广东筑龙建安工程有限公司 广东省佛山市 528500
摘要：从当前建设项目的施工管理来看，它一直是一个广泛的管理模式。为了改善这种状况，有必要对建设项目管理进行精细化管理。精细化管理在建筑施工中的应用是指项目实际情况与施工要求的结合，进行全面深入的分析，制定科学合理的施工程序和计划，并以更直观，更精细的方式划分每个施工节点。基于此，以下对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用分析
引言
精细管理是一种文化，一种概念。它是源自发达国家的商业管理理念。它以日常管理为基础，将传统管理纳入深入的管理模式和基本思维。这是一种管理方法，其主要目标是最小化管理使用的资源并降低管理成本。今天管理层认为，科学规范管理有三个层系：第一级是标准化，第二级是细化，第三级是个性化。良好的管理是履行管理责任，明确和具体的管理责任，并要求每位经理负责和到位。
1精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2建筑工程施工管理现状
2.1施工人员素质过低
当前，我国建筑工程施工仍旧沿用劳动力密集型模式，在施工中大量使用廉价的农民工。他们基本上只接受过初中义务教育（其中相当一部分人甚至只有小学学历），文化程度低，素质差，擅长重体力劳动，能吃苦，不怕脏、不怕累，但他们无法胜任标准化、规范化建筑施工，他们的综合能力差，缺乏质量控制意识，也没有终身学习的观念；他们每天工作的时间长达十几个小时，天天重复着相同的浇筑、绑扎、振捣，而不思运用新的施工工艺与施工技术，误操作、低水平操作屡见不鲜。
2.2硬件设施和管理制度存在漏洞
在建筑工程管理中，要实现精细化管理的目标，必须完善相关的硬件设施和管理体系。但从实际情况来看，硬件设施和管理制度存在的漏洞是影响当前建筑工程精细化管理的重要因素，不仅阻碍了建筑工程管理的顺利进行，而且影响到建筑工程管理的整体质量。同时，在建筑工程精细化管理过程中，由于建筑工程竣工后检查强度较低，在项目移交过程中发生经济纠纷，很大程度地影响建筑工程管理的整体质量。面对这种情况，有必要合理加大对硬件设施和系统建设的投入，以提高建筑工程管理的整体水平。
2.3现场管理不到位
在日本、美国，建筑业采用装配式建筑，施工现场看不到扬尘、泥浆、渣土。而我国建筑工程施工现场环境恶劣，泥浆横流、渣土遍地、灰尘满天，科学化的现场管理基本上为零。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在场的施工管理人员，看似能吃苦，敢流汗，不怕脏、不怕累，不怕危险，实际上是从非技术工、非熟练工岗位上临时调来兼职的农民工，他们听话，但他们基本上没有接受过施工管理的系统培训，缺乏管理技术与理论知识，无法实施有效、规范的施工管理。因此施工现场上偷工减料、磨洋工、偷懒已经见怪不怪。而且，当前建筑工程施工管理从本质上来看是一种粗放式管理，只求赶工期，却在施工中造成人力、物力、财力、能源、资源的大量浪费，制造大量建筑垃圾，却不能保证建筑质量与建筑寿命。——据统计，我国每年建筑施工要消耗20亿立方米混凝土，10亿吨水，产生24亿吨建筑垃圾，而我国建筑的平均寿命只有30年。
3建筑工程实施精细化管理的策略
3.1加强施工的质量管理工作
在建筑工程中运用精细化管理同样需要将质量管理工作做到位。原因在于优秀的质量保证能够在很大程度上作为关键优势支持着企业的进一步发展，使得企业的竞争力得到增强，除此之外更为重要的是能够为使用者人身安全提供一定的保障。完成对建筑工程的质量管理工作可以从以下几个方面着手：其一有效监督正式施工之前的准备工作，比如对所需施工材料进行质量审核，规范施工技术等。其二工程施工时的质量监督，确保施工的各个流程具有规范性。其三工程完工后的质量检查工作。对建筑工程的施工进行必要的质量管理能够在一定程度上确保高质量工程的完工，这也是工程施工管理必须进行的工作之一。
3.2加强施工技术及材料管理
在施工技术的精细化管理中，应综合考虑施工队伍的能力，技术因素，环境因素和气候条件。选择最合适的施工技术，保证施工技术得以实现合理化和科学化的管理，深入了解工程的实际情况，并要掌握工程的实际进程。在施工组织计划中实行先进的施工技术。而对于施工材料的管理，不但需要做好材料质量的验收，还要确保所选用的的施工材料是准确的，合适的，而且还要及时采集各种废弃材料，并把这些废弃材料处理后进行二次利用，这样可有效避免材料的浪费，同时还应加大仓库管理的力度，对仓库要进行时时监控，即24小时都要有人值班，以此确保材料的安全，防止材料的丢失。
3.3加强施工的安全管理工作
在对建筑工程进行施工时需要尽可能的确保该施工过程的安全性，保证工程施工人员的人身安全。所以将工程施工的安全管理工作做到位是十分有必要的，因此需要将以下问题重视起来，其一对建筑工程进行必要的安全管理工作缺少不了完善的规章制度的支持，原因在于完善的规章制度能够在很大程度上减少大部分施工问题出现的几率。除此之外安全管理所制定的规章能够保障施工工作的安全性，而且其也可以作为施工标准让施工人员完成规范化的施工。其二重视检查工程完工后的安全内容，建筑工程在施工时所需要的通风、照明等内容会在一定程度上影响着用户的使用，因此要对其进行适当的安全考量的同时需要完成项目的质量掌控。其三将施工时的安全监督工作做到位。
3.4实施过程中的精细化管理
在工程项目施工过程中，精细化管理的目标是实现项目建设零缺陷。在质量管理计划中，应选择几个重要的质量控制点，比如停工报告点、待检点等等，对于施工流程进行梳理分析，确定关键施工内容，并对重点施工环节进行现场监督管理。在工程项目建设中，还存在诸多隐蔽工程，这就要求在施工过程中对各项施工工序都进行全方位检查，及时发现施工过程中存在的缺陷，并采取有效的处理措施，避免出现质量安全隐患。另外，对于项目建设中所选用的施工工艺、电气设备以及管道等，也应该加强检查，判断是否符合项目建设要求。
结束语
精细化管理是一种新型现代化管理理念，通过将其应用于工程项目建设中，对项目建设全过程中的各类材料、施工工艺等进行有效管理，可有效提升项目建设质量，促进建筑行业稳定发展。
参考文献
[1]张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018（09）：211+214.
[2]韩广照，任少华.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（39）：184-185.
[3]李禄.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].江西建材，2017（24）：256+261.
[4]王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].工程技术研究，2017（12）：151-152.
[5]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（06）：94-95.
论文作者:莫智勤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程管理论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;