关键词：电力工程；管理；改进措施；问题
1电力工程造价管理的概念
电力工程相当繁琐，涉及内容很多。为了达到管理目标，我们应该从成本入手，以成本为出发点，有效地控制各个环节。电力工程的造价管理具有深远的内涵，为了做好管理应该进一步了解内涵实质，电力工程的造价管理是在进一步掌握技术、法律以及经济等多种手段的前提下，经过合理控制和调配，将工程最大生产力进一步释放出来，完善配置资源，经过减少制造成本，实现进一步控制造价范围的目标，将项目各节点按照优化条件实施限额等分，产生项目科学规划以及设计，进而充分预测、管控、完善、监督以及分析项目的建设全过程，保证电力工程项目进一步达到预定目标，确保企业的项目投资效益实现最大化。
2电力工程造价管理存在的问题
2.1设计方面管理不足，导致问题频发
在调查的早期阶段，有必要对大量数据进行调查，并对项目的分析进行合理化。如果管理不到位，设计单位的松懈很可能导致后期设计变更的问题，从而增加工程造价。各单位缺乏一定的协调性，这就导致了前期预设的方案存在种种的不足，最终导致造价的提高。还有限额设计的不合理应用，导致设计方案一改再改，加大了前期的工程期。当然限额设计也限制了设计师的发挥，因为限额设计大部分的方案也是在选材等问题上受到了极大的限制。
2.2安全管理不到位
安全管理一直是工程建设过程中的重点。做好工程施工安全管理是施工人员生命安全和工程责任的体现。电力工程本身在施工过程中存在着巨大的安全隐患。做好安全管理措施，可以保证施工人员的人身安全。有的施工单位在进行电力工程的建设过程中，会因为赶工期等原因而把各个施工的环节时间安排的十分紧凑，这就导致在实际的施工过程中很难对施工安全进行及时管理和控制，这就导致在电力工程的施工建设过程中经常出现混乱现象。
2.3成本管理效果差
在施工过程中，成本管理可以有效地降低资金压力，也会对项目建成后获得的经济效益产生影响。施工必须按照有关设计图纸和有关施工规范进行，电力工程施工过程中应按有关规定进行施工，同时还可以减少资源浪费，在进行相关的工程成本管理时必须保证工程施工质量，以此防止在施工过程中出现“釜底抽薪”等不良现象。现在的电力工程施工管理中，因为管理方法和管理意识等因素，对成本预算控制比较差，由于现场的施工制度不完善，导致的施工资源浪费情况时常发生，这在一定程度上也加大了电力工程建设的难度。
2.4施工方在电力工程造价管理当中存在的问题
工程造价最高的是施工方法，施工时间长，涉及面广，一些问题很难避免。最简单的是施工方对材料的选择。如果合同中没有规定材料的选择和价格，施工方为了以最低的成本完成一个工程，将不太注意质量和其他问题。在施工中因为材料造价问题产生冲突，将会延长工期，甚至会造成更加可怕的后果。设计图的不合理，会导致后期施工方工程上的延误，工程变更，使得工期再次加长，而造价也会增长，但是一个工程涵盖的范围及其广泛，影响到的因素众多，这是一个不可避免的问题。
3电力工程管理的措施
3.1加强成本管理和人员管理
工程竣工后，需要制定工程进度计划，此时需要计算成本。在实际施工过程中，应根据实际情况比较成本与预算成本，严格控制各项支出，避免不必要的成本浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还应该针对工作人员展开培训工作，提高其工作能力和技术水平，同时也需要让相关工作人员提高认识，强化意识，对电力工程管理工作有一个足够的重视，所有的工作人员都应该严格按照相关的标准规范来完成好每一项工作。使施工人员能够具备高素质水平和团队协作的意识，从根本上保证电力工程管理工作的效果和质量。
3.2加强安全管理
施工安全与施工质量同等重要。如果不能有效保证施工安全，将对施工人员的人身安全构成严重威胁。首先，需要建立一个足够安全的施工现场，加强监督、指挥和调度工作，所有的工作都应该严格按照相关的标准规范来执行，对可能出现的安全问题和隐患进行严格的控制。不仅如此，还需要对所有的施工人员加强安全教育工作。
3.3强化设计阶段的工程造价管理
在电力工程项目设计阶段，应进一步考虑重大决策问题，确保经济效益评价、项目经济评价和项目成本计算步骤具有一定的一致性。此外，还应进一步审查和管理设计工作，能够从以下几个方面出发:首先，落实限额设计。在实施设计工作的进程中对设计任务书、投资估算以及设计概算数据进行有效设计，并且利用价值工程原理让电力工程造价不断细化，从而提升设计的科学、合理性，在设计硅强度等级以及梁与柱截面的时候，选取最合适的方案来控制造价，设计人员不但应该考虑降低投资与设计限额方面的问题，而且应该联系实际开展优化选择，提升限额设计的合理性。其次，借助价值工程进一步控制电力工程造价。价值工程首先研究项目功能，在满足用户所需的功能基础上运用最低的成本，进而提升工程项目的经济效益。另外，应该考虑电力工程的功能以及安全上的问题，合理运用新型方案、技术与工艺等，从而有效控制投资。电力工程造价人员都是通过《国家电网公司输变电工程通用造价》控制造价的。
3.4健全管理体系制度，避免一些不必要漏洞的出现
选择优秀负责任的设计单位，认真调查分析项目资料，避免低级错误。加强管理，督促认真分析各类数据。在材料选择、设计图纸等问题上不能松懈。加强定额设计管理，提高定额设计质量，避免重复变更造成的成本问题。
没有规矩，不成方圆。制定一个良好的管理体系是至关重要的，尤其是在电力工程造价的问题上，这是一个贯彻了多个行业和单位的问题，因而需要加强管理，才能避免一些不必要的问题的发生。
3.5提高管理层的素质
电力工程建设过程中，需要对管理层的基础素质进行相关考核，争取每个工作人员都能够有效进行工作，争取打造一支优良的管理团队，保证能够有效的帮助施工人员进行相关工作，保证电力工程的建设能够有效的开展。相关的施工人员的自身技术和素质需要进行专业的技术培训，在一定程度上可对电力工程建设过程工程质量有所保障。
结束语
在研究电力工程管理的过程中，需要注意其中存在的问题，并且提出相应的改正措施，这样在管理过程中才能更加容易。电力工程的管理过程中有很多的方法，我们必须选择其中最合适的方法来使用，这样才能提高管理水平，并且对我国的电力工程行业提供很大的便利，因此将其中的管理存在的问题做好研究是非常重要的。电力工程管理过程中可能存在很多的问题，因此必须将这些问题全部找出来并且解决，才能使电力发展的更加迅速，并且提出相应的解决对策。电力工程管理过程中存在的问题必须全部找出来并且解决，这样电力工程在未来的发展过程中才能更加容易，并且对于电力行业会提供很大的帮助。
参考文献
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[4]申紫域.电力基建工程管理中的常见问题与处理措施探讨[J].电工技术，2016，(11).
论文作者:杨省
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
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