摘要：很多工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点。而影响工程施工进度有众多因素，在施工过程中需要投入大量人工和机械设备，施工工序较多，分工也比较复杂。如果仅凭经验管理，不靠科学合理的计划来组织生产，就有可能使项目的施工处于无序和混乱的状况。鉴于此，本文就从甲方如何优化建筑工程进度管理展开分析。
关键词：甲方；建筑工程；进度管理
1、建筑工程施工进度管理存在的问题
1.1建筑环境问题
在进行建筑施工的过程中存在许多的不可抗力，例如突如其来的台风、雨雪天气，气温大幅度降低，局部地区的早晚温差过大，喀斯特地貌或其他复杂地貌地势，不可预期的疾病传染等。除此之外，有些突如其来的情况也会影响到施工进度，例如前期的勘探结果与施工过程中遇到的情况不符，需要对图纸进行调整；施工地域的人文条件影响；施工环境的复杂程度严重超乎预想，需要对进度进行重新调整等。由此可见，建筑施工的进度不是一成不变的，他需要根据实际情况进行及时的调整，所以在对建筑施工进度进行计划、控制与管理的过程中要时刻注意预留应对突发因素影响的时间。
1.2物资供给问题
工程建筑不同于靠电子信息技术发展的行业，它的所有环节都需要真实的建筑物资和施工人员实际参与，而且对施工材料和施工人员都有一定的要求，如果施工的条件不能够满足，那么施工项目也要被迫停止，物资供给发面是否充足直接决定了施工项目的顺利开展，是保证施工进度的基本前提，拥有充足的物资作为施工的保障，项目才有可能聘请专业的施工设计、管理人员，才有可能采购高质量的施工材料。现阶段我国建筑工程施工为了减少建筑成本在建筑初期采取尽可能的缩减物资供给的办法直接影响了施工进度安排的科学准确性，甚至对整个施工过程有一定的消极影响。
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1.3施工技术问题
理论上在进行建筑施工初期管理人员应该对参与实际操作的建筑工人的施工技术有全面准确的整体把握，并根据实际情况进行对整体进度的控制与管理，但是在现实生活中，由于管理人员自身的专业性和技能掌握水平的影响对于整体分析存在一定的偏差，所以在整体安排进程的过程中就会出现与现实不符的情况，从而影响到施工的进度。或者在进行施工的过程中由于施工人员的技术不纯熟，在某些环节花费的时间比较久，或需要重新聘请技术人员进行继续操作，都对施工的进度构成直接的影响。
1.4人为因素问题
建筑施工的过程实质上就是人为的对建筑物资进行控制与管理的过程，所有环节都需要人为的进行干涉，所以人为因素对于建筑施工的整体过程都存在一定的影响，甚至存在决定性的作用，包括对施工进度的整体把握环节。从建筑图纸的设计到参与建筑人员的选择；从建筑施工过程中的工作安排到对建筑质量的监测管理都不可能缺少人为的参与，施工人员的施工技术、对工作的积极性、领导的工作安排等等人为因素都会对建筑施工进度造成影响，参与施工过程的人员必须具有一定的专业性或技术性，但我国现阶段直接施工人员大部分来源于农民工群体，对于图纸的分析能力比较差，对建筑施工整体进度控制与管理的意识比较薄弱，所以人为因素的问题比较明显。
2、甲方如何优化建筑工程进度管理
施工进度的管理是甲方现场管理工作中一项重要内容，保证施工进度不仅能够使建筑更快的投入使用收回成本，更能在极大程度上解决施工成本。甲方可以从以下几个方面进行进度管理工作：
2.1实现施工过程中进度计划
在建筑施工之前，应该建立健全的进度计划表，在制定之后要经过长期的实践，而在具体的施工过程中，应该充分的做到以下几点内容：第一，要进行明确性的分工，在施工的过程中要根据工作的细节以及相关的制度对人员进行分配，并指派制定的人员进行任务的分配，要求施工单位对施工的进度进行申报，而且也可以建立一定的激励制度，对于定期完成任务的单位要给予一定的鼓励，对延期交工的单位要给予一定的批评，并强调建筑工程施工过程中总进度的重要意义。第二，在建筑工程施工的过程中，应该建立一定的信息反馈制度形式，对于相关的监督管理人员而言，应该充分做好进度的考核制度，对工作计划以及进度及时进行反馈，使整个计划中日程的调整得到充分性的保证。最后，在施工进度的计划过程中可以通过网络化的技术形式进行工程进度的控制，通过新型技术形式的应用，有效的提高进度计划，从而在根本意义上实现人力、物力等项目的优化。
2.2进度计划的落实和审核
在实施进度计划之前要对该计划进行制定和审核，并通过审核，然后对该计划进行检查，出现误差的地方要能够及时发现并采取有效对策进行弥补。如果原计划没有能够通过审核，工程无法按照计划来进行的时候，则必须将计划做出有效调整，确保工程施工过程中能够按照切实可行的计划来进行，使计划的指导作用得到充分的发挥。
2.3保证施工的资源正常供应
要想实现工程在预期内完成就必须保证在施工中的资源正常供应。首先要计划好在工程建设中需要的资金，提前进行资金周转，避免因资金问题阻碍工程的施工进度。科学的制定资金使用计划，严格做好进度款拨付时的相关条例制度，保证工程进度款能及时的到位，根据施工技术员提出需要采购的材料，按照市价拨付工程款；在收到采购的材料之后，需要对材料的质量进行检查，确保每一道工序都在预期的情况下进行；施工需要的各种现代化机械设备都必须准时到位，并进行严格检查，以避免因机械出现故障影响施工的进度。保证这些施工中的基本资源及时到位，就能提高施工的效率，保证其进度。
2.4甲方管理人员应当做好组织协调工作
虽然在项目启动前会制定科学合理的实施方案，但在项目实施过程中，仍会出有一些计划之外的状况发生，例如在实施过程中，预付资金不到位，业主出现新要求等情况，业主拖欠工款或没有按期支付工程款时会引起一系列的连锁反应，例如资金缺乏导致物料供应不足，拖欠工人工资而引起工人工作积极性的降低甚至罢工等问题。又如业主出现新要求或者在工程实施过程中发现一些无法解决的难题而不得不更改图纸，如果没有良好的沟通会严重影响工期进度，因此，需要有足够的时间与业主和承包方进行沟通，在经过双方同意的正常的审核程序之后进行方案更改，必须严格控制施工过程中方案更改，防止方案的随意变革而影响工程的实施进度。
结束语
总而言之，甲方是建筑工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的管理是工程管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新。随着社会不断变化发展，建设工程项目也将更加繁杂多样，对甲方的素质要求也越来越高，要想当好一名合格的甲方，必须紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技术、不断的积累经验，才能胜任岗位需要，实现角色的综合转换。
参考文献
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[3]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）.
论文作者:黄永光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
标签：进度论文; 过程中论文; 甲方论文; 建筑论文; 计划论文; 施工进度论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;