项目施工过程中所使用的施工技术也突飞猛进，各个建筑施工企业单位的竞争也逐渐由传统的成本竞争转向技术竞争。而对于建筑施工企业单位来说，施工项目管理的质量控制和安全管理则是判断建筑企业的“软实力”的依据。建筑施工企业想要在如今这个市场竞争激烈的建筑行业立足，就必须对建筑施工项目管理中的质量控制和安全管理进行不断的完善。这不仅仅是建筑市场对于相关建筑施工企业的要求，也是时代发展对于相关企业的要求。
1.建筑施工项目管理中的质量控制
1.1建筑施工项目前的质量控制
想要整体改进建筑施工项目管理中的质量控制，就要不放过任何一个关节，从建筑施工项目开始之前就进行质量的控制。在进行建筑施工的准备阶段，相关的工作人员就要认真核对签订的施工合同，对于合同中的相关要求了如指掌。同时对于施工技术文件、施工材料报表、施工设计图纸等材料要保证全面和完整，没有任何缺漏并归入相关的档案之中，为顺利开始施工提供保障、同时也保证了施工阶段的质量。
另外，要检查施工设计的工序，合理安排施工阶段的质量检查工作。详细核对施工图纸，保证标高、基准线等施工基础工程的准确性，彻底消除质量控制的隐患。
1.2建筑施工进行中的质量控制
建筑施工进行中的质量控制工作关系到整个建筑施工项目的质量和进度，密切联系着建筑施工企业的经济效益问题。在进行建筑施工过程中的质量控制工作时，主要有三个步骤：第一步，全面了解施工技术。对于建筑施工项目中射击到的施工技术不仅需要施工人员进行了解，项目负责人也要对此进行详细的了解。可以通过现场交底和书面交流两种方式进行对相关施工技术的了解工作。第二步，开展定期和不定期的质量检测工作。质量检测工作是整个建筑施工项目质量控制的关键环节，项目管理人员应在施工现场安排值班人员，对于整个项目施工进行24小时的监督，同时注意每个施工细节，做到质量监督控制工作没有任何时间和空间的死角，消除建筑施工过程中的质量隐患。第三步，严格审核和计算。项目管理人员应该对于施工材料和设备等进行检查，对施工的成本预算严格审核，保证质量管理工作的真实有效。
1.3建筑施工完成后的质量控制
在建筑施工的整个项目中，施工完成后的质量控制是整个项目管理质量控制的关键步骤。项目管理人员必须对竣工的建筑项目进行严格的审核，按照合同签订的要求进行核对才能正式交接工作。同时，对于施工设备、材料等质检合格的相关文件进行整理归档，避免数据的丢失，保障建筑施工项目质检结果的准确性、真实性、可靠性。
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2.建筑施工项目管理中的安全管理
2.1健全项目管理中安全管理制度
健全的制度是工作能够顺利开展的基础，想要做好建筑施工项目管理中的安全管理工作，就要从建立健全项目管理中的安全管理制度开始进行。项目管理部门结合相关施工人员进行安全管理制度的制定，并在实际的建筑施工项目进行的过程中，不断的结合实践经验进行安全管理制度的完善，保证安全管理制度的科学性、合理性、可行性，推动整个建筑施工行业的安全管理系统发展标准化、科学化、规范化。
与此同时，要建立起项目安全保障体系，督促施工人员养成良好的安全施工习惯，保证建筑施工项目的安全管理工作的有效性。在项目管理的安全管理制度中设立安全责任人，促使安全管理制度的有效落实。例如，建筑施工企业在进行实际的项目施工时，针对项目施工中的不同工作和时间段都设置的相关的安全责任人，将安全管理的责任落实到个人的利益，有效的监督并管理了项目施工过程中出现的各种各样的安全问题，保证了安全管理制度的有效落实和应用，增强了施工人员的安全责任感，保障了建筑施工的安全、高效的进行。
2.2加大培训提高施工人员认识与素质
建筑施工项目人员在真正的施工工作中遵守安全管理制度、按照章程安全操作是保证建筑施工安全进行的基本。施工人员必须意识到安全施工的重要性，才会遵守安全管理制度，保证制度的有效落实。建筑施工企业必须加大对施工人员的教育培养力度，在日常生活和施工工作的进行中，深入贯彻落实制定的安全管理制度，增加安全管理的管理措施，防止事故的发生。
建筑施工企业除了要让施工人员意识到安全施工的重要性之外，还要提高施工人员对于安全操作的了解和熟知程度，让建筑施工工作中出现的安全问题都能通过正确的操作进行控制和解决，减少企业的损失。建筑施工企业可以通过加大对施工人员的专业技能和安全操作流程的培训来提高施工人员的素质[2]。还可以利用物质奖励的手段提高施工人员的学习热情。例如，建筑施工企业在对施工人员进行了安全操作和专业技能的培训后，组织了一场安全施工操作小组竞赛，对发生安全事故最低、安全施工的效果最好的小组给予表扬和2000元的物质奖励，让施工人员对于专业技能的学习热情更大、安全施工的意识更强。
2.3建立考核机制规范施工流程
监督体系和安全管理工作的管理方法是建筑施工项目安全管理的核心内容。在安全管理的工作中，加入考核机制来保证施工流程更加规范是一项有力的举措。通过在实践中不断创新和完善安全管理的方法和机制，注重对于安全管理的考核，建立起一个健全的施工项目安全管理的监督体系，保证安全管理制度落实的程度。
与此同时，建筑施工企业应该坚持规范性的管理和施工、在提升新技术、新材料、新工艺的使用率的同时，通过统筹管理质量控制和安全管理，实现建筑施工项目综合管理的目标。
3.总结：
综上所述，建筑市场对于建筑施工企业在项目施工过程中的质量控制和安全管理都提出了新的要求。通过对于建筑施工项目的前期、中期和后期的全寿命管理，使得质量控制工作进行的更加顺利、有效。企业通过建立健全安全管理制度、提升施工人员的专业素质、建立考核机制，显著提高了建筑施工的安全性。
参考文献：
[1]夏华鹏.建筑施工项目管理质量控制与安全管理研究[J].门窗，2017（11）：83.
[2]王敏.建筑施工项目管理质量控制与安全管理研究[J].江苏科技信息，2014（20）：68-69.
论文作者:周永康
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
标签：质量控制论文; 建筑施工论文; 安全管理论文; 项目管理论文; 建筑论文; 施工人员论文; 施工项目论文; 《基层建设》2018年第10期论文;