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摘要：作为我国经济发展中的支柱性产业，电力工程改善了民众的生活水平。在实际的建设中，这项工程有着较高的工作要求，需要对施工管理进行合理改善，强化电力工程的管理工作，提升工作人员的职业素质。
关键词：电力工程；施工管理；优化建议；探究
我国的电力工程建设速度的加快，社会对于电力系统的安全、稳定也提出了较高的要求，需要生产技术人员在施工管理中，规避相关的技术内容，不断提升管理水平。在实际的调查中发现，当前电力工程的施工管理中，还存在着不少的问题，对于电力工程建设发展，产生了一些负面化的影响，为了帮助大家对电力工程施工管理工作展开合理优化，本文对其内容进行深入的研究与探讨，希望能为相关人员，起到一些积极的参考作用。
1.优化电力工程施工管理的必要性
社会主义市场经济体制的不断发展，也使得电力行业取得了令人瞩目的成绩，在电力工程进行施工的过程中，施工管理内容对整个工程的顺利开展，有着决定性的影响。要想顺利开展施工活动，那么必须要让施工现场的人力、物力和相关信息，得到有效的流通。与此同时，良好的施工管理制度，可以对电力企业的声誉起到一定的维护作用，推动企业的稳定发展，帮助其在激烈的市场环境中，取得有效的竞争地位。还有，在施工过程中进行有效的管理，能够起到一种纽带作用，强化各个专业管理之间的联系，进而促进各专业管理水平，以及整个施工管理效果的提升。
2.电力工程施工管理中存在的问题
2.1缺失相关安全管理意识
根据调查中的相关数据显示，电力工程大都是些具有复杂性的工程，所牵涉到的内容较多，所以这就会导致工程质量和施工安全难以得到全方位的兼顾，尤其是在那些施工管理相对薄弱的环节，这一弊病暴露的更加明显。针对这方面的问题，一些施工管理人员也提出了相关的对策，但是由于工期等方面因素的限制，加上施工收益情况的考量，在工程施工过程中，管理人员还是将更多的精力集中到了工期方面，利用一些措施压缩工期，忽略了安全管理方面的意识建设，甚至有些管理者盲目降低施工投入，在施工人员的安全防护上降低了标准，这样不仅仅难以达到理想的工期效果，同时还会为工人的生命安全带来隐患。
2.2相关流程标准不够规范
对于电力施工内容而言，施工企业需要具备较为完善的管理流程，并且设置相应的组织立构，像工程业务部门、财务部门等相关管理机构，确保这些部门之间可以开展有效的沟通与交流。但是从当前的实际情况来看，工程施工管理过程中，各个部门之间缺乏良好的沟通，导致相关的流程标准不够规范性，相关内容出现了较大的分歧，同样的管理流程，可能在不同的管理部门之间出现了具有差异性的理解，这就导致不同部门在行使权责的时候出现矛盾，影响了施工工作的顺利进行。还有，在完成施工工作之后，像核算、验收和决算等方面的内容，当不同权责部门参与其中的时候，可能会导致相关流程、规则难以严格执行。
2.3工程质量内容存在缺陷
影响电力工程质量的因素较多，像在设计阶段，对整个工程内容并未进行合理化的科学调研；在施工过程中，没有严格遵循相关的标准规范进行操作；或者是施工过程中使用的材料存在着质量问题等等，这些都有可能会导致电力工程施工质量的降低。在深入调查研究中还发现，一些施工人员在工作思想上存在着偏颇，认为工程质量的提升，其决定性因素为相关费用的投入，所以某些参建工人往往会以此为借口要求增加工程投入，但是工程的整体质量却并未得到有效的提升。
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2.4工程整体进度比较缓慢
如前文所讲，电力工程项目具有较为繁杂的内容，所能牵涉到的内容也较多，同时面临较多的不确定因素。例如项目工期在进行的过程中，缺乏合理的计划安排，或者是施工过程中的工程量增加，施工资金没有及时到位，资金出现较大缺口等等，这些因素都有可能会造成施工项目的进展迟缓。还有，在电力工程施工中，施工环境也是影响工程整体进度的关键因素，一些施工管理人员对于施工环境状况缺乏细致的研究与考虑，对于那些潜在的环境问题，并未给予相应的重视，很可能会由于环境的变化而影响整体的施工安排，延迟施工工期。
3.优化电力工程施工管理的具体对策
3.1增强施工人员的安全管理意识
无论是在何种工程施工类型，施工人员都属于是工程建设的主题，这一点在电力工程的建设中也不例外。施工人员所具备的工作素质，将会对施工效果产生直接性的影响，所以要想优化电力工程的施工管理工作，那么首先应该对施工人员的安全意识进行强化，并且定期开展安全培训教育工作，帮助管理人员、施工人员和技术人员，在实际工作中秉承安全第一的工作原则，同时让施工管理者定期开展专项的技能培训工作，提升工作人员的专业化能力，确保一线施工人员可以掌握良好的安全操作技术，进而对施工中可能会出现的紧急事故展开处理，避免一些工程事故的发生。
3.2完善电力工程的相关管理制度
在优化电力工程施工管理工作时候，需要对电力工程的施工管理制度进行完善，让施工管理过程做到有据可依、有章可循。在提升标准化建设内容的时候，应该从施工方面、技术方面和管理方面进行标准化的建设工作，强化工程的建设质量，并借助规范化的制度和标准，使整个施工管理工作更加的合理。还有，为了能够形成更好的管理标准，还应该对工作程序、工作责任进行完善，确保管理工作的思想和行为能够达到统一性，进而提升管理效果。与此同时，电力企业还应该采取一些更为积极有效的现代化管理方法，并引入便捷式的管理软件执行操作任务，提升管理流程，只有具备了正规完善的电力工程管理流程，才能有效提升电力工程的施工效果，保证施工图纸、施工材料经过多重检验，达到标准之后才能够进行施工。
3.3加快电力工程的整体施工进度
在电力工程中参与施工管理的工作人员，必须要对管理效率的重要性进行全面化的认识。在管理过程中，要采用一些具有创新性的管理方法，并利用现代化的管理技术来提升管理效率，像信息技术和网络技术的应用，不仅仅能够帮助管理者对施工场地的实际情况进行掌控，同时也可以大大减轻施工管理负担。同时，先进的现代化办公软件，能够对工程的进度、资源情况展开详细的对比，完善工程项目的进度管理工作；还有，在电力工程的建设过程中，可能会遇到不同因素的影响。比如电力工程中的直流线路工程，杆塔、架线等基础内容的建设至关重要，对于这些工作内容，施工管理者需要了解施工所在地的气候状况、水文特点，并在这些工作内容上，制定出相应的施工计划，确定工程的整施工进度，各项施工材料的运输等等，都需要进行合理的优化调整，避免工期延误状况的发生。
3.4加强电力工程的施工质量控制
要想强化电力工程的施工质量，那么应该建立相应的质量保障体系，并组织质量管理监督小组，将质量管理的责任落到实处。在实际的管理过程中，应该对施工材料进行有效的选择，工程质量在很大程度上取决于所选用的材料质量，所以应该对材料选择环节进行严格把关，对材料供应商的供货信用、资质等情况展开全面化的审核，确保每一环节都符合国家的有关标准；还有，在对这些材料进行运输的过程中，要根据材料的特性进行控制，避免中途发生材料变性的问题；还有，要对工程过程进行监督控制，按照企业所制定出的质量标准，进一步增强工程质量所选用的设备，工作人员的资质，以及对成品质量进行跟踪检查；还有，施工管理人员需要在竣工验收环节，确保工程质量的完整性，组织各方人员参与到验收环节中来，对工程的等级进行评定，发现问题，要责令相关单位进行整改，并在后期增强管理力度。
结语
总而言之，电力工程施工单位应该对施工管理内容展开多样化的探究，创新工程管理模式，就工程施工管理中存在的问题，展开深入化的分析，完善其建设管理质量，为社会主义建设，贡献一份力量。
参考文献
[1]林世文.优化电力工程施工管理中的问题及策略[J].低碳世界,2017(31).
[2]蔡尊亮.优化电力工程施工管理的建议探究[J].科技创新与应用,2015(08).
论文作者:陈民骅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/2
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