江苏扬州 225200
摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程施工水平也在不断的提高。对于一个建筑工程来说，施工质量的好坏、经济利益的高低是建筑施工单位一直不断追求的，只有将建筑工程施工管理做好了，才能使建筑工程项目质量达到要求，企业利益得到保证。
关键词：工程项目；施工；管理
导言
工程项目施工中每一步骤和流程都需要管理和控制，才能保证建筑工程的质量。而对于施工项目的管理，每一环节都不可姑息，包括施工场地的环境和地形、设计方案、施工技术以及管理制度等，这些因素都是施工管理项目所涵盖的，管理中偏差毫厘就会对工程造成巨大影响。建筑工程的施工一般是现场作业，区别于其他生产企业的流水线模式，所以更应注重项目施工中的管理控制，保证其所有环节的实施符合标准，这样才有利于工程质量的保障，推动项目顺利开展和实施。
一、工程项目施工管理的重要性
管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，可以使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。
建筑工程具有很大的特殊性。因为建筑工程的类型比较多，对于规模的要求也不尽相同，在建筑施工中容易受到天气的影响，而且在施工的过程中，由于工程的施工比较复杂，中间会有很种工序进行搭接，因此，需要加强对建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地进行。
二、工程项目施工管理优化路径
成本、施工进度和施工质量之间存在矛盾与冲突，只有大量花费成本才可以促进项目的快速开展，但是这样一来必定会造成工程质量的下降；但是，一味地追求质量，工程的进度自然会变慢，对工程进行反复地修正力求达到完美，又不得不加快速度以确保在规定期限内完工。在考虑这个三个因素的时候，工程管理人员应协调好它们的关系，达到在保持进度的同时控制成本，又使工程的质量得到有效保障。第一，施工中需要考虑技术与工程的匹配性。所以在项目施工前，需要对该项目的具体环境和特征进行具体、科学的分析，以为后期施工出现的技术问题做好准备工作；第二，需要将无法预料到的特殊情况和自然因素纳入考虑中。因为积极性低、意识弱，部分项目实施员工会出现怠慢现象，对于这一问题如果不能及时管控和解决，就会影响施工进度，而洪涝等自然灾害的不期而至更是雪上加霜。
对工程项目实施进度的管控需做到下面几点：（1）针对工程项目和期限制定科学可行的实施进度方案，其中需要考虑到业主、施工单位、设计单位、对项目进行管理监督的部门等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定的进度方案里，需要有针对性地对所有参与到施工中的部门分配职责和制定相应的进度计划，以让项目实施完全在计划进度下开展，并有效改善和解决临时出现的问题；（2）优秀、有效率的管理团队会让项目管理效果事半功倍，这就要求管理团队规定一套有序规范的管理模式，制定行之有效的操作流程并对实施规范进行限定，以制度和规则协调一切工作和程序的运行，因此管理团队的效率和能力对工程管理的实施产生举足轻重的作用；（3）为改善责任推诿现象，需建立严谨有约束力的合同网络体系，从我国建筑工程项目来看，一个项目的实施需多个部门和人员的参与，因此需要采取措施避免彼此间扯皮推卸责任问题的出现。
良好的管理团队需通过不断的总结和计划支撑，所以项目管理部门应每日对前一天的工作总结并分析存在的问题和不足，安排当天的任务和计划，推动项目按计划进行。同时也应定期对各项目负责人工作跟踪和管控，每周召开项目负责人例会，了解和把控各项目实施进度，各负责人总结所负责项目的进度状况，项目实施过程中出现的问题和亟需改进的部分，由其他部门或项目负责人探讨解决措施，以推动整个工程的顺利进行，提高工程质量。通过对一周工作规划的拟定，保证每天的工作中渗透工程总进度规划，同时在拟定每一周的工作规划时要切实考虑到是否可以完成和实现，是否按照项目进度有针对性地安排和计划以及
该规划能否在实施中灵活调整和控制。
不可测因素或其他人为因素可能会拉低整个项目的施工进度，遇到此现象，管理部门需时刻跟进项目的施工进度，了解现场的情况，并根据所出现的问题采取针对性的处理手段和方案，适时调整使项目按原计划继续进行，减少对整个工程进度的影响。另外，在材料的选择上也要符合国家规定的标准，同时使用过程中也需采取“自检”“互检”“专检”的方式对其进行监督和控制，以防出现偷工减料现象。在建筑工程项目中，项目实施过程中对质量的控制起到十分重要的作用。而做好项目实施质量控制需要从多方面入手，参与人员、技术流程、配备的工具、施工材料以及具体的条件和环境等。综合考虑多方面因素，做好对项目施工中的质量控制，可提高项目的安全性和质量。另外，统一项目实施过程中的技术规范，有利于促进项目施工的质量控制，因此，对施工的质量标准、工艺流程、操作步骤等进行规定，监督和管控项目的实施过程，以提高项目质量。
三、重视施工技术管理，控制项目施工进度
项目的施工由诸多的工序和流程组成，因此降低项目实施中工序混乱以及进度延后的风险，应做好技术的组织和管理工作。建筑工程开始实施后就只能前进不能后退，一旦需要调整或转变计划就要耗费大量的人财物资源，所以，在施工前，就应设计和制定科学合理的日计划和进度安排，同时也要协调好技术配备，如施工计划中具体使用到的器械名称和数量，以及必要的图纸说明，登记使用器械的日期应确保是实际使用的日期。技术组织工作后需对其进行审查和验收，即在施工前进一步审查图纸，确保其合理性和可行性，而出现的风险和问题需采取相关应对措施。在工程项目施工技术管理中还可结合现代化的信息技术，减少雇佣劳动力的支出，降低人为因素造成的风险，提高技术的安全性，让施工更具有效率性。所以，可将信息技术融入到施工管理中，依托网络的优势建立单位内部管理网络系统，以此为企业创造更多的效益，推动企业管理信息化发展。采取安全宣传活动，逐渐提高施工人员的安全意识，解决了施工安全的源头问题，工作人员形成的安全思想和观念会促使他们随时注重施工中的各项安全标准。
企业招聘员工时，应严格限定员工是否持有从业资格等相关技术证件或具备一定的专业技能素养，通过对施工员工的现场考核，认定其安全责任意识，这也是施工技术管理的一项重要工作。不具备相关安全知识的外来员工，在没有得到允许的情况下，没有防范措施，不可随意进出施工现场。值得重视的是，无论进行到哪一步工序都应做好安全技术交底工作。
四、结语
建筑工程的管理是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关。建筑工程的建设是非常重要的，只有加强对建筑工程施工的管理，才能够很好地去发展建筑工程。所以，施工企业要加强对工程项目的施工管理，做好管理计划工作，规范管理人员行为和意识，提高管理水平，一方面保障项目实施的安全性和质量，另一方面推动企业持续盈利，树立良好的名誉和社会形象。
参考文献
[1]陆燕.浅析施工控制和管理[J].经济师，2006（3）
[2]张华. 浅析建筑施工与管理[J]. 科技创新与应用，2015（28）.
论文作者:左殿刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：项目论文; 进度论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程论文; 技术论文; 项目实施论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;