国网安徽省电力有限公司蒙城县供电公司，安徽 亳州 233500
摘要:随着电力工程的发展和需求牵引，以电量电费核算为基础的电力服务工作已经提上了日程。应用最先进的技术实现最优管理是国家电网公司提出的一大根本理念，研究制定与此相关的管理措施已经成为现代电力企业主要工作内容。作为电网管理的核心环节电量电费核算工作具有重要意义，然而由于电网建设的特殊性，电力供应往往需要跨区域进行，这在一定程度上增加了核算管理工作难度，急需应用创新手段和方法。
关键词:电量电费信息核算；管理；现状分析
前言:随着时代的发展，电力电费核算涉及的范围更加广泛，工序更为复杂，需在进行全面了解的基础上进行方法与手段创新，形成新的规格与质量才能够达到较好的电费管理效果。供电企业的规划内容、规划主题都要围绕“SG186工程”展开，如何逐步消除企业发展结构中的不合理因素、依托一切力量寻求更好的发展是电网公司思考的重点和难点。横向集成化信息平台已经建立，企业应当将方向放在信息体系保障上，坚持走电量电费信息核算的信息化道路，为供电企业健康快速发展提供可能，适应了现代社会人们对电的迫切需求。
1电量电费核算管理必要性
电网的建立与优化明显增强了人们的生活与生产用电质量。供电企业持续助力，为人们提供日常所需的电力，其做出了巨大的贡献。就社会整体角度而言，国家鼓励支持社会特殊服务产业，政策的强力推动下供电企业会有一个良好的发展空间。然而随着新时代的到来供电企业与日常运行管理问题突发，数字化平台没有及时的到更新，导致其提供的服务产业过于封闭保守，已经与现有社会脱节，其处于暂时停止运动状态不利于可持续发展。城市供电需求逐渐加大、客户用途不断增加，这些都使得电量采集与电费核算路径进一步复杂化，这些问题日益严重，难以忽略其影响。
此外，电网设备在整个电力服务区内自由随机运动，需要借助位置登记等跟踪技术，新时期对电量计费方式上也有特殊要求，所以计费电量电费信息核算管理是比较复杂的。电能的合理分配和严格管理是有效利用资源的前提，只有加强电力电费核算管理力度才能够保证企业资金正常运转。
电力电费核算管理各地区设备接受调度和指挥，有效保证了考察数据的真实性。其次，出现了电量电费核算新体制，这是企业发展一大突破点，具有重要意义。电量电费核算管理提出了更加先进的手段，能够提供基于不同需求的先进业务，显著提升了电量电费核算的高质量网络应用能力，能够满足多种环境下用户和业务的需要。
电量电费信息核算管理是为了企业自身发展的需要。当前供电企业在大力推动电力供应商业化工作的同时必须要着手新一代管理措施研究，借助管理来摆脱现有局势，通过优化来引领整个行业流域发展。
2电量电费核算存在的问题
2.1人员成长跟不上发展速度
经过艰苦探索电网企业发展形势有了重大的改变，不变的是供电企业将具体工作分摊到各个部门，希望各部门能够相互助力完成共同任务。然而，期望与现实之间的差异不断加大。数字化建设省去了诸多的活动环节，大大解放了人力，这一改革与变动改变了工作局势，人员专业成长与数字化建设脱节。数字化依托一定的人力，电力企业却把建设重点放在设备更新与数字化网络建设当中，对人力资源管理的关注与重视程度不高，人员难以为企业建设提供重要保障。人员素质达不到发展水平，队伍中缺乏专业信息化人才。外部环境已经创建好了，但是由于水平受限影响了电量电费核算的整体质量，目前人员发展动态不佳。
2.2没有把握工作核心
社会中所存在的先进建设立场、观点和方法为电力企业正在进行的电网建设提供着十分宝贵的经验，然而企业发展是量变到质变的过程。企业在新的环境下难免有些心急，建设工作明显具有较大的盲目性，这样下去只会南辕北辙。历史是不能割裂的，如果不了解在电量电费核算阻碍问题就不能够对此有深刻的认识，企业陷入了发展瓶颈。
3优化电力采集与电费核算方案
电力企业应当在保证鲜明服务特性的基础上加快进行方案，进行进一步的战略部署解决建立电费信息核算问题。
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3.1电量采集
现代社会为数据交换和信息共享提供了可能，电力企业电量电费信息核算开启了新纪元。在良好的发展环境下管理者应当不失时机地提出一体化企业级信息建设目标。投入专向资金进行数据采集工作。为做到一处录用多方使用应当将畅通信息渠道作为工作的第一步。企业应当进行网络覆盖，在多处建立平台，这些平台所收集的信息最终会汇总到终端。传统采集工作程度上依托人力，会受到人力因素影响。作为影响电量采集工作质量关键人员管理显得尤为重要。工作人员自身专业知识和已有经验影响数据采集工作，难以保证电量采集数据的真实性和有效性。电量采集往以现实问题为出发点依据客观现实，借助现代技术办事情、做决策，能够有效摆脱人工失误。
各种数据业务十分丰富，这些业务在连接方式、用户分布等方面都各有不同，为了使预测工作尽可能准确应当建立不同的收集标准。采用分系统统一开发、推广应用的建设模式来步入新的发展层面。
3.2运用现代企业管理思想推动建设进程
运用现代企业管理思想是非常有必要的，电力企业应当加快进行设计规划，有意识有针对性地渗透IPSS,把电网的设备台信息、资产信息、空间位置信息、实时状态信息等各项信息做一个整体的描述，依托现今技术搭设模拟电网环境，保证模拟电网环境的高度还原，在完成这一工作之后进行营销信息网建设，并有意识地将两者联系到一起，为电网与用户的关联提供可能。电力企业电网建设都必须要从现实实际出发。服务对象变得不再简单，为应对其日益增长的业务需求应当在一体化电网平台上建立相应的业务管理模块，将日常工作中所产生的数据收集起来保留到电网平台上，为大生产管理鉴定坚持的基础。
3.3费用收取革新
供电企业需要借助费用收取进行资金回笼，这一工作十分关键。现有社会不断发展、科技不断创新，大大改变了人们的工作方式。企业应当增强数据信息获取和感知能力，做好数字化建设，保证工作的高效性。此外为了提前收回投资资金应当推出新的电力收费模式，给予一定的政策支持吸引用户的目光，使得用户能够积极响应活动开始预存电费。这一模式为两方带来了便利，既能够使用户免收停电困扰又能够降低企业的投资风险。另外还应当将设备台管理与财务系统的价值管理之间取得关联，保证“账卡务”为一体，实现电费与财务信息的高度一致性。
4电量电费核算管理的创新
传统的管理模式较为落后已经不具有应用价值。针对企业发展需求、提高部署和运行的效率应当加快进行管理创新。与此同时，还应当加快与先进科技的深度融合，真正实现智能管理。
4.1构建电力电费核算管理创新长效机制
为了避免各部门工作的自发性与随意性应当基于企业整体利益进行制度调整，制定制的规范将电力电费核算工作的可靠性提升至百分之百。为了保证机制的运行寿命应当鼓励各部分人员积极参与的机制制定工作中，给予提出先进想法者财力支持充分调动人员的积极性。社会不断变动。电力企业服务对象-用户这一主体变得不再简单，企业应当全面考虑影响因素，结合供电市场特征确保电力电费核算管理工作的顺利进行。
4.2坚持精细化管理原则
精细化管理是当今企业电力电量信息核算发展的主流，企业应当坚持这一原则做好优化工作。现在社会处理器技术日趋成熟计算机技术也得以迅猛发展，为电力企业精细化管理与控制提供了强有力的支撑。企业应当投入资金更新设备软件。
原有的电量电费管理过于粗糙，已经不能满足项目发展需要。企业应当坚持责任到人，为工作人员指定工作区域。将人员的工作质量与其工资挂钩，此外，还应当做好核算评价工作，不定期的开展工作会议，指出现在有工作的进步与不足，借此机会为工作人员制定下一步工作目标。相信在精细化管理下各部门工作人员能够认真履行职责，消除工作失误。
5结束语
供电企业在电量电费核算方面暴露了一定的问题，使得企业发展受限。解决这些问题的方法是开发新一代管理系统。企业应当进行管理创新，推出更加先进的管理体系保证企业可持续发展。
参考文献：
[1]吴咏梅.电量电费核算管理创新与实践[J].科技与创新,2016(15):48-48.
[2]刘丽颖,魏琳琳.谈电量电费核算管理创新与实践[J].科学技术创新,2016(23):55-55.
论文作者:杨继红
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：电费论文; 电量论文; 工作论文; 电网论文; 信息论文; 企业论文; 电力论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;