摘要：工程建设中质量为本，但是站在建设方的立场来说成本控制是工程施工管理中非常重要的一项内容，其目的就是保证工程的经济效益。然而，在一项工程项目中，甲方代表在规划、设计、施工管理、审核、工程方案变更、工程款项支付等方面，下面就对施工管理过程中甲方的工程管理的相关内容，进行了分析和阐述，希望对工程项目经济效益的提升，以及工程项目的发展，都给予一定帮助。
前言
在工程项目承建中从工程责任方可以分为甲方和乙方，乙方主要是依相关的工程设计图及规范负责工程的施工和验收，而甲方主要是负责工程的全方位管理以达到如期的效果。同时，为了保证达到工程项目良好的经济效益，甲方需要在项目的规划、初步设计、设计审查、施工控制、管理过程中发挥自身应有的作用，充分了解工程项目施工过程的相关内容，除了对施工过程的质量把控，严格控制资金的合理使用，并且需要对工程进度款进行严格的审查，避免发生不必要的资金消耗[1]。另外，在甲方施工管理过程中，还需要根据工程施工的实际变更情况，注入相应的资金，并且根据工程施工的进度，注重工程的结算以及工程进度款的使用，这样不仅保证了工程项目的经济效益，也保证了工程项目有序完成，促进工程行业发展的进程。下面笔者结合工程实例，就针对甲方在建筑工程项目管理中的策略，展开了分析和阐述。
1 控制目标与规划
工程项目的规划是工程项目的重要组成部分，是保证工程整体符合本地域人文环境的美观、布局的合理、满足使用要求、达到高质量高效益的重要保障。在规划过程中，甲方需与相关设计规划人员务必贯彻落实好规划内容和目标，并做好规划的管理工作，从而使得项目的规划工作能在有效的资金投入中发挥出其产生高效的使用要求的真正目的。此外，甲方需要在规划前根据上级相关文件指导精神全面了解工程计划的项目内容、分类、特别是资金控制的目标，结合总规、总体各专业、各分期工程、各单体各专业工程的控制工作，从而保证工程总体规划与投入的产出比符合经济效益的控制。
2参与设计阶段的成本掌控
在建筑工程设计阶段要想做好对建设成本的有效掌控，则需要在下达设计任务书后，甲方需要严格的遵循建设工程项目的具体准求，第一时间向设计部门来下达精准的“设计任务书”。在任务书当中需要明确的写好对工程投资、施工工期、地质勘测等方面的详细信息，便于设计院很好的按照任务书做出相关的设计。对于整个建筑工程项目而言，设计阶段是作为关键的一个时期。目前设计不精准、设计深度不足、随意增加工程造价的情况广泛存在，为此，实施限额设计，对工程造价进行强有力的科学性掌控有非常重要的意义。需严格的按照投资估算方案来做出科学的施工图设计，以确保建筑各性能及达到规定技术标准的基础上，对于限额进行科学性的分解，以在确保达到技术标准的基础上，达到最大化的社会经济效益。甲方要积极的配合设计部门，运用相同类型建筑工程的技术标准做出科学合理性的浅析与对比，争取能够达到最佳的设计成效，促使工程造价得到显著程度的降低。
3施工阶段的科学掌控及管理
3.1施工方案控制
其实，甲方在工程施工投资控制的时候，所包含的内容有很多，施工方案作为一项最为基础的内容，需要注意的方面有很多。在工程施工投资的过程中，甲方需要对施工设计方案进行严格的审核，并且需要根据工程的实际情况，展开综合性的评判，其目的就是保证施工方案的准确性，避免发生设计更改的现象，产生资金的消耗。另外，在工程施工的过程中，若是遇到特殊情况需要进行设计方案更改，一定要做好掌控工作，并且在资金成本方面需要预留一定的控制，这样甲方不会受到较大的经济损失。但是，在工程施工方案更改的时候，甲方需要根据对工程量，以及工程施工清单等方面进行严格审核，并且从经济效益的角度对资金的使用情况展开分析，使甲方在控制工程投资的效果得以有效凸显。
3.2施工质量控制
企业管理的生命所在就是建筑的质量。建筑单位要想提高自身的竞争优势，必须严格控制施工质量，建筑建设工程资金投入较多，建筑物构造形式复杂，技术要求高。所以，为了确保民众的生命安全，必须对建筑物的质量进行严格控制。
因此，监理单位和施工单位必须制定详细的保证工程质量的各项管理措施和管理制度。要针对建筑的特征，把好质量关，明确质量计划和质量目标。
在建筑施工的过程中，有很多与施工质量有关的环节需要重点控制。例如：①沉降监测与测量工作；②基础工程和土方开挖；③防水工程；④梁、楼板、柱、剪力墙等部位的施工预埋、预埋孔洞；⑤混凝土钢筋工程；⑥控制工程设备、工程材料的质量；⑦各种建筑管线如：合理布置、安装空调管线、人防消防管线、给排水、强弱电气、采暖通风等。为保证工程的质量，必须要求施工单位和监理单位对质量控制点进行严格控制。
控制设备、材料的质量。建筑使用功能具有较高的复杂度和多样性，尤其是高层建筑，要求在该层建筑在施工的过程中，对各领域内的设备安装和材料选用必须具有较高的质量要求，例如电器、空调、通风、采暖、给排水，以及内外装修，而质好价优的设备和材料的选择又是一项综合性、系统性、繁杂的工作。这项工作的成败对工程的质量有着直接的影响，也直接关系到建筑的使用功能能否得以完美地体现，十分能符合建筑物的各种综合指标的标准。施工单位和监理单位监督禁止不合格的材料进入施工场地，要做好材料的进场、试验、验收工作。
所以，在进行施工的过程中，甲方要了解施工阶段各个阶段中设备、材料的进场时间。提前和施工单位、监理方及设计方和其他相关单位对重要的安装设备、装修材料的供货商的产品质量、售后服务进行考察。经过对比考察，对各类产品的性能指标、特点和市场供应状况要熟悉。通过比较对比，以招标形式来确定质优价廉、售后服务好的设备和产品。
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3.3工程进度管理
工程项目的进度管理涵概了人力、材料、机械设备、资金等资源及质量检验方面的因素，是一项综合性的系统工程，为了更好地发挥工程项目的经济效益，必须在确保工程质量安全的前提下，加强进度管理，保证按合同工期，并按时完成施工任务并交付使用。
（1）进度控制应对该工程项目总进度目标计划进行制定，统筹兼顾着眼全局，并通过对项目各参与方的进度，对实现项目的总进度目标进行控制。
（2）进行进度控制时要明确部门职能，完善组织架构优化工作流程及程序。
（3）在施工过程中要强化日常施工管理，加强对进度的动态控制。按照既定的工程项目总进度目标计划和施工作业组织计划的要求，是进度动态控制工作的主要任务，进行协调处理日常施工中出现的各种影响施工进度的问题，对施工任务与施工条件的动态平衡进行保证，以保证连续均衡生产，完成施工进度计划。如有偏差则进行分析调整，对施工任务的完成进行保证。
3.4工程的竣工验收
在验收的时候，需要验收的内容项目有很多。施工图，批准的设计任务书、现行施工技术验收规范、设备技术说明书，以及行政主管部门的有关审批文件等是竣工的验收依据。在竣工验收时，要进行消防检测、工程质量监测、节能检测、人防工程验收、环境检测等工作，而且满足检验要求，也达到竣工验收条件；要求室内公用设施和建筑物都按照设计的要求完成，并是设计的使用功能得以实现；经联动负荷试车，大型设施设备合格，最后则由建设甲方向质检验收部申请竣工验收，同时进行验收工作。
3.5将安全生产落实到实处
安全生产作为建筑施工管理的重点，为社会效益和企业经济效益提供了保障。建筑施工安全存在较大的风险。主要表现在高空作业、深基坑的安全防护这两个方面。高空作业过程中，安装立网和平网一定要正确，安全防护措施要做好；完成深基坑作业时，在进行开挖支护方案的选择过程中，在计算参考支护参数时，一定要参考开挖深度以及施工现场的地质特征。
建筑施工的安全控制措施有：①项目的安全生产第一负责人是项目经理，同时，要详细制定安全生产的规则制度，要把安全生产的责任明确到每个施工队伍、每个施工部门、每个人。要编制项目的安全生产项目，完善安全保证体系。为了安全生产目标的实现，整个生产活动的组织都必须依照整个工程的安全目标。②树立“安全第一，预防为，主综合治理”的安全方针，提高施工人员的安全意识。主要措施有安全知识竞赛、安全知识问答以及定期的安全知识培训和安全培训教育。③施工前、中的安全管理要加强。在工程的整个建设过程中都不可忽视安全管理。施工前，安全生产管理工作的进行要循序渐进、按部就班、分段进行。施工前的调查研究工作是首先要做的，勘查现场的地貌、地形等，并进行记录，消除或标识一些可能造成安全隐患的因素。
4进度付款额度控制
从工程项目的领域来分析，进度付款额度是甲方在工程投资控制的重点，也是保证资金使用的关键。因此，甲方在工程施工过程投资控制的时候，一定要按照工程施工方案，并且需要展开相应的质量检验工作，对工程进度款进行审核。若是各个方面审核通过，才能支付工程施工进度款，若是不通过，不予以批复[5]。同时，需要定期对工程量进行审核，坚决不能将资金投入额度直接反应在工程实际形象上，而是要保证进度支付款项与工程项目建设质量相符。另外，甲方可以对工程项目建设结构进行有效的规划，例如：基础建设、各层梁板、各层砌体等方面，并且需要根据工程实际完成的情况，支付工程进度款项，这样可以保证甲方工程投资控制的效果。但是，在工程签订合同的时候，需要将该方面在合同中详细说明，这样有利于甲方对资金预算的精准控制。
5联络与协调各项工作
为了保证工程的顺利开展，保证工程的施工进度，甲方和建筑方应加强沟通，在施工过程中，如有任何的不解或者疑问都可以向建筑方提出，双方应该建立一个良好的交流频道，同时还需要与各参与方建立一个良好的信息交流平台，而甲方应该发挥出其作为中介作用，协调好各方的交流、沟通工作。由于建筑工程的规模比较大，为了避免矛盾的出现，甲方作为沟通纽带，应该协调好各方的沟通工作，并秉着公正、公平的原则，才能把问题解决得更加完美，才能达到合理的产出比、高效的经济效益。
结束语
综上所述，在工程建设管理过程中，甲方管理在保证工程施工质量方面发挥着非常重要的作用。文章以实际工程为例，从工程规划设计阶段管理、施工阶段管理、施工安全管理、进度付款额度控制、联络与协调工作等几个方面对工程管理进行了分析和探讨，有效降低了工程建设成本，提升了施工效率，保证了用户的合法权益，顺利完成了建筑工程项目管理，取得了良好的效果，值得类似工程借鉴和参考。
参考文献：
[1]谭耀铭.从甲方角度谈工程建设项目管理重点[J].中国建设信息化，2016（08）：72～74.
[2]付冬梅.浅谈房屋建筑工程建设中甲方对投资的控制[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（24）：1.
[3]于德江，刘忠卫.建筑工程施工过程中的甲方管理措施[J].城市建设理论研究：电子版，2012，（34）：1.
[4]温正慧，杨里葵.建筑项目施工过程中甲方项目成本管理措施探讨[J].建筑知识，2016，（4）：55-57.
论文作者:蔡亚振
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/22
标签：甲方论文; 工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 过程中论文; 进度论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第11期论文;