摘要：随着建筑行业的规模不断扩大，也使得更多的企业加入到建筑行业的市场角逐之中。行业内的竞争日渐白热化，使得建筑行业的市场行情变得更加的透明。造价管理是整个工程建设控制的重要工作，不但可以更好的协调工程建设期间人、机、材的配合，还能使整个工程的建设资金得到更加合理的应用，对于整个工程的建设具有重要的指导意义。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
引言
建筑工程管理是比较系统化的工作，每个环节都和造价有着直接的联系，所以在造价控制方面就要注重全过程的实施，从而保证造价管理的整体质量，为企业创造更大的利润。
1建筑工程全过程造价控制的重要性
1.1建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
在市场经济主导的环境中，建筑行业的每个企业的竞争都相当激烈。社会中的每个项目，在质量相同的时候，每个公司对项目的报价就是公司在市场中竞争力。每个项目都有几个工程组成，但是在建筑工程的价格方面，建筑产品是由工程造价和建筑产品的经济效益。建筑行业的施工造价是整个市场和施工企业对造价的控制决定的，公司想要获得更大的经济效益，就应该对市场的行情进行深入的认识，在保证质量的基础上，可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。一个建筑行的公司应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉，提高企业的管理能力，才能在市场竞争中存活下来。
1.2全过程造价控制有利于加强企业的经济效益
项目的现场管理是最重要的工程基层管理部门。设置现场管理部门，就是公司领导者对于整个项目在施工的过程中对现场的施工管理。它是利用先进的技术一方面提高员工的管理观念，另一方面减少企业的工程支出，最终增加企业的经济效益。建筑工程全过程控制是从根本上对项目全过程造价进行控制的关键部分。在项目的施工过程中，如果没有按照计划控制工程造价，很容易让整个项目的管理系统失效。所以，现场的管理部门就是项目造价的管理，就能实现经济效益的增加。
1.3全过程造价控制可以健全管理系统
建筑公司在参与真实的工程造价控制管理中，双方很容易忽视造价控制对于资金投入的影响。所以，实行工程项目全过程造价控制可以全方位的对每个环节进行有目的、有节奏的资金规划和预算，并加以控制。它可以有效提高公司的经济效益，降低成本和风险管理成本。特别是结算阶段对于工程造价管理来说是比较复杂的极端，它包含整个项目的造价信息。公司实行全过程造价控制之后，不仅提高了工作人员的效率，还提高了造价控制的准确性。通过分段、分环节进行的造价控制，并根据每个环节落实相应的责任人，可以很容易解决工程坏账和公司收支不平衡的现象。
1.4全过程造价控制是项目实现项目管理活动的真实情况
当公司的领导相对建筑工程进行视察的时候，只需要对项目的管理进行视察就能全面的了解，项目的造价控制在整个评价系统中能够发挥着重要的作用。在综合评价项目的时候，对项目的施工技术是评价的重要指标，先进的施工技术是项目质量的可靠保证，也是施工过程中造价的控制。每个阶段、每个环节的施工者既是工作人员也是工程的监督者。每个员工都有事情做，每个事情都有人做，通过每个人的评价来分析整个项目的管理成果。建筑公司也可以说整个项目进行的造价控制也是对整个项目管理的综合评价。
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2建筑工程全过程管理的有效措施
2.1投资决策阶段的造价管理
在建筑工程立项之前，要通过对工程建设的使用目的、整体规范、所需资金有一个大概的了解，应用当前先进的计算管理软件，对工程的建设资金应用进行科学的分析，从而使整个工程的投资与收益能够有一个系统的规划。与此同时，还要配合政策的相关部门，对于设计的相关细节进行必要的复核工作，使整个工程能够更加顺利的建设立项。
2.2设计阶段需加大现场勘测的力度
要想使建筑工程的整体建设更具品质的保证，需适时的加大现场勘测的力度，对于地勘部门提供的数据进行复测，工程造价的管理人员与工程的设计人员、工程建设相关的技术人员共同进行现场踏勘，对地勘的实际情况进行仔细的查验，确认地勘数据的真实性，从而使整个工程的设计方案更加的科学，更好的保证整个工程的建设进度及品质。减少工程设计期间设计方案套用的情况发生，按照工程建设的使用要求及建设目标进行科学的数据分析，使工程的设计方案减少图纸变更的情况，更好的保证整个工程的建设造价能够更加合理的应用。
2.3招投标时期的造价管理
造价管理无论对于工程建设的招标一方或是投标一方，都具有重要的资金管理意义。招标方加强造价管理，可以有效的控制工程的建设成本，节省大量的资金投入；而投标方则是工程直接建设者，意义更加重大，不仅可以使工程的建设资金得以更加合理的应用，同时还能根据资金的合理调配，使整个工程建设周期得到更好的保障，从而为企业创造更大的经济收益。另外，在工程招投标的阶段要秉承公开、公平、公正的原则，严格按照招标文件对招标的相关单位进行仔细的筛查，选择同行业业绩优秀的企业作为工程的承建方。
2.4施工环节控制
建筑工程施工环节是造价控制的重要节点，施工过程也是成本支出集中的环节，这就要求造价控制的相关人员对这一阶段进行全面的考虑，保证造价得到有效控制。建筑工程施工流程是比较复杂的，每个施工环节所涉及到的内容较多，工程施工工期也比较长，受到各因素的影响，对成本都会造成影响。所以要在具体的造价管理中，能够有序地实施，先在设备材料方面做好预算审查以及质量控制的相关工作，要保证施工材料设备的完整性以及质量符合施工标准要求，避免由于受到材料设备质量因素而产生质量安全问题，影响施工进度，增加不必要的成本。所以要有专门负责材料设备采购人员以及质量管理人员参与，定期检查设备，确保其安全以及完整。另外，在施工过程中控制成本，要充分注重施工方法变更，及时控制以及审核，避免由于施工变更而造成成本超支等问题的发生，要提前做好处理工作。实施责任分配制度，将施工管理权责进行下放，有专人进行负责施工的内容，对于工程变更的审批，要按照要求严格执行。此外，还要注重建立专门机构部门，做好监管项目质量控制工作，通过落实监管工作，及时发现问题，并加以处理，才能保证施工顺利进行，从而保证工程施工质量。
2.5竣工结算控制
建筑工程造价管理在进入到最后阶段的时候，也要注重造价的有效控制，由于整个造价控制是环环相扣的，所以要注重竣工中的多方面的管理。监督资金结算工作是比较重要的，这也关乎着工程成本控制工作的效益。所以成本控制人员要运用先进的数据存储系统，将收集的信息进行综合分析，提升工作质量和效率，统一项目包含的类型资料和认证材料，将项目结算审查工作按照相应的要求落实到位。此外，还要积极与各合作方沟通，注重信息共享。在竣工结算环节，能充分提升资金结算的审核能力。通过造价资料的系统化以及智能化管理，充分发挥计算机和人工智能技术的优势，将造价控制资料数据化处理，为完成造价管理的全过程工作画一个圆满的句号。
结语
总而言之，建筑工程管理工作的实施过程中，造价控制作为重要的管理内容，这就需要从多方面进行优化，在全过程的控制方面，就需要相应造价管理人员对各管理环节加强控制，降低成本的投入，为企业获得最大利益打下基础。
参考文献：
[1]汪洋.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2019（25）：115.
[2]林楠.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].现代经济信息，2019（16）：362.
论文作者:傅邦
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：造价论文; 项目论文; 工程论文; 全过程论文; 建筑论文; 环节论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2020年第1期论文;