试论企业资金投放的战略原则，本文主要内容关键词为：试论论文,原则论文,资金论文,战略论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业的生存与发展越来越依赖于制定和实施正确的经营战略，而制定和实施经营战略的中心是创造和维持企业的竞争优势。企业的竞争优势主要取决于企业的实力和企业实力的发挥。资金力量是企业的综合实力。从资金方面看，企业的实力包含资金的筹措。企业实力的发挥则与资金的投放与运用相关。在资金实力一定的条件下，提高企业竞争优势的关键取决于资金的投放是否合理有效，这就要求企业资金投放必须具有战略思想。本文围绕创造和保持企业竞争优势这个经营战略的中心，提出并论述企业资金存放的一些战略原则，为企业作出资金的存放与运用决策提供理论依据。企业资金存放的战略原则有许多，本文认为主要有以下几项：
一、集中性原则
集中性原则要求企业必须把有限的资金投放于企业能够领先的关键方向上，以赢得与竞争对手相比较的优势，以便在激烈的市场竞争中获胜。在市场竞争中影响企业竞争的要素很多，但不同的竞争要素对企业的战略价值是不一样的。有些是成功的关键要素，有些则比较次要。企业不能在所有的要素上平均运用资金力量。企业必须把资金集中投放于个别具有重要战略价值，对竞争成功具有决定性的方向上，以形成超过竞争对手的差别优势，使企业在竞争中处于有利地位。
集中性原则是资金投放的首要战略原则，企业市场竞争的背后是以资金力量为后盾的企业综合实力的竞争。资金比较雄厚的企业，如果把资金集中于某些方向上，就会使企业的产品和服务在市场竞争中形成不动则已，动则势不可挡的势态。因此，资本在最关键领域的优先分配是争取最终成功的金科之律。
二、时机性原则
战略中最重要的因素之一是时间安排。而时间安排又主要取决于机会的捕捉和创造。时机性原则要求企业把资金准时、及时地集中投放于决定性的机会上。该项原则与集中性原则是紧密联系在一起的。资金投放不仅必须集中于“决定性的方向”，还必须集中于“决定性的时间”，只有这样，才能使资金最快、最佳地发挥作用。时机性原则对企业资金投放有两方面的要求，一是投放要准时，二是投放要及时。准时是指企业资金投入运用的时间应与战略时机相适应。时机是企业战略之源。资金投入过早，时机不成熟，投入的资金不能及时发挥效果，会造成浪费甚至战略上的被动。若资金投入过迟，则机会已逝，在竞争中必然落后，也难成功。所以资金运用必须把握准战略机会，“准时”、“正点”地投入运用。为了使资金投入能够做到准时，企业一方面要不断对机会进行分析和研究，另一方面则应在企业资金等资源方面为利用这些机会做好充分的准备。这样，一旦机会成熟，就可以立即加入竞争。
及时性是指企业资金投入运用的速度要快，迅速取得竞争优势。在竞争极为激烈，环境高度动荡的今天，战略时机常常是转瞬即逝，不复再来。只有在适当的时机，迅速投入必要的资金，才有可能抓住机会，建立与竞争者相比较的优势。因此，为了把握住竞争的战略机会，资金的投放必须做到准时加及时，只有这样，才有可能取得最大的成功。
三、协同性原则
协同性原则是指企业应把所掌握的资金按合理的比例配置于企业的不同要素。现代企业分工复杂、精细、专业化程度高，企业中的各个要素都将为战略的成功做出特定的贡献。不仅如此，各要素之间还是相互依存、相互作用的，每个要素的贡献大小都取决于其它要素支持与配合的程度。现代协同论认为，协同将导致整个系统的稳定和有序，从而放大系统的功效。因此，为了成功地实施企业经营战略，就必须有意识地协调企业各要素之间的活动，以求获得协同效果。从资金投放来看，企业需要把资金合理地配置于各要素上，以保证实现必要的协同。但协同性原则与集中性原则并不矛盾。集中并非要求把资金全部集中于一个要素上，协同也并不是要平均投放资金。协同服从于集中，是集中下的协同。因为企业各种要素对企业的贡献和意义是大不相同的，它们应获得的资金量也不应是相同的。而应该有一个合理的比例关系。所以协同原则本意中也包含了有所集中、有所节约地配置资金。只有如此才能保证企业资金最大限度地发挥作用，使各要素有机地协调、运转起来。
资金投放的协同性包含以下四个方面的意义：一是对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系；二是对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系；三是战术资金与战略资金之间要有合理的比例关系；四是与企业外部的资金要保持合理的比例关系。
四、权变性原则
权变性原则要求企业的资金投放不能一成不变，而必须及时根据企业外部环境和竞争对手的变化等作出相应调整。现代企业面对的是高度变化、竞争激烈的外部环境，环境的变化和竞争对手的行为并不一定按照人们所预测的方向发展。这就需要企业密切注视外部环境和竞争对手的变化，以权变的观点作出反映，及时修订资金投放方案，适应新的情况，否则，墨守成规将被历史所淘汰。企业资金投放战略及方案是通过对企业自身资金实力和外部经营环境与竞争对手等的综合分析而制定的，因此，当经营环境发生根本性变化时，企业资金投放战略也应进行相应的调整，把握变化的态势和契机处，迅速变通战略，以适应新的环境状况。这种因情而变投放资金的战略是企业长期成功的一个重要保证。
五、求利性原则
求利性原则是指企业的资金投放应以尽可能地提高企业的长期盈利能力和长期盈利水平为指南。企业的资金投放应以能否造成有利于企业的竞争势态为原则。若能够提高企业的长期盈利能力和长期盈利水平就投入资金，反之就不投入或停止投入，以避免或减少不必要的损失与浪费。因此，企业在资金投入运用之前和投入运用之后，都应不断审查所投入或将要投入的资金是否有利可图，是否有助于增加企业的长期盈利能力，是否还有更好的盈利机会等，努力使资金的运用更加科学、合理，使企业的资金获得最大的增值，这是市场经济客观规律的必然要求。在市场经济条件下，资金投放是否讲求经济效益，是否能够保证资金的正常流转，是关系到企业成功或失败的头等大事。所以资金投放不仅必须要盈利，而且应该尽可能多地盈利，使资金获得尽可能大的增值，这是市场经济条件下资金投放的一项重要战略原则。