李岩
身份证号码：3203221987xxxx2534
摘要：现阶段，我国逐步迈入了经济发展与社会转型的关键时期，全面提升市政工程管理工作的开展规范性、有效性，不仅可以节约大量的工程建造资源，实现对各施工要素的合理配置，同时也在一定程度上降低了工程建设及其投入使用之后出现质量问题或者是安全隐患的概率，同时还有利于彰显我国建筑领域的现代化转变，可谓是一举多得。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
1市政工程施工管理的基本内涵
市政工程有着系统性与复杂性的特征，在实际施工时，与安装调试、设备运转、验收等环节衔接密切。在管理市政工程施工项目时，应该在工程运转期间通过相应的管理模式将施工中隐藏的问题及时找出来，并通过科学的对策解决可能出现的问题，保证市政工程顺利的施工。在市政工程建设时，利用合理、科学的施工管理，能够有效地增强整个市政工程的施工质量。
2市政工程现场管理有效性的提升策略
2.1健全项目管理管理体系
作为工程管理工作开展的制度支持与体系保障，建筑企业内部管理体系完善、规范与否，在很大程度上影响着管理工作开展的有效性。基于此，相关主体应当加大单位内部的制度建设力度，全面考量自身的发展战略、市场定位以及工程建设的实际需求，从而有针对性的建立起一套管理制度，确保相关管理工作的“有章可循”。一方面，管理制度与体系并不是一成不变的，所以需要密切关注国家层面的制度、政策，以及管理行业的发展动向，从而实现管理工作开展同市政工程建设需求的有效契合。另一方面，应当以制度的形式明确不同主体的权、责，加大对项目部的管理质量考核力度，从其内部促进管理工作的规范化开展。
2.2大力推进人才培养工作
任何一项工作的开展，都离不开一支高素质、专业化的人才队伍。所以提升市政工程质量管理工作规范性的重中之重，就是全面推进专业管理工程师的培养工作。这一目的的实现，首先需要有关单位把好管理岗位的“用人关”，全面考量自身的发展目标以及项目建设的现实需求，合理确定管理人员的数量与岗位，明确不同岗位的工作门槛以及用人标准，引入并应用专业结构良好且综合素质较高的人员，从源头处提升管理队伍的专业性。其次，针对工程管理需用量较大的技术与管理人员，有关单位应当为人才提供更加广阔的发展平台，加大对其的理论培训与实践指导力度，并且帮助其完成自身的职业规划，使其可以接受到该领域的先进理念与前沿技术，不断提升自身的工作责任感、专业素质以及业务能力，更好的服务于实际工作的开展。最后，还应当辅以恰当的奖惩措施，给予那些工作成果优异的人员以物质或精神上的奖励，从而在其内部营造起良好的竞争氛围，实现管理人员同其所在单位的共同发展。
2.3全面落实现场管理工作
现场管理是市政工程管理的重中之重，所以有关主体必须将工程现场的管理工作落到实处。这一目的的实现，首先要求有关部门给予管理合同的规范条例以及质量标准，慎重考量项目管理班子的人员构成与岗位设置，并为其配备高专业素质、高管理能力的总监，从而为工作开展提供强有力的人才支持。其次，可以在施工现场设置专门的管理办公设施，包括各种类型测量、实验、检测、监测设备，以及水准仪、全站仪、土工实验仪等。最后，要想为工程项目建设提供强有力的数据、信息支持，就必须将其管理大纲、规划以及施工细则落到实处。基于此，可以借助于定期工地例会的形式，加大不同主体的业务合作与信息交流力度，及时了解其在施工过程中的疑问，从而达到化解矛盾、提升工程建设质量与效率的目的。需要注意的是，必须对会议所涉及的各项资料进行妥善的保管，为日后工作开展提供便利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提高市政工程质量的有效措施
3.1深化管理观念，协调管理模式
对于一个城市来说，市政工程是其标志，工程质量的好坏直接影响到居民生活水平的高低，同时还会影响到政府的办事能力以及执政水平，所以作为工程施工的管理人员，要从思想上予以重视，充分认识到市政工程的重要性，杜绝质量问题的出现。所以，从市政工程项目的管理层来说就要对观念进行转变，对自身的管理水平进行提升，设置明确的市政工程项目质量标准，在施工环节中监督作业人员严格按照标准执行。对于建设完成的市政工程项目要重视后期维护，这是施工管理中不可缺少的部分，能够让整体的工程质量得到进一步提升。一般来说，市政工程项目在建设后期工期会更加紧张，施工任务较为繁重，这就让管理人员面临着更大的挑战。在管理观念深化之后，还需要选择最科学合理的管理模式，保证管理工作的顺利进行，认真完成施工管理协调工作。
3.2完善管理机制，提升人员素养
有效的管理机制是管理工作顺利开展的保证，在市政工程中，施工方要建立起健全的管理机制，管理人员要对自己范围内的工作承担责任，通过责任到人的管理方式减少施工后期问题的出现。基于这种状况，施工人员在作业中要具有高度的责任感，选用合格的施工原料，开展安全施工，完善监督工作，作业中的任何环节都按照规定完成。施工人员的专业素养会对施工质量产生直接影响，要想让施工质量得到提升，必须从人员的专业水平入手，强化人员技能。这里的人员不仅仅是施工人员，还包括管理人员。作为施工人员要能够熟练正确辨识施工图，作为管理人员也要对图纸中的专业术语加以了解，并对工程的建设情况详细了解。包括设备使用情况、人员配置情况、材料供应情况等。管理人员要从施工作业实际情况出发，对工程进行规划，并保证按计划施工。
3.3强化过程控制，提升企业文化
要想让市政工程施工质量得到提升，就要对施工过程进行严格控制，通过对施工过程的全面监控，让工程质量得到保证。在整个施工过程中，需要将监控重点放在不同工序的衔接上，保证每道工序都以高质量完成。对于市政工程来说，工序之间的关联性较为紧密，前段的工序存在问题会对后续工作带来极为不利的影响，所以要保证工序之间的连接具有较高质量。在市政工程施工中，有些工程较为隐蔽，对这些工程管理人员更要严格控制，实时检查各个环节，及时发现存在的问题并加以整改，保证施工具有较高质量。对于广大施工企业而言，需要积极创新施工管理，这就不得不讨论到企业文化，所以各企业需要对自身的企业文化进行全面提升，树立正确的价值观，打造出良好的品牌效应。在实际操作过程中，可以吸纳更多高水平的管理团队，以此来带动企业人员对创新意识的重视程度，在工作中要重视理论体系的应用，将理论变成实践，提升企业实力，为施工管理工作的顺利开展打下坚实基础。
4结束语
综上所述，在市政工程施工中强化施工管理能够有效提升工程质量。目前我国在市政工程施工管理中存在的问题还较为严重，这都会对工程质量产生不利影响。因此，在未来的管理工作中，市政工程施工企业要从理念入手，对管理理念进行创新、完善管理机制、强化过程控制，保证施工管理工作开展的有效性，进而提升市政工程质量。
参考文献：
[1]谢军.论市政道路工程的施工技术及其质量管理[J].企业技术开发，2016（5）：167-168.
[2]金泽锋.浅谈市政工程施工与管理[J].科技创新与应用，2016（4）：104-105.
[3]毛岳松.市政工程项目施工质量管理研究[J].科技与企业，2016（4）：154-155.
论文作者:李岩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/5
标签：市政工程论文; 管理人员论文; 市政论文; 管理工作论文; 工作论文; 工程质量论文; 施工管理论文; 《防护工程》2018年第18期论文;