摘要：在房地产企业的管理中，有一个十分重要且十分具有系统性的管理方式，那就是房地产开发管理，这一管理方式的运行有其特定的时间范围，它主要以对领导控制计划组织等一系列的相关手段进行较为综合性的应用，实现使房地产管理形成一种具有临时性的组织并对预计的目标进行一定程度的保障的目的。在房地产项目进行开发的过程中，对项目质量水平有十分重要且突出的作用的一项管理方式便是开发管理。本文通过相关的调查，对开发管理工作的一些特点进行了研究，并以这些为依据，以阶段划分为基础，对房地产开发管理最为主要的要点进行研究，以期望可以提高相关人员对房地产开发管理的重视程度。
关键词：房地产；开发管理；特点；策略
房地产企业在我国的国民经济中有着十分重要的地位，它对我国的国民体系起着重要的支撑作用，房地产企业对进行开发的房屋工程项目在质量方面的好坏会对消费者产生身份重要影响，它会对消费者的切身利益以及消费体验产生直接的影响，更甚者，它会对我国社会主义经济的发展产生一定的影响。房地产开发企业的领导层及管理者在制定战略目标时，必须以具有长远性的战略目标为工作的出发点，要对技术管理领域中采取的种种措施以及策略进行全面的探讨。在对房地产企业进行管理时，进行科学有效的开发管理工作，可以使房地产项目管理在实践的过程中在最大程度上保障预期目标的实现，从而使项目的综合实力得到一定程度的提升。
一、房地产开发管理特点分析
1.1房地产开发管理具有寿命周期特点
在房地产的整个项目管理中，它有自身的核心内涵，那便是最具有一次性的房地产工作，要对它在规划与控制方面进行较为全面性的展开，从而使房地产项目在预期内实现目标提供强有力的保障，使房地产项目的预计功能能够得到实现。对于房地产工程来说，当它的目标得到实现的那一刻，从房地产项目的角度出发，房地产工程自身说赋予的价值将会被完全消除，从而这一工程将会进行解体。就这一个角度而言，房地产项目开发管理这项工作的生命周期是具有一定特点的，便是它具有预知性和客观存在性。
1.2房地产开发管理具有复杂系统性特征
在对房地产项目的开发进行管理的过程中，需要对许多个部门进行管理，开发管理工作的进行需要大量的学科作为依托，并且需要覆盖到很多的组织，通过对多方面的知识进行综合性的应用，对开发管理工作开展的实际过程中出现的一些问题进行有效的解决。从房地产项目的角度分析，我们可以知道开发管理工作其实所拥有的经验十分缺乏的，并且在它的实际的执行过程中，由于内部以及外部环境的复杂性，会有许多不确定的因素对执行过程产生影响，因此，这也使房地产项目的开发管理变得更加的复杂。与此同时，在房地产项目开发管理的具体实践中，要以工作人员的实际情况为依据，对他们进行合理的安排，把来自于不同组织，拥有不同经历的工作人员进行组合，让他们形成一个具有临时性的开发管理组织，在他们的相互协调，相互沟通中，使房地产项目开发的目标能够获得最大程度的实现。
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1.3房地产开发管理具有阶段性特点
在房地产项目开发管理的具体实践过程中，我们可以看到它具有非常鲜明的阶段性特点，这些阶段是以任务的类型为依据建行十分冷却的划分，开发管理的实践中所在的阶段不同，那么，在开发管理的具体实践中的工作任务也就有所差异。就一般情况而言，在对房地产项目进行开发管理时，要以每个阶段具有的特点为依据进行，对需要完成的任务进行合理的安排，并制定出科学合理的开发目标，对一些管理方面的具体措施，要在相关专业人员的指导下进行执行。
二、房地产项目开发管理的要点
2.1重视开发前期的决策与设计管理
在房地产开发的整个过程中，一个必须要重视的关键点，便是在房地产开发前期的市场定位，在房地产项目进行开发的前期，每项工作的开展都会对项目体产生十分重要的影响作用，它对项目起着十分重要的决定性作用。首先，在项目开展之前，要对国家以及地方的相关法律法规进行十分透彻的研究，对政府的相关政策进行深入的解析并且要对一些相关政策的走向进行合理的预测，还要对市场信息进行充分的调查与整理。其次，要对整个工程计划的可行性进行研究，这也是整个项目开始的起点，在工程的前期所做的一些相关的规划设计工作是工程质量的保障。最后，要对项目开发地点的周边环境进行充分的调查，并以周边环境和项目规划的相关要求为依据，对项目的主要消费群体进行定位。前期的规划设计做的好，项目就会顺利开展，并且在一定程度上可以使施工的周期的到缩短，进一步减少成本的输出。
2.2加强项目工程成本管理
在一个项目中，有一个十分重要的组成部分，那就是成本管理，它拥有十分重要的地位，因此在项目进行之前，要建立一个十分完善的成本管理体系，这一体系的建立要以企业本身在经营发展方面所制定的发展战略为依据，要对企业成本管理中不同的领域就有重点性的内容进行明确，从而使房地产企业在成本控制方面的目标得到确定。还要使建设中的成本降低，到要保证产品质量有所提高，使建设的效率得到提升为最主要的观念，且要把企业的利润作为开展工作的中心，把成本作为项目开展的中心，使对成本的控制得到有效性的加强，用科学的方法是工程的成本得到有效的降低，其中，最应该提起注意的是对材料成本的降低，对建筑安装所需要的成本进行控制。从另一方面分析，他也表现在找一个好的设计单位，达成本与质量设计的各个方面进行正确的处理，就这样才能使成本管理达到最佳，企业才能在日趋激烈的市场竞争中赢得一席之地。
三、结束语
房地产项目开发建设是一个具有系统性的工程，它是十分复杂的，在对开发项目进行管理的实际过程中，需要建立一个具有完整性、规范性以及科学性的体系，并保证这一体系符合施工中所推出的制度，使项目管理的难度得到降低。与此同时，企业要重视开发项目的工程管理，提高对工程管理的重视程度，组建一个工程管理小组，对工程管理的各项措施进行充分的研究，在项目工程管理实施之前要做好充分的调查工作，对工程管理的相关制度进行完善，保证项目的顺利进行，从而避免因管理的失误而造成项目周期延长所带来的损失，为项目的顺利实施提供管理方面的体系保障，为房地产行业的持续健康发展提供动力。
参考文献：
[1]顾泓渊.对于房地产开发管理的特点及其要点分析[J].住宅与房地产,2018(13):151+162.
[2]杨子豪.房地产开发管理的特点及其要点分析[J].住宅与房地产,2018(03):21.
论文作者:王涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/8
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