摘要：工程造价作为整个建筑工程的主要组成部分，其包含整个建筑工程中建筑施工阶段以及建筑工程筹备的开支费用，对建筑企业经济效益造成了较大程度的影响。所以相关建筑单位应做好建筑工程造价预算、结算以及施工成本管理的相关工作，确保自身经济效益保持稳定的提高。从建筑工程造价预结算方面来看，建筑工程成本管理以及工程造价预结算工作都对整个建筑工程的开展造成较大影响，其工作内容不仅是将资金投入到建筑工程的重要部门，与此同时，其工作开展进度还将影响到施工单位的经营以及管理能力，将保证建筑施工过程的施工质量。
关键词：建筑；造价管理；经济效益
1影响建筑工程经济效益的因素分析
1.1工作的有序开展是提高经济效益的重要途径
一般情况下，建筑工程的各项工作若能按照施工计划进行，整体的建筑工程进度可以如期完成，但往往建筑工程会遇到不同情况，导致建筑工程的经济效益受到影响，进一步影响企业的经济利润。工作的有序开展依赖于相关管理者的工作态度，管理者应该从全局把控材料计划管理、项目施工管理以及成本管理等多个方面，使得建筑工程的经济效益得到贯彻落实。
1.2成本控制与经济预算意识是提高经济效益的必然要求
在整体的建筑工程项目中，把控着经济效益的关键之处在于如何正确对待工程造价的成本控制这一重要环节。工程造价的成本控制不仅是财务部门或者是项目经理的工作任务，更多的是整个团队中每一位参与的人员。全体成员参与到工程造价的成本控制，可以有效避免部门之间的工作交接不流畅、重视度不高等问题。在开展每一个建筑工程项目之前，每一部门都有对应的工作任务，表面上可以说是各施其职，分工明确，但在部门之间的工作交流可能存在困难，导致后期的建筑团队无法达到最佳状态。对此，最佳的建筑团队应该是全员能积极参与，同时各部门之间开展与协调各项工作，减少因沟通问题带来的问题，从而提高整个建筑项目的效率，充分利用各部门的资源来达到建筑工程的经济效益的最大化。
1.3缺乏对施工各阶段的管理
确保建筑工程各项工作有序开展是建筑工程施工质量和经济效益得到保障的基础。但在实际工程建设过程中，由于忽视了对各个环节的精细化管理，使各种违规现象、材料损耗现象等频繁发生，这就使项目计划、施工、成本等方面的管理工作无法有效的落实。建筑工程管理水平低下导致了工程的质量和成本难以有效的得到控制，从而使工程的经济效益受到制约。
1.4缺乏正确的成本管控意识
加强对工程造价成本控制是确保建筑工程正常施工的基础，也是提高企业经济利益的关键。建筑企业的成本控制工作不是一个人或者某个环节就能实现的，需要所有人员的参与，对全过程进行造价成本管理。很多工作人员认为成本管控是财务部门的工作，因此对成本管控缺乏足够的理解和重视。其实不然，成本管控应体现在各个方面，需要各个部门和企业的协调配合。各部门的员工既要各司其责、分工明确，又要兼顾大局、统筹协作。这样才能将成本管控工作有效的落实到施工的各个环节。目前在建筑企业普遍存在部门之间缺乏沟通的情况，很多员工只关注自身的经济利益，而忽略工作中的成本控制意识，使企业的成本控制不见成效。
2建筑工程的造价管理的弊端与不足
2.1合同签订制度的缺乏
开展建筑工程的前提是双方已签订相关的合同，在合同涉及各种的约束制度等内容。但在目前来说，合同的制定对于建筑行业来说是流于形式的一种方式，合同的内容过于草率模糊，对于责任方的权责界限的规定过于模糊不清，导致后期发生经济纠纷，无法得到合理的解决方式。
2.2造价管理的重视度不高
建筑工程的造价管理涉及的层面不仅是财务会计方面，更多的是将技术手段与经济手段这两者相融合起来，才能充分发挥工程造价管理的经济作用。目前，建筑行业缺乏专业化程度高的管理人才，大部分管理人员基本掌握专业知识，但未能深究工程造价管理的领域，导致工程造价管理缺乏一定的专业性与水平。
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2.3造价控制目标制定不合理
建筑工程的造价管理是随着工程的施工情况来不断调整与修正的，对此工程的造价控制目标需要不断保持在相对平衡的状态。项目的管理人员首先要对施工的具体情况有一个大致的了解，从而更好的根据实际来调整工程造价中不合理的地方。就目前的情况来说，大部分的管理人员对于工程造价的目标无法合理控制，影响到施工项目的进度。同时，管理人员相应所采取的管理方法也有不合理的地方，造成企业不必要的资源浪费。
2.4缺乏完善的监督机制
建筑工程的隐性成本大部分来自于监督机制混乱下产生的，建筑工程所发生的违规现象无法得到充分解决，影响工程造价的准确性。此外，监督机制有利于将施工环节紧密相扣，降低因交接不流畅的经济成本。
3加强建筑造价管理中工程经济效益的措施
3.1完善合同签订制度
为了确保工程经济效益达到预期的效益，建筑企业应该加强对建筑造价管理等相关方面的工作，例如完善建筑合同的管理制度，规范合同签订等。第一，建筑双方应该对于合同的条例内容有一个大概的了解，熟悉合同条文等。第二，合同条文应该明确双方的责任以及义务，合理清晰的规范双方的权责，使得施工后期可以减少不必要的纠纷。第三，合同签订期间应该进行对施工内容进行详细的解读，确保工程所要求的标准与要求。最后，积极与设计单位进行沟通，确保设计方案是最为贴切企业的经济要求。建筑合同既要兼顾工程质量的要求，同时也要确保达到企业的经济效益目标。
3.2实施全过程造价管理
全过程的造价管理的主要内容是根据整个施工过程，将造价管理贯穿于施工环境，严格控制资金的使用以及材料的利用，确保资金与材料的利用率最大化。第一，合理规划造价管理的具体流程。造价管理涉及不同的环节，例如工程交工期限、综合工程总量以及预计成本投入等。同时，造价管理对于成本的控制有着十分高的要求，严格制定成本的预算计划。第二，造价管理的核心在于人力、资金的规划。施工过程中成本消耗比例最大的就是人力与资金，企业应该从原材料的采购、监管，再到设备的购买与使用等各个环节出发，制定相应的造价管理计划。最后，工程竣工也是造价管理的一部分。工程竣工的主要内容是收集各种经济业务的原始凭证，开展相关的项目审计活动，制定出该工程的成本。该过程除了核实工程量的产出与投入，还可以及时发现工程中出现的问题以及弊端，并很据实际来解决问题。
3.3提高相关工作人员的专业知识能力以及综合素质
建筑造价管理项目需要专业知识扎实与丰厚的管理人才统筹管理，对此建筑造价管理的水平受制于人员的综合素质的高低。因此，企业在选取建筑工程的人员时，应当考虑人员的专业知识以及素质，打造一支高水平的工作队伍，提高企业的经济效益。第一，造价管理人员的基础专业知识是造价管理的基本要求，同时还要不定期进行专业知识的培训与学习，加强与调整造价管理的知识，如财务预算、成本控制等理论知识。第二，造价管理人员要将所学的理论知识运用到实际的施工环境之中，在实践中不断总结工作经验。第三，面对复杂多变的施工环境，造价管理人员应当具备丰富的应变能力，及时处理施工所发生的问题。应变能力还体现在于对建筑市场的敏感度，随着市场的变化不断调整工程成本的认识。
结束语：
综上所述，随着近几年中国经济转型升级，建筑行业的生产模式也需要根据潮流的变化而作出调整。面对高耗能、高污染等问题，建筑业必须重视造价管理的作用，利用合理造价管理来充分提高企业的资金利用率以及材料的使用。对此，企业应当要从合同制定、监督机制，再到人力资源等方面来推动建筑业的可持续发展。
参考文献：
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[3]吕云梅.论如何加强建筑工程造价管理提高工程经济效益[J].住宅与房地产，2017，7（05）：212-213.
论文作者:李晓倩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：造价管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 经济效益论文; 成本论文; 工程论文; 工程造价论文; 《基层建设》2019年第13期论文;