摘要：随着社会经济的发展，建筑行业发展的速度也在不断的加快，为了更好的满足市场发展的需要，需要在工程项目整个过程中贯穿工程咨询业务，这样能够将工程咨询业务的作用更好的发挥出来。笔者主要对工程全过程咨询各个阶段的控制要点，希望能够帮助我国建筑企业做好各个阶段的控制，在保证质量的情况下努力的降低工程成本，更好的参与到市场竞争中去。
关键词：全过程；工程咨询；各阶段；控制要点
引言
随着社会经济的发展和市场水平的不断提高，中国建筑企业要更好地发展，必须符合国际标准。在连接过程中，如果不能合理控制工程造价，就很难提高自身的竞争力，更好地发展。工程咨询业务与建筑工程相结合是有效控制造价的重要手段。因此，我们必须认识到工程咨询业务的重要性，在建设项目全过程中做好项目咨询业务，以便在成本控制下更好地进行市场开发。
1全过程工程咨询服务的内容
1.1前期阶段
前期阶段咨询又称投资前咨询，是对是否投资以及投资可能取得的效益做分析决策的阶段。该阶段的服务内容包括：规划咨询、投资机会研究、可行性分析和项目建议、项目财务测算、财政承受能力论证评估、专题法律问题研究等。
1.2准备阶段
准备阶段是指工程建设投资决策后为组织工程实施所做的包括勘察设计等技术工作在内的准备性工作阶段。该阶段的服务内容包括：工程勘察、工程设计、造价咨询、材料和设备采购咨询、招投标咨询等。
1.3实施阶段
实施阶段是指工程项目从开工建设至竣工总结的阶段。该阶段的服务内容包括：项目管理、施工监理、设计服务、运营准备咨询、人员培训及竣工验收咨询等。
1.4运营阶段
项目运营阶段指工程项目建成后投入正常生产运营的阶段。该阶段的服务内容包括：运维技术咨询、运维管理咨询、配合后评价、延续更新咨询等。
2设计企业发展全过程工程咨询服务的优势
2.1技术优势明显
相比其他咨询企业，设计类工程企业占据产业链上游，对业主方的意图和工程功能要求更加清楚，技术咨询能力较强，可以充分发挥技术对工程质量、工程安全等方面的把控；同时，设计类工程企业的业务涉及工程建设的前期、施工、验收等各个环节。此外，总承包合同一般包括一定时长的保修期，对项目的后续运维管理也或多或少有所了解。设计类工程企业见证和参与了工程项目实施的大部分过程，较其他咨询企业对工程有更加全面的了解，更加容易发展全过程工程咨询服务。
2.2管理优势突出
工程项目的施工阶段是项目实施的关键阶段，受外界环境干扰较大，需要调配的资源较多，组织协同管理较复杂。设计类工程企业设计施工管理经验丰富，且有时会代表业主与各个不同阶段、提供不同咨询服务的供应商发生关联，涉足投资咨询、市场调研、法务顾问、工程造价、绿色建筑、物业运维管理等相关咨询服务领域和相关知识。因此，设计类工程企业与项目参建各方均有一定的关联，具备较为突出的协同管理优势。
2.3行业声誉良好
全过程工程咨询很大程度上代替了业主方进行项目管理，业主的信任自然是该模式能够实际发挥效果的关键，相比之下，设计类工程企业的行业声誉普遍较好，发展全过程工程咨询服务比较容易得到业主方的认可。
3全过程工程咨询各阶段控制要点分析
3.1项目决策阶段的控制要点分析
在可行性研究进入到基本建设程序中去后，咨询单位也产生了，咨询单位承担的是前期的规划以及投资决策等一系列的工作，其包含了进行需求的分析和评估、进行投资决策、组建项目团队、确定沟通方式、进行项目目标建立、进行可行性的研究、进行财务计划的编制、做好选址工作、设计方案、进行项目实施计划的编写、确定采购以及发包的相关策略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于项目而言，无论是造价还是实际的收益，项目策划阶段都是非常重要的，甚至可以说，在全过程工程咨询的过程中，最主要的阶段便是项目策划阶段，所以，我们必须做好项目的可行性研究相关的工作[2]。
3.2项目设计阶段的控制要点分析
在造价控制的时候，做好项目设计阶段的控制是非常重要的，在这个阶段中，工程咨询机构需要给业主提供质量比较高的造价咨询方面的服务，从而更好地控制整个工程的造价，在这个阶段中，工程咨询机构的存在将设计和施工很好地联系到了一起。为了更好地控制投资成本，在这个阶段中，咨询人员需要指导限额设计的方向，确保设计人员在设计的时候，有一定的依据[5]。这样能够确保设计图在满足业主需要以及使用功能的情况下，更好地控制不合理的变更，将整个工程的成本切实控制在投资总额之内。进行限额设计不但和设计人员有着直接的关系，还和造价工程师以及业主有着密切的关系，并且限额设计也贯穿到了整个工程项目建设的过程。工程咨询机构也应该根据实际情况和需要给业主提供一些经济方面设计修正方案，对设计进行优化，更好地控制整个工程的造价。
3.3项目招标阶段的控制要点分析
在这个阶段中，工程咨询机构在受到业主委托的情况下来开展招标相关的工作。在招标的时候，需要通过公开、公正和公平的方式，选择那些技术能力比较强、管理水平比较高、报价合理并且信誉比较可靠的单位来城建，在对工程质量进行全面控制的情况下，努力将工程造价讲到最低，这样能够对价格行为进行规范，确保工程投资更加的合理。工程咨询机构，需要在对项目宗旨进行把握、全面的领会设计意图的情况下，通过工程量清单编制、标底编制，招标公告书编制、招标文件编制、资格预审文件编制，进行评标定标的办法和原则的确定，来比较分析投标报价的单项报价，从而帮助业主更好地进行承包单位的选择，帮助业主进行工程承发包合同的编制，尽量避免出现条款不够严密的情况，避免出现事后的相关经济纠纷[6]。
3.4项目施工阶段的控制要点分析
在项目施工阶段，监理是给其提供服务的机构，监理机构在接受业主委托的情况下，根据合同、文件以及国家的相关规定来进行监督和管理。进行监理的主要责任便是对项目质量、项目进度以及项目成本进行控制。现在很多监理机构都比较重视项目进度以及项目质量的控制，而对控制投资以及投资节约方面不够重视，工作效果也比较差[7]。2.5竣工验收阶段的控制要点分析对于项目而言，工程项目的竣工和验收是最后的程序，工程竣工验收需要全面的对建设进行考核，检查工程质量以及相关的设计是不是和需要相符，对投资使用合理性进行审查。在这个阶段中，工程咨询机构需要核对竣工工程的相关内容是不是和合同要求相符，验收是不是合格[8]。若是工程咨询机构对这个项目进行全过程跟踪，会比较熟悉相关的变更和因素，其工作的开展也比较容易获得认可，能够让项目尽快的投入到使用中去。
结束语
综上所述，全过程工程咨询作为我国当前建设工程领域的一项重要举措将受到政府、市场主体、业界人士的高度关注，这项服务模式的发展与成败取决于各方对全过程工程咨询的清晰认识与采取的相应推进措施。随着对工程咨询价值的不断探索，以全过程工程咨询为首的行业变革必将成为不可阻挡的咨询主流，对重塑工程咨询企业形象也有重要意义。
参考文献：
[1]张颖智.建筑工程全过程咨询管理探讨[J].智能城市，2018，4（02）：71-72.
[2]洪再生，朱阳，王哲.全过程咨询服务在规划设计项目中的应用探索[J].中国工程咨询，2018（01）：6-12.
[3]本刊编辑部.提升全过程咨询能力[J].中国工程咨询，2017（07）：1.
[4]李武英.优化资质资格管理首提全过程咨询服务[N].建筑时报，2017-03-06（005）.
[5]郭秀霞.浅谈工程造价全过程咨询服务[A].河南省科学技术协会.科技、工程与经济社会协调发展——河南省第四届青年学术年会论文集（上册）[C].河南省科学技术协会：，2004：3.
论文作者:高科
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/7
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