摘要：大体的说来在当前，我们可以了解到直接费、间接费以及利润组成了建筑工程的造价。因此在这一个过程中，对于建筑工程预结算而言，它主要是通过建筑施工图以及施工方案从而对装饰工程进行了计算。建筑工程预结算它能够较好的反映出整个工程的造价，这主要是因为在编制的过程中，往往会遇到额定项目的正常使用或者是调整，那么便会引发一些问题。本文对建筑工程预结算与施工成本管理的关系进行分析，以供参考。
关键词：预结算；施工成本管理；关系探究
引言
建筑工程预结算是对建设活动中收入、成本、利润等进行的计划与管理行为，施工成本管理是通过计划、监督、诊断等方式控制建设施工活动成本总额的管理行为。两者本质上具有相同的管理目标，即保障项目合同在计划预期内顺利履约。同时，两者也具有相互促进、融合发展的关系。
1工程成本管理过程中预结算审核的作用分析
为了建设工程的利益，如果要达到预期的目标，就必须做好工程造价管理，通过高效的工程造价管理，实现对工程造价的合理控制。建设成本对整个建设项目影响很大，直接决定了项目的效益，有效控制建设成本可以提高整个建设项目的经济效益。根据我国现行的工程造价管理措施，控制工程造价的有效手段是成本管理。因此，在施工过程中，必须严格进行成本管理。通过合理的成本管理，我们可以有效控制建设成本，确保建设项目获得合理的利润。在完成施工图预算并准备好工程结算后，必须仔细进行审查。由于预算清算审计在改善项目预算编制和清算方面是准确的，认真贯彻落实国家发布的有关政策，合理降低工程造价，控制工程造价，具有重大的现实意义。
2建筑工程预结算与施工成本管理的关系
具有相同的管理目标，工程建设可以被视为多方参与的生产经营。分析建筑工程预结算与施工成本管理两项任务的关系，需要从二者的最终目标出发。首先，建筑工程预结算具有确立合作框架、计划建设活动的双重目标。预结算由两方或多方参与，不同主体之间差异化的利益诉求，导致双方需要协商或采取一项既定的规则作为合作基础。工程预结算通过对工程量、定额、配比等具体项目的计划、审核，使各主体之间形成一致的认识，从而基于共识强化计划与施工中的协调性，切实保障业主利益。其次，施工成本管理是基于双方所订立的合同或设计预算进行的，理想状态下的管理结果应当是接近且低于预结算的成本总额。同时，降低施工成本也可以有效降低施工单位的成本，从而提高利润。可见，虽然各主体在两项管理活动中的角色与诉求存在差异，但是在预结算或工程造价的范围内完成项目建设是双方的利益交会点，也是两类管理共同具有的目标。
3建筑施工成本管理造价预结算审核存在的问题
追加成本投入现象十分严重，建筑施工单位的资金来源主要是追加成本投入，无论是为建筑施工单位带来现金净流入的数额还是频率，经营活动都要低于筹资活动。北辰的净利润与经营活动产生的现金净流量差距较大，大部分时间建筑施工单位有利润但没有现金流入，经营活动现金流入不足，建筑施工单位不能依靠内部积累获得持续发展，需要不断取得追加成本投入来支撑建筑施工单位的发展，成本管理造价预结算的结构不是很合理。同时也说明建筑施工单位成本管理造价预结算的运营管理存在问题，建筑施工单位没有合理规划项目的开发、销售与融资决策。如果自身“造血”能力不足，过度依赖追加成本投入，随着建筑施工单位经营规模的不断扩大，土地储备的不断增加，资金需求不断加大，在目前深受宏观调控等外部因素影响的环境下，建筑施工单位的资金循环将面临较大威胁。
4工程项目造价预结算审核方法简介
全面审核，与其他审核方法相比，全面审核有着较高的准确性，同时审核面宽广，经过细致审核后可以有效提高审核质量，因而在建筑工程造价预结算审核工作中得到了较为广泛的应用。从整体上来看，全面审核法是基于工程造价与施工图纸、项目承包合同等文件来审核建筑工程施工项目的费用情况。但是在实际使用中，需要实现对工程的全面分析，所以工作量较大、效率低下。
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5优化预结算与施工成本管理协调管控的应用
5.1审核工作流程分析
在审核工作流程当中，需要结合审核工作的实际需求进行准备。项目部门的总负责人员对于项目的实际情况与所组织的项目组应有一定的了解，所选派开展审核工作的业务人员应当熟知本项目的施工工艺；在人员组织完毕、技术资料整理完成后，对比现有的资料与送审目录，做到报送一致。在此过程中如果发现文件缺失，则要及时与负责人进行联络，及时补充，从而避免审核延期。
5.2制定预结算和成本控制协调机制
首先，该项目按照施工前、中、后的顺序标定了管理过程中的控制要点与预结算管控所需的核验材料，具体包括：①施工前阶段控制材料价格（指导价、市场价、甲供价格和材料限制价格等）、招投标文件（中标方投标书、经审核通过的预算书、工程合同、内部审批文件等）等；②施工阶段控制施工组织方案（施工设计图纸、图纸会审记录和会议纪要等）、工程预算书变更记录（预算书变更记录、签证材料等）等文件；③竣工验收结算控制竣工验收材料（必备材料、未达到合同要求的相关责任认定材料等）和其他材料（如相关协议、备忘录等）。通过对预结算和成本控制流程、资料审核要点的把控，强化了对责任划定所需证据、资料的收集，从而为管理中明确权责、建立完善的成本控制奖惩机制提供了落地基础。
6建筑工程施工成本控制措施分析
6.1强化成本控制意识
成本控制在企业成本管理工作中处于核心地位，其一方面可以直接提高企业的经济效益，另一方面还可以有效改善企业经营管理水平。但做好成本控制工作需要工程管理人员具有足够的成本管理意识，积极动员所有施工人员与技术人员，参与到成本控制工作当中。项目经理方面，要在相关部门制定、提出成本控制措施时给予相应的指导与协助；项目部门工作人员应当积极参与到施工成本核算与管理工作中来，争取及时发现成本管理中的缺陷与不足并加以纠正；对于施工人员需要开展教育与培训，树立起成本控制意识，实现成本的全方位管理控制。
6.2建设有机的工程造价管理体系
从政府部门到施工单位，要建立统一的工程造价管理制度。对政府来说，要突出建设成本管理部门的身份，完善宏观调控范围，建立健全管理体制和方法，加快出台建设成本管理相关法律法规，规范全市建筑业，维护合法权益市场主体的权益，理顺各工程造价管理部门之间的相互关系，建立部门之间相互沟通和联系的平台等，都是为了建立一套有机的工程造价管理体系。
结束语
在当前的建筑工程施工项目的管理工作当中，成本管理极为重要，并且原有的成本控制理念也无法适应于新时代的工程建设。在新时代需要实现对于工程项目的全过程、精细化管理，节约成本支出、为企业创造更高的经济效益才能不断促进企业的良性可持续发展。
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论文作者:陈晓君
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6