姜轶 张小亮 仇健
中建二局第四建筑工程有限公司 天津市 34500
摘要：随着时代的进步与发展，信息化知识化时代的来临，尤其是大数据的高速发展，各行各业都面临着复杂、多样的数据，如何对数据进行挖掘、管理、分析并加以利用，这是每个管理者在接触大数据时都会涉及的问题。对于建设工程，大数据信息化建筑项目发展十分迅速，一批批具备各自特点的系统开始在项目中出现，并得到使用。因此，专业管理人员应该全面提高自身管理的技术，对建筑项目进行全方面的控制与管理，使用先进的手段促成建筑项目的进步与稳定发展，营造良好的作业环境，减少作业中的失误，提高自身管理水平，增加工作效率和提高整体经济效益。
关键词：大数据发展；建筑企业；信息化管理；影响
1信息化管理的必要性
1.1信息化管理变革是掌握建筑行业发展动向的必然要求
大数据时代的来临，对建筑企业来说既是重要机遇又是巨大挑战。建筑企业本身内部结构复杂，各个部门的业务类型、管理职责有较大的差异，因此，在工作开展过程中，建筑企业会产生大量的业务数据。对业务数据实现有效管理，是维护建筑企业信息数据安全，增强建筑企业决策有效性的基本要求。在当前的大数据时代，建筑企业应当从时代发展的需求出发，从心理上重视原始数据的价值。通过精准、有效的判断，筛选出对建筑企业运营有效的信息，在此基础上作出科学的发展决策。
1.2信息化管理变革是提升建筑企业工作效率和竞争实力的必然要求
大数据时代的到来，改变了传统行业的竞争规则和环境。对建筑企业而言，内部、外部环境都发生了巨大的改变。数据信息能够为建筑企业提供最真实的第一手数据和重要的资源。能够合理利用数据信息的建筑企业，就能快速提升自身的工作效率和竞争实力，数据信息为建筑企业的发展提供了良好的机遇。为此，建筑企业需要建立有效的信息管理系统，再通过无形的数据资产等，对企业现有的资源进行综合管理和优化配置，以此来做出适合自身发展的有效策略。
2数据时代下建设工程项目的管理
2.1抓好人才培养工作
建筑行业应该加强创新型人才更是行业发展的灵魂。想要推动大数据下建筑工程项目管理的进步与发展，人才培养不容小觑。工程管理人员要紧跟时代潮流，多关注与大数据有关的技术，如云计算技术、移动互联网技术、物联网技术、大数据技术等。作为建设工程管理人员，需要制定清晰的工程脉络、同时拥有优秀的才干、谨慎的思维和顺势而为的魄力，勇于创新。大数据分析的引入在某种程度上促使数据更为精准，控制效果更加，必须加以有效控制。增加对数据分析方面专业人才的积累，加强对工作经验的技术人员和管理人员进行培训，以适应建筑项目建设发展需求。建筑用人单位与高校可以建立合作机制，通过提供岗位培训，让学生有更多的实践机会。学生毕业后可直接工作，减少了企业对于应届毕业生不能直接参与企业长期战略发展的忧虑；其次，政府以及互金协会设立准入门槛。政府以及互金协会出台政策严加监管，通过设立准入门槛来提升互金从业者素养，为建筑项目企业发展培养复合型人才。
2.2改革企业文化和决策机制
专业人员应该结合企业文化和决策机制方面等进行改善，建立健全大数据管理全面创新与社会发展相适应的企业文化以及组织领导志愿者。同时将决策转化为实际的行动，将数据驱动的决策使用数据分析的结果作为决策和评价的基础评判。各个管理者要有善于发现的眼睛，于细微处抓住发展的契机，不仅对自己的专业技能有一个高度的提升，还可以对行业的发展起到重大的推动作用。通过实践不断融入大数据，在管理方法和运作上面更为合理，进一步突显科技项目管理的优势效能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加快各职能部门业务统计信息的生成、挖掘和流通速度，提高业务信息的质量。工作人员应该加强对大数据的使用途径控制，加大数据综合利用的力度，全面提高信息化、全面加强审核问题，提高判断、宏观分析的能力。开展大数据应用示范，提高全面应急处理事故的能力，提高服务的能力以及运转的效率。在公共服务领域，开展大数据应用示范，提高应急处置能力和安全防范能力，提升服务能力和运作效率。要掌握先进的数据有关技术，使得建设工程项目管理者有能力从数据中体现工程质量的优劣，避免豆腐渣工程的出现。专业管理人员应该全面制定大数据发展的详细战略规划，真正把大数据的发展提上日程。
2.3加速建筑企业信息系统的规范和整合
建筑企业信息管理系统的建设，需要各个方面的支撑，如顶层设计、终端控制等，这些方面是实施数据快速传递的必要条件。通过这些基础工作，让各个层级之间的数据共享得到保障，然后由企业专业工作人员对所得信息进行系统的规整，为建筑企业科学决策提供参考。在大数据时代，建筑企业不能毫无目的地分析原始数据，因此，如何对所收集的数据进行科学分析，是当前建筑企业有效利用信息资源首先要解决的问题。大数据时代能够为建筑企业提供大量的信息数据，只有科学分析数据、运用数据，并以此作出科学决策的建筑企业，才能充分开发大数据的优势。
2.4创建良好的信息化建设环境
良好的信息化建设环境，是建筑企业推动信息化管理的重要保障。建筑企业应结合企业实际发展状况，努力从各方面营造企业信息化文化氛围，让领导带头，从每一位员工着手，强化企业的信息化建设意识。在此过程中，建筑企业还要采取有效手段，不断提高自身的信息化管理水平，不断引进新的管理模式，积极学习新的管理经验，在对传统信息管理手段进行深入改造，关注建筑企业内部发展的同时，还要创建一个良好的外部环境。除此之外，我国的建筑企业还要善于挖掘新媒体等的价值，如充分挖掘新媒体传播速度快、受众面积广的优势，树立良好的建筑企业形象，推动企业信息化建设在员工范围内的传播。同时，有效利用大数据背景下的信息化技术，创建建筑企业内部信息化网络共享平台，不断维护自身的文化形象，为企业注入新的发展活力。
2.5科学借鉴建筑企业先进的信息管理经验
在当前的大数据时代，许多建筑企业都处于不断摸索寻求新道路的时期，哪些建筑企业能够快速找到适合自身的发展道路，其就能够快速抢占市场先机。大数据浪潮是由国外传至我国，国外的大数据管理经验较为丰富，可以作为我国建筑企业参考的主要对象，但任何经验都不能生搬硬套，还要结合企业的实际情况，找到适合企业自身的大数据发展的方式和道路。因此，我国建筑企业首先应深入分析自身的发展情况，制定科学的发展目标，然后再引进国外先进的大数据管理经验，将其内化为有利于自身发展的大数据管理模式。最后，还要对大数据应用管理实施过程中的经验和教训进行总结、分析、提炼，形成一套企业自有的大数据应用和管理模式。
结论
建筑行业的转型离不开科些技术的支持和深度应用，目前我国建筑企业对大数据时代的信息管理仍然处于前期探索阶段。但从许多建筑企业的实际开展情况来看，信息技术的投入使用展现了良好的效果。其不仅能为企业提供更加科学、便捷的内部管理，还能为企业分析建筑市场发展动向、作出科学决策提供重要参考。因此，我国建筑企业必须要转变发展观念，打破传统管理模式的束缚，建立适合自身发展的数据驱动型管理模式；引进更加科学、先进的数据处理办法，对收集的数据进行深入分析，为科学决策提供参考依据，在市场竞争中占据先机。
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论文作者:姜轶,张小亮,仇健
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/5
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