五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410000
摘要：随着我国建筑业的不断发展，其质量问题也逐渐受到了人们的普遍关注。我国的各大土建工程开展时，也有多数工程技术性人员、施工技术等都存在问题的承建部门担任着各种土建工程项目施工，导致了土建工程的建设质量通常无法得到有效的保障，甚至是产生严重的安全问题。所以，必须针对土建工程项目的质量进行严格管理，完善管理制度，优化管理体系等，保证土建工程的质量鞥能够达到预期标准。
关键词：土建工程；质量；监督管理
引言：在建筑行业中，土建工程的质量一直以来都是其最为重视的关键因素，在土建工程开展过程中，由于会受到各种因素的影响，进而产生质量问题。因此，必须要从土建工程质量管理工作方面入手，提高管理力度，保证土建工程的质量，从而提高工程的整体经济效益，加强企业的综合实力。而在进行土建工程质量管理工作时，必须要结合工程的具体情况，制定和完善管理方案。
一、土建工程施工质量问题
（一）施工材料问题
部分土建工程施工企业在进行施工材料的购置时，对其质量的重视程度不足，对材料的强度、规格、大小等没有充分的了解，从而导致材料的质量难以达到预期标准，造成各种质量问题。土建工程通常涉及到的施工材料种类较多，并且所需数目较大，一些施工部门未能对施工材料进行有效的管控，并且针对购置完毕后的材料未能进行二次质量及性能检测，或是检测人员专业性不足，都会导致材料的质量难以保障。除此之外，土建工程的施工材料成本投入较大，所以一些建筑商为了能够降低资金投入成本，而在施工材料选择方面选取一些价格低廉的施工材料，而这些材料不仅来源不可靠，而且其质量也存在严重的问题。这些问题都是导致土建工程质量问题的主要因素。同时，一些土建工程中也存在采购人员谋取私利，从而在施工材料上偷工减料，将质量不合格的施工材料运送到施工现场，导致土建工程整体质量存在很大问题。
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（二）施工方法存在问题
一些民用的建筑土建工程中，每个施工环节都可能会运用不同的施工技术，不过施工部门通常情况下都会采用组织建设的方式，指的是在施工开展前进行检查，并制定土建工程在施工开展环节出现的各种问题的解决措施，比如部分施工部门在施工开展过程中虽然也有组织设计环节和施工环节的开展，不过因为各种原因，会对施工项目之后的流程造成影响。若是未能针对土建工程的建设以及设计规划和施工全过程进行有效的管控，并且针对施工过程中存在的安全隐患以及质量问题提前制定好解决方案，则可能导致土建工程开展过程中各种质量问题和安全问题频发，不但对整个工程的经济效益造成影响，同时也会影响工期。
（三）环境因素影响
作为一种外在且不可控因素，环境会对工程的质量造成一定的威胁，恶劣的环境会为施工的开展造成各种不便甚至是破坏，同时也会延误施工的正常开展，提高施工的难度，降低工程的整体质量等。因此，工程开展之前必须要针对周遭环境以及气候特征进行详细分析和深入考察，据此来制定合理的施工方案，做好相关的防控措施，将环境因素带来的影响降至最低，继而提高施工的质量，以及保证能够在预期时间内完成工程。
二、保证土建工程项目质量的相关策略
（一）提高工程开展之前准备工作的管理
土建工程项目开展之前，就需要合理的安排各种准备工作，包括对土建工程的施工区域地质环境的勘测、土建工程的技术转接、针对工程设计图纸中可能存在的缺陷进行沟通、提高施工材料的管理、技术人员的配置及资源分配等。管理好土建工程的前期准备工作，能够有效避免施工开展时的各种质量问题，并且为之后工程的正式开展提供坚实的基础，进而使得土建工程的质量得到保障。
（二）提高工程项目招投标环节的管理
按照我国相关规定，土建工程项目在开展之前必须要进行公开的招投标，以此来决策土建工程的设计部门、施工部门和管理部门等。因此，在土建工程项目建设部门投标的选取方面必须要做好管理工作，不符合工程实力要求的单位不可进行投标，同时加强自身内部管理，避免内部人员暗中动手脚。同时，一些土建工程需要进行拆分承包，在土建工程项目开展时，还需要按照相关标准来进行土建工程的实地勘测、设计等。针对土建工程项目地质勘测可以邀请具有一定经验的专业队伍来针对项目区域进行深入的勘测，保证勘测数据的可靠性。针对土建工程项目设计方案来说，需要集结甲乙双方和图纸的设计部门还有相关专家来进行土建工程设计方案协商，以此来保证土建工程项目能够正常开展，并协调各个单位及部门之间的关系，若是设计方案中存在隐患也可以及时发现和纠正。
（二）完善质量管理体系
在土建工程正式开展之前，需要经由相关负责人来构建质量管理体系，包括组织结构的规划，比如质量管理小组以及工程管理单位和环保部门等，并在各个小组中配备一定的技术人员和管理人员等。制定合理有效的管理制度，将责任合理划分，确保质量管理工作能够顺利开展。根据工程前期的项目质量管理计划以及质量管理的重点部分等，将各个环节的质量管理工作规范化，制定和完善质量管理体系，将其中的规范以文件的方式发布，具体工作计划方案如下：首先，建立项目组织机构，指挥部门及综合部负责人依据质量管理要求，根据工作目标来划分部门，并配备管理人员，旨在各个单位开展全面性的质量控制管理，按照工程要求以及协议，提出部门成立建议，通过审批后正式实施以及上报；第二，制定合理的管理制度，制定质量管理责任制，并落实各个部门和岗位，将责任合理划分并明确其职责与工作流程，指挥部门整合质量管理制度清单，将各单位的责任及智能进行编制；第三，构建严格的质量管理体系，针对项目开展的前期准备环节以及管理制度方面进行整合，制定以及发布质量管理体系文件，包括组织、责任、流程、资源分配等，组织各个单位按照项目策划编制的质量管理体系进行业务划分。
（四）加强土建工程中材料质量的管理
由于土建工程一般都会用到沙子、水泥、钢筋等常见材料，而施工材料的质量也直接决定了建筑的整体治理欧昂，所以必须要针对这些材料进行严格的质量检测。可以通过取样分析，将样品送至专业机构进行检验，只有经过质量检验并且合格的材料才能应用到土建工程施工过程中。在针对钢筋进行质量管理控制时，需要严格按照相关规范流程来进行，在检查钢筋本身质量是否达到施工标准时，必须要在其进场时就检查是否具备相关的质量检测报告或质量保证书。若想保证钢筋制作过程能够达到相关标准，必须要在制作时按照规范的工艺流程进行下料及断料等，钢筋的整体弯曲度和其他质量误差必须要控制在合理的范围之内。在检验钢筋绑孔成型时，需要在绑孔之前严格对比设计图中的内容来进行规范的限料绑扎，同时要控制好钢筋的间距，在绑扎工作完毕之后还需要再进行一次质量查，保证其稳定性。
结束语：在建筑施工过程中，土建工程一直以来都是其中不可或缺的部分。在土建工程开展时，为了能够保证其质量符合标准，就必须要提高管理力度，制定完善的质量管理制度，针对土建工程的各个环节以及施工材料等方面进行严格的管理，排除土建工程中的安全隐患以及各种质量隐患，以此来提高土建工程的整体质量。
参考文献：
[1]刘彤. 土建工程项目质量监督管理控制要点分析[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017(24):45-46.
[2]马晓明. 土建工程项目质量监督管理控制要点分析[J]. 工程建设与设计,2018(05):229-230+232.
论文作者:龙勤
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：土建论文; 工程论文; 质量论文; 工程项目论文; 部门论文; 质量问题论文; 施工材料论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;