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摘要：随着经济的不断发展，科技的日益创新，近年来，建筑行业的发展也迎来了高潮阶段。筑工期逐渐缩短，管理工作日益精进，这对于我国的经济发展带来了很大的帮助。对于现实的实践工作而言，施工管理工作能够有效地把控施工方进度，而施工进度的效率又对工期的长短，资金的投入有很大的影响，所以本文将结合时下的一些热点问题，综合分析了关于解决当前施工进度的管理措施供相关人士采纳参考。
关键词：建筑工程；进度控制；管理措施
引言
对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。
1建筑工程施工进度控制与管理工作概述
建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。
2建筑工程施工进度控制与管理工作的意义
好的建筑工程施工进度管控工作不但可以提高项目建设的质量，而且能保证项目建设的效率，同时也能通过项目成本预算工作来节省建设成本，实现项目收益最大化。可以协调好施工部门与建筑企业其他部门的关系，保证施工建设工作的顺利进行，确保项目可以在规定的时间内完成交付工作。在实际的施工过程中，进行工程进度管理可以保证施工项目按照预先规划好的进度安排稳步进行，防止出现施工队不顾建设质量盲目追赶工程进度等问题的发生。在工程接近收尾工作时，项目进度管控工作可以对施工项目的每个部分进行实际的检查，防止项目存在安全隐患等质量问题。总而言之，工程施工进度管控工作可以有效地提高项目的建设质量和效率，同时实现建筑企业效益最大化。
3施工进度影响因素
3.1人为因素
任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。
3.2环境因素
现代越来越多的楼层在高度上不断增加，这就对材料，机械装备与技术有着更高的要求。对于技术层面而言超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将很大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料配备在一起，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后对于施工装备而言，一些施工企业因为资金投入过少工地上的装置落后时代太久，所以在施工时效率太慢不能够在规定的时限内完成任务。
3.3资金投资问题
俗话说兵马不动，粮草先行，资金在整个建筑施工中充当着最为基本的保障作用，一笔充足的资金投资可以让整个施工过程变得游刃有余，不需要因为资金短缺而去考虑如何精简机构，简化过程。当前形势下大多数工程的资金初期投入没有一定的精密计算，从而后期在施工时往往捉襟见肘。或者有的部门没有合理的监督资金使用来源与去向，这样一些职工就会趁机挪用，贪污公款，这就造成了现在大多数建筑施工单位在后期的竣工阶段出现工程的质量问题以及不能再规定日期中完成交接。
4施工进度管理措施
4.1提高管理人员的整体素质
首先，要针对项目管理人员进行长效常态的专业技能培训，转变他们的项目管理理念，提高他们的专业管理技能，从而使他们的整体职业能力和职业素养得到更大的提升。然后在具体的项目管理实践中要做好监管工作，提升他们在管理实践方面的能力，从而为建筑工程施工进度管理工作的有效展开打下坚实的基础。其次，要改善工程项目管理人员的工作环境并提高他们的薪资待遇，从而吸引更多的优秀管理人才加入到项目管理队伍中，为管理队伍的持续发展注入新的活力，不断将新的管理理念应用到项目管理工作中。最后，要做好对项目管理人员思想的教育引导，强化他们的责任和服务意识，使项目管理人员能够充分认识到自己所肩负的使命，从而充分发挥他们的主观能动性，使项目管理人员为建筑工程建设和施工管理做出更好地服务。
4.2不断优化施工进度方案
为了有效提高项目进度管控工作的实际作用，在进行施工进度方案设计时要结合实际情况对方案进行不断优化，以此来保证项目施工的顺利完成。首先要做好工程的预算工作，防止后期建设过程中出现资金不足等问题。其次要对施工图纸进行详细的分析，结合当地的实际情况分析建设可行性，确保在实际建设过程中项目各部门能够按照图纸要求完成建造。最后要对施工进度进行关键点把控，比如建设好建筑地基后要进行质量检查工作，确认建造质量符合要求后再进行下一步施工。除了要在正式施工前进行施工方案优化，在正式施工的过程中也要结合实际情况不断地对施工方案进行调整，确保建设项目的施工质量和效率。
4.3做好项目影响因素收集工作
由于在实际的施工过程中影响施工进度的原因是多种多样的，因此管理人员要做好项目进度影响因素收集工作。在项目进行进度方案设计时，要结合当地的自然环境因素以及地方政府政策要求，对施工进度方案进行科学合理的设计。要在正式施工阶段针对不同的影响因素对进度方案进行灵活调整，确保施工项目建设的顺利进行。做好施工过程中的安全工作，防止出现安全事故问题。由于在施工过程中一旦出现人身安全事故，会导致工期停止，会对建筑企业带来较大的利益损失，同时也会影响施工人员的情绪。
结语
综上所述，建筑工程施工进度控制与管理工作对于确保工程项目质量，有效推进工程进度以及提高项目收益都具有重要意义。本文从阐述工程进度管控工作的内容以及重要作用入手，提出了一些有效提高工程项目管控工作质量的措施。相信随着科学技术的不断进步，会有越来越多的新技术被应用到建筑行业，我国的建筑行业会发展的越来越好。
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论文作者:余良
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第24期
论文发表时间:2019/7/31
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