摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，建筑工程行业相较之前也有了一定的发展，建筑行业逐渐意识到工程造价成本和管理的重要性。但我国在造价管理和成本控制中仍然存在很多问题，建筑工程项目的经济性仍然较低。所以，需要加强造价成本管理措施，加强工程的造价成本管理，无论是对企业经济效益的提高，还是为国家资源和劳动力的节约都具有重大的意义。基于此，本文主要阐述了工程造价成本管理中成本核算的原则、工程造价成本管理的路径和方法、强化工程造价成本管理的控制策略，以供参考。
关键词：工程造价；成本管理；控制策略
一、工程造价成本管理中成本核算的原则
1.1合法性原则
合法性原则是指计入成本的费用，必须符合国家法律、法令和制度等的规定，不符合规定的费用就不能计入成本。如：目前制度规定，企业购置和建造固定资产、购入无形资产以及对外投资，这些支出都不是企业日常活动产生的，属于资本性支出，不应计入成本；被没收的财物、各项罚款以及由于自然灾害等原因而发生的非常损失，也不是企业日常活动产生的支出，不能列入成本开支。
1.2一贯性原则
企业在进行成本计算时，一般应根据企业生产的特点和管理的要求，选择不同的成本计算方法进行成本计算。产品成本计算方法一经确定，没有特殊的情况，一般不应经常变动，以使计算出来的成本资料便于进行比较。如果因情况特殊确需改变原有的成本计算方法，应在有关的会计报告中加以说明，并对原成本计算单中的有关数字进行必要的调整。
1.3实际成本计价原则
实际成本计价也称历史成本计价，包含三个含义：第一，对生产所耗用的原材料、燃料和动力等费用按实际成本计价；第二，对固定资产折旧必须按其原始价值和规定的使用年限计算；第三，对完工产品要按实际成本计价。
1.4成本分期原则
企业生产经营活动是连续不断进行的，为了计算一定期间所生产产品的成本，企业就必须将其生产经营活动划分为若干个相等的成本会计期间，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样有利于各项工作的开展。
1.5权责发生制原则
权责发生制原则是以收入和支出是否在本期已经发生作为确认其应否算作本期的收入和支出的一种方法。权责发生制原则的基本内容是：凡是应计入本期的收入和支出，不论款项是否收到或已付出，都算作本期的收入或支出；凡是不应计入本期的收入和支出，即使款项已经收到或付出，也不算作本期的收入或支出。
二、工程造价成本管理的路径和方法
2.1明确项目工程造价与成本控制的联系
工程造价管理是为完成工程项目而进行的计划、预测、监督和调整的系统活动。成本控制是对项目工程的生产过程进行指导、协调、监督和控制的经济管理动作。成本控制是工程项目造价管理在项目实施和管理上的具体操作和体现，而工程造价管理所需的基础数据皆来源于工程项目实施的具体成本支出，二者在管理控制的对象上是统一的。所以，加强成本控制是企业实现工程造价管理的体现。
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2.2实施项目工程造价目标成本管理
即为企业的施工定额和非生产型工作预期的成本价格。为工程项各个控制环节设定目标成本，是推动工程造价成本管理的有效途径。目前很多企业都没有企业的施工定额，对工程造价成本只有一个模糊的概念，但是究竟要控制到什么程度确没有具体标准，只能以投标报价或工程预算进行企业的成本核算和控制。要根据工程项目报价或承包合同编制项目的目标成本，组织相关技术人员共同对施工设计、可采用机械设备、人力消耗、原材料使用等项目编制可行的经济指标，并制定降低成本的措施，从而初步预测实施工程项目的经济效果。
2.3控制工程项目的各项成本支出
首先要求建立成本控制管理体系，并对各项目指标详细分解，层层落实，落实到部门、小组、个人，并明确责任制、奖罚制度等。明确具体完成指标的任务、时间、责任人、监督人等，在调动所有人员降低成本积极性的基础上增强所有人员的成本意识；然后，按既定的目标成本有计划、有控制的支出，不多用、不滥用，杜绝浪费，奖励可再生资源的回用和工具的循环使用，在实际操作实施的过程中，比较实际支出与计划成本的差异，及时修正成本指标，并辅以目标成本完成情况的考核机制，控制费用支出；再有，强化过程管理，优化设计、施工方案。综合工程项目实际、施工设计、建材市场价格、施工定额等因素，在质量、工期满足的前提下，选择成本较低的实施方案，并将施工预算与投标价格进行量化比照，及时发现问题、分析原因、制定有效措施，从而达到降低成本、控制费用的目的。
三、强化工程造价成本管理的控制策略
3.1强化设计阶段目的性，减少后期工程造价
建设工程的项目成本和工期受工程设计影响较大，合理的项目设计降低10.0%以上的造价，而设计本身给企业带来的经济效益也会得到显著提升。为此，项目成本管理人员要做好工程设计的检查、比对、核算等工作，具体来说：第一，根据建设需求、结构形式、规划布局、建设材料等综合论证本项目的造价控制目标，并将此目标与项目总体经济价值、应用价值等进行对比论证，从而在设计阶段明确造价控制的目标；第二，完成限额设计，需依据初步设计方案，并考虑绿色施工、安全施工、材料、工艺及技术、建设标准等因素，从而确定工程建设的标准、参数、规范等，最终确定施工限额，以控制后续各阶段的超限额现象；立即查找原因，进行修改和完善，在合理的前提下务必保证设计在限额规定范围内；第三，综合分析设计方案和工程造价，为降低工程造价，实施设计费用与设计招标同步执行，最大限度减少后期工程造价。
3.2做好招投标阶段造价控制，强化细节方面管理
工程项目招投标阶段是成本管理的重点阶段。该阶段，招投标双方都要保证公开、公正和透明，招标方需严格审查施工单位的具体条件（物资、资质等），必要时进行实地调研。招标文件要基于造价管理资料制定，负责的造价人员要注意评价和鉴别招标文件中的各种因素，保证文件中各项目与实际情况相符，切不可出现漏项或核算错误。做到“滴水不漏”。挑选中标方时，应按照工程量清单计价方法进行选择，严格防范恶意竞争发生，保证工程项目造价准确性。在招标文件中，必须写明子项目、特殊项目、费用结算方式、违约责任等细节，做到责权分明，避免发生纠纷。
四、结束语
综上所述，工程造价成本管理是工程项目管理的重要组成部分，如何实现工程造价及成本是当前研究的重要课题。由于工程造价成本管理涵盖了工程项目的各个阶段，因而要结合工程各阶段制定不同的控制措施，以加强对整个工程的控制，真正降低工程项目实施运作的成本，从而为企业带来跟大的经济利润。
参考文献：
[1]刘雪妮.浅谈工程造价成本管理路径、方法及控制措施[J].智能城市，2017（06）
[2]黄益赞.论工程造价成本管理路径、方法及控制举措[J].江西建材，2015（10）
[3]高波.工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨[J].科技与企业，2015（12）
论文作者:彭家容
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/28
标签：成本论文; 工程造价论文; 成本管理论文; 支出论文; 工程项目论文; 项目论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第32期论文;