摘要：建筑机电一体化安装项目基本上贯穿于整个建筑项目过程中，但是建筑机电一体化设备的重要部分是需要在建筑的主体构造完成之后才能够实施施工，并在建筑装修以前就得基本完成，所以具有工期短、边施工边实施的特征。因此在建筑机电一体化设备安装时，一定要增强管理工作，保证安装效果与设计要求保持相同，为用户营造出更加优良的应用环境。
关键词：建筑工程；机电一体化；设备安装；管理
引言：在整个建筑项目中建筑机电一体化作用特别重要，当建筑的主体构造项目介绍后才会开始实施建筑机电一体化工程，通常规定在完成装修前结束，这些特征让它有了工期短的特征。在建筑项目中，机电一体化安装贯穿整个工程项目，其安装质量的优劣在一定的区域内影响整体建筑的功能应用。所以，在建筑机电一体化安装的时候，需要把各方面的管理工作做好，才可以确保安装效果跟设计要求相符，从而可以提高用户的应用环境。
1、机电设备安装工程的特点
在建筑机电设备安装项目中,其关键包含了给排水、消防和电气等安装,一般其施工工艺相对复杂,其工期相对长。具体而言,其特征关键如下:首先,涵盖范围相对广。机电安装不仅需要熟练掌握每一项设备项目安装技术和每一项理论知识,并且还需要综合思考到建筑主体和每一项建筑设备间的关系。因此牵涉区域相对广泛。其次,施工具有一定的繁杂性。在安装时,常常需要很多专业和施工单位一起作业,因此在协调施工的时候具有一定难度。不但这样,施工环境也具备一定繁杂性,综合管线布置质量要求高,而且对安装人员的技术性要求也相对高。而在建筑机电设备安装时,常常具有相对大工程量。在很多专业交叉施工时,一点要重点把协调作业的工作做好。再次,时间跨度相对长。机电设备从开始施工直到项目竣工结束都发挥了相对大的作用,而且需要多方互相协调配合,把每一项流程和各个单位的工作有效衔接起来。最后,运用到相对多新材料、技术和设备。这些年,中国科技水平有了大幅提高,比较以往的设备,现代化设备应用质量更好,而且也更长的应用寿命。尤其是运用了每一项新材料、新技术后,大幅提高了系统运行的自动化程度,不仅使各方面的费用开支大大的减少了,并且还给建筑机电技术的发展提供了更宽广的空间。
2、建筑机电一体化设备安装的管理策略
2.1 图纸设计管理
建筑项目的实施是以图纸设计为前提的，而且对于整个项目有无法取代的参考与领导作用。当建筑投标与招标达成一致时才可以产生建筑项目设计的图纸，对于建筑施工者而言他们也只是依照图纸行事。图纸设计需要安装项目管理者确保其完整性，包括2个方面，需要设计图纸内容的完整性和数量的完整性。一张好的建筑设计图纸需要是系统性的有效的协调的。系统性的设计图，需要图纸可以系统的表明每一项项目之间的关系。
设计图的协调性，需要每一项工程图纸之间可以互相说明，互为解释。说明各类设备、设施的平面部位、说明各类设备的工作原理、说明各类原材料的特点、参数的设备材料表。各图纸重复标注是允许的，可是一定要确保这些标注的协调一致，高层建筑工程施工设计的关键方面是确保各图纸之间的协调一致。有效的图纸，需要由有合法设计资格的设计单位依照法律流程设计，唯有这样设计出的施工图纸才可以保证了施工的合法结算，也保证了其合法有效的身份。
2.2组织管理
第一，为确保机电设备一体化安装质量，需要有效进行组织管理，需要构建综合素质高，实施能力相对强的管理队伍，拟定合理的管理组织计划，把责任落实到个人，把组织管理工作做好。第二，需要结合现实状况，选取合理的组织沟通形式，及时正确反映信息，实施组织管理，保证组织管理质量。第三，具体问题具体分析，在实施组织管理的时候，需要依据现实状况，依据建设施工状况，施工人员素质状况等展开施工工作，保证工作能够成功进行，有效实施组织管理，提升安装进度，提升工作效率和质量，有效展开组织管理工作。
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2.3合同管理
建筑机电一体化安装项目施工合同又称建筑机电一体化安装项目承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）与承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电一体化安装项目，清楚确定互相权利、义务关系的协议。合同的关键目标是在规定的工期以内，依照规定的价格完成符合有关质量、规模与区域规范的项目工程。合同管理就是确保完成这些目标。合同管理的成功和失败，在项目验收时将一定获得验证。合同管理的好，施工企业就可以选到预期的效益目标，不然，将导致极大的损失。为了更好的实施合同管理，要注意下面几点：(1)建设符合要求的合同管理体系；(2)拟定完善的、可行的、科学的合同管理制度；(3)重视有关人员合同管理知识水平的提升；(4)把合同签订时的管理做好，为履行合同打好基础；(5)仔细履行合同，增强合同履约管理。
2.4质量管理
建筑项目质量的优劣，对社会治安、经济发展、人民生活的影响特别巨大，建筑机电一体化安装项目质量的控制，和建筑项目社会价值息息相关，并直接关系到建筑项目的社会效益与经济效益。 建筑机电一体化安装项目质量控制要从下面几方面展开：
（1）把图纸控制做好。在施工的时候，要确保设计图纸具有整洁性和完整性，从而可以让施工人员在施工的时候容易理解图纸，同时，还要结合现实工程状况充分的对图纸实施一些补充。
（2）在安装的时候，要严格依照设计要求实施施工，在施工的时候施工方案不可以随便的更改，不可以变更施工作业的形式。
（3）提高安装质量，这关键是在施工的时候会有很多的外界原因影响着项目质量。所以，在施工的时候一定要对应用的材料和设备实施严格的检验，发现质量不合格的材料不予应用，而且对不合格材料实施严格的追朔调查。
（4）把调试工作做好，完成设备安装后需要对其实施设备调试检查，在检查的时候需要按部就班的实施不可以跳过任何一个流程，而且还需要具体的记录好调试过程，记录一定要确保真实、有效，在调试的时候，发现不合格的位置要马上整改。
2.5 安全意识
安全意识需要持续提升，安全是整个社会都重视的大事，假如一项工程存在某一些安全问题，那么损失将是巨大的，安全要牢记于心，各行各业有着不一样的安全隐患，对于建筑行业而言，机电是一项非常关键的项目，具有特别大的隐患，消除这种隐患要做到下面3点，首先，对施工人员实施岗位培训，灌输安全知识，懂得怎样判断隐患，使隐患消除，保护自身的安全，保护它人的安全，其次，建设制度，建设安全台账，安全防护用品要配置齐全，对施工人员实施消防培训，对消防器材的应用实施培训和实际演练，把消防器材的检验和记录工作做好，对过期的消防器材要实施替换，消防器材必须要在消防所指定的地方购买，避免买到假冒伪劣产品。最后，工程领导者要把监督与排查工作做好，严格检验每一个施工场所，对存在有安全威胁的人与物，必须要马上处理，把隐患直接粉碎在摇篮中。
结语
总体而言，在安装建筑机电一体化设备时，要对每一程序都增强控制，才可以防止在安装过程中发生问题，从而保证机电一体化设备的安装可以符合建筑行业的有关规定。企业要想提升自身的竞争能力，就一定要把机电一体化的设备管理工作做好。在安装的时候不但要确保安装质量，并且还要确保安装的效果和安全，所以，把机电设备的安装管理做好显得格外重要。
参考文献：
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[3]杨庚红.建筑机电一体化设备安装的管理[J].江西建材，2017，（21）：297-298.
论文作者:王艳华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：建筑论文; 项目论文; 机电一体化论文; 图纸论文; 质量论文; 设备论文; 设备安装论文; 《基层建设》2018年第8期论文;