建筑工程技术管理能够深化建筑工程项目施工作业、竣工验收、质量检测等环节，将建筑项目测量、技术参数检查等方面工作落到实处，优化建筑工程技术方案、施工设计与流程，避免建筑工程项目质量受到环境、材料、人员等因素影响，动态控制建筑工程施工成本的基础上施工质量得到保障。此外，建筑工程技术管理能够动态控制建筑工程项目施工风险，建筑项目组合和交叉作业有序进行，促使建筑施工企业借助技术手段，提高建筑项目建设效益，占据更多的市场份额，有着较强的市场核心竞争力，促使建设的建筑工程项目更好地为地区经济发展服务。
2 建筑工程技术管理中的问题表现
工程技术监督管理不到位。建筑工程技术实施要以全过程的监督管理为条件，监督管理是保证工程技术落实到位的关键。从现阶段实际工作看，企业对工程技术的监督管理力度不够，没有充分发挥监督管理积极作用，不仅降低技术管理工作效用，也影响了工程进度。
工程技术管理制度不完善。工程技术管理制度是建筑工程施工技术管理与实施的基本依据，若它不完善，施工技术管理及其实施都无法顺利展开，保证不了建筑工程施工质量。基于此，应当加强工程技术管理制度方面的控制，建立完善的建筑工程技术管理制度。
3 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
3.1 提高施工技术人员质量意识
施工技术人员作为建筑施工过程的主体，需要不断提高施工人员的质量意识。首先，监管单位总监应组织施工技术人员、质量监管人员以及施工负责人员召开质量管理会议，提高工作人员的质量意识，对施工工序实施三检制，要求经过监管人员的验收、签字认定，才能进行下道工序的施工。如果施工单位没有经专职质监员签字，监管人员拒绝验收。此外，在建筑工程施工现场，监管人员还可以采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法进行监管，以避免建筑工程建设中质量问题的发生。
3.2 强化施工技术交底和资料管理
施工技术管理人员需要加强对施工技术的认识，积极的要求设计人员和技术人员进行施工交底，使得自身能够明确建筑工程设计人员和技术人员的技术设计意图和施工意图，促使建筑工程施工技术的管理更加合理，能够有效的对施工的资源和人员进行配置，促使建筑工程能够顺利完成。加强对建筑工程的资料管理工作，尤其是设计材料，建立完善的施工图纸和设计图纸的审核工作，由专业的审核人员对其进行审核，促使设计的经济性、可行性能够得到保障。
3.3 要不断提高建筑安全设置水准
建筑工程的技术管理质量的控制，要注重从多方面进行考虑。随着经济水平的迅速提高，建筑工程的发展也比较迅速，但是安全事故数量也随之而增加。这其中就有受到技术管理不善的因素影响，没有加强这一层面的管理。为能有效保障建筑工程的施工安全以及质量的提高，就要重视将安全水准能进一步提高，在建筑的设计以及安全设置水准方面，要和发达国家相借鉴，这样才能保障建筑工程的安全管理水平提高。
3.4 注重创新建筑工程技术的应用
为保障建筑工程的整体施工水平和效率的提高，就要从科学的管理技术应用方面着手，对建筑工程施工技术能及时性的更新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业也要及时关注建筑市场新信息的变动，对一些新的应用技术加强关注和及时引进测试等，将新的施工技术应用到实际施工当中去，为提高施工的质量以及施工水平打下基础。建筑工程技术管理人员，在对新技术的应用上也要加强，及时培养新的技术人才，为企业所用，为企业创造更大的经济效益，这也是工程技术管理的重要目标。建筑工程技术管理工作中涉及到的内容比较多，在技术文件的管理方面也是比较重要的内容。要详细的检查试验资料，结合建筑施工的紧密相连性，对同一实体的各种资料的合理性以及可追溯性加以控制，保障技术文件管理的完整性。通过多方面对建筑工程管理的要点加强控制，就比较有助于促进建筑企业的良好发展。
3.5 树立现代化技术管理理念，增强技术管理意识
在建筑工程建设中，施工企业要运用全新的视角，深层次认识建筑工程技术管理内涵、要点等，树立现代化技术管理理念，将其灵活应用到日常开展的建筑工程技术管理工作中，加大对建筑工程项目的技术管理力度。施工企业要围绕现代化技术管理理念，從建筑工程项目建设实际出发，准确把握细节问题，合理调整建筑工程项目管理重点与难点，科学管理建筑工程项目的过程中，提高建筑工程技术管理整体层次。在此过程中，施工企业要综合分析影响建筑工程建设的各要素，以技术管理理念为媒介，增强技术管理意识，从建筑工程项目施工材料设备、施工进度、施工成本等方面入手，细化建筑工程技术管理内容，将其落实到具体工程项目建设各环节，从源头上提高建筑工程项目建设层次。
3.6 注重信息化管理，加强监督管理
在建筑工程技术管理中，施工企业要注重建筑工程信息化管理，随时“获取、传输、整理”建筑工程技术管理信息数据，全方位了解建筑工程项目各方面建设情况，确保建筑工程项目如期顺利进行。施工企业要注重建筑工程技术管理系统优化升级，使其处于安全、稳定运行中，和构建的技术管理制度体系相互作用，以控制要点为基础，完善建筑工程技术管理方案，对建筑工程项目进行精细化管理，建筑工程各道施工质量达标，动态控制建筑工程项目造价的同时，最大化提高建筑工程项目信息化以及精细化管理水平。此外，施工企业要将监督管理作为建筑工程技术管理中的重要内容，科学构建监督管理系统，随时动态监督管理建筑工程项目施工，促使作用到建筑工程建设各环节的施工材料设备有着较高的质量。施工企业可以借助监督管理具体情况，深化技术管理，充分发挥现代化信息技术作用，优化配置作用到建筑工程建设各环节材料、设备、人员等，避免建筑工程施工中出现严重的资源浪费现象，将建筑工程项目施工成本控制在规定范围内。
4 结束语
总而言之，在建筑工程建设过程中，建筑工程技术管理是一项复杂而系统的工作。建筑施工企业要树立现代化管理理念，以控制要点为基础，多层次深化建筑工程技术管理，对建筑工程项目进行全方位管理。以此，促使建筑工程各施工环节有进行，以最小化的施工成本实现最大化的经济效益，增强自身市场核心竞争力，推动我国新时期建筑行业全面协调稳定发展。
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论文作者:邵永生
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2
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