知识力量在整个市场经济建设中起到了很重要的作用，为其带来了新的生命活力。随着市场经济不断推进，需要建立起新型知识传播基础，所以，人才配置在整个过程在逐渐成为一个热门话题。如果能够对知识进行掌握并灵活运用，就能够在整个社会发展中起到一定推动作用。对知识进行不断学习，不断掌握新知识和信息，不断提高综合素质是每一个人才必备的素养，因此，人才配置逐步引起了相关部门广泛关注，开展企业员工职业生涯规划，不断提高员工整体素质和能力已成为社会发展的必然结果。
1.推动企业员工职业生涯管理意义
目前，电力企业进行了一系列改革，通过对公司业务进行整合和优化，逐步形成了专业化和集约化管理模式，以不断提高人才资源配置和优化为中心，深入推进各项制度改革，包括劳动合同制度，薪酬制度，绩效考核制度以及人才培养和开发制度等，形式逐渐严峻起来，和当前改革和发展需求想适应，其意义主要包括以下几个方面：首先，推进员工职业生涯管理制度，可以使员工对自身有一个比较客观公正的评价，舍弃了一些个人因素，在自身工作中能够对自己有一个新的认识，找到相应价值定位，更好的适应社会需求，给自己一个展示才华机会；其次，员工对自己准确定位以后，建立目标后，对自身择业观进行定位，不断提升自身能力，突破自我，克服困难，从而赢得事业进步和成功；最后，职业生涯规划可以让每位员工发现自身不足，争取自身人生资源，并把资源进行合理融合和利用，发挥相应作用，从而实现自身目标。
2电力企业员工职业生涯管理存在问题
对员工进行职业生涯管理，可以充分发挥每位员工岗位职责，得到了社会广泛认可。然而，在这个过程中存在很多问题，从而影响了整体管理效果。
（1）员工职业生涯规划观念淡薄。在电力企业，很多员工只是机械的完成工作和参加企业活动，对未来社会发展形势并没有一个全新认识，对自己的未来也没有很好的规划，不闻不问，从而不能适应社会经济体制改革的潮流，缺乏充分的思想准备工作。与此同时，电力企业对员工职业生涯管理工作的宣传力度不到位，很多员工只是单纯的依靠企业来寻求自身发展。
（2）职业生涯规划只是形式，很难进行实用性保证。很对电力企业员工虽然开展了一系列职业生涯规划工作，但是在实践中很难实施，无法达到应有的效果。一旦上级主管部门和同行部门进行沟通交流，出现了很多问题，一旦掩饰反而出现更多问题，从而无法使职业生涯规划真正落实。
（3）缺乏科学指导体系。为了保证员工职业生涯规划能够正常发挥，一定要把员工自我审视和企业发展紧密联系起来。很多企业只是注重概念性政策宣讲和灌输，并请专家进行现场科学知道，但是无法从根本上解决相应问题，导致企业职业生涯规划体系不能系统起来，从而影响工作效果。
（4）测评系统无法适应现代国情，从而影响质量。对员工进行测评，能够保证企业员工对真身性格、爱好以及气质等方面有一个全面审视过程，从而为职业生涯管理提供一个科学依据。我国测评系统和国外系统大相径庭，很多文化和价值观方面存在一定差异，从而导致我国企业职业生涯规划缺乏一定制度创新，和国情无法适应，从而严重影响整体规划质量。
（5）员工素质水平低。企业对员工职业生涯进行科学指导，对员工职业生涯具有很重要的意义。企业应该安排一些高水平和素质的人对其进行规划和管理。目前，我国电力企业的职业规划指导人员多为本企业人员，不具备专业科学知识指导，使得实践效果很差，此外，员工转岗现象比较多，也不利于整体职业生涯规划队伍稳定建设。
（6）员工不具备理智心态，无法实现规划效果。目前，社会浮躁气息不断蔓延，从而影响了员工的心理素质，无法正确对待自身的工作和前途问题。在进行工作过程中，思想懒散，无法面对实际情况进行工作，经常照搬别人职业生涯规划，忽视自身特色，从而阻碍了自身思维能力发展，影响了整体效果。
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3电力企业员工开展职业生涯规划管理基本原则
首先，应该遵守员工发展和企业发展结合原则，加强自身管理工作，使自身形成比较客观合理的目标，拓展职业生涯规划内涵，自身进行管理过程中保证企业受益，构成相辅相成关系；其次，应该遵守解放思想转变观念的原则。不断引进新的思想方法，提高自身发展，和指导人员进行有效沟通，明确职业发展方向，建立起职业发展目标，为自身职业发展创造能量，实现岗位需求目标；最后，应该遵守全员参与原则。保证所有员工和企业共同成长，弥补自身能力不足，促进职业发展。
4解决员工职业生涯规划管理问题措施
科学规划员工职业发展，可以不断提高员工发展素质水平，加快企业发展步伐。
（1）深入观察职业生涯规划管理概念。不断更新传统观念，适应社会和国家改革发展要求。进行员工职业生涯规划时，要遵守社会发展客观规律，首先，企业要保证职业生涯规划作用正常发挥，不断提高员工的理论和时间能力，促进企业自身健康发展；其次，企业相关指导部门应该发挥其应有职能，大力宣传企业职业生涯规划，激发运功工作热情，使其舍弃消极因素，以正确的态度对待工作，对未来进行认真思量，认识到职业生涯规划意义。
（2）不断强化员工职业生涯管理地位，开展相关规划工作。企业在进行职业生涯规划管理工作中，应该使各个员工共同参与，实现协作，保证预期效果。首先，企业应该为员工提供比较和谐的文化氛围，激发其工作积极性，建立起正确工作作风，端正工作态度，使其负担相应责任；其次，为员工提供优质服务理念。企业应该以服务为目标体系，为员工提供优质竞争环境，促进企业特色经营和发展。
（3）科学设置相关培训课程，提供理论保障。电力企业应该发挥其自身优势，根据公司具体运营状况对员工开展职业生涯管理培训课程，编写知道较长，确保前瞻性。使员工真正学习和领悟，缩小差距，对未来充满信心。
（4）研发适应本企业的测评工具。企业应该选择合适的测评工具，做好研发工作。测评工具应该具备可行性和时效性，保证员工能够对自身有一个比较公正的评价。
（5）全面提高指导人员素质水平，对有效信息进行追踪。首先，加强指导人员队伍建设，加大培训力度，保证指导人员能够把自身知识和经验传递给员工；其次，职业生涯规划是一个动态发展过程，所以企业应该对进行规划指导过程中出现的问题进行整理和记录，总结经验，对员工的动态进行及时关注，并整理相关档案信息，并及时吸纳先进人才。
（6）对员工心态进行理性培养，消除从众心理。企业员工应该具备一个自我审视过程，结合自身特点和爱好，对自身进行客观工作评价，选择适合自身的职业生涯路线，培养理性心理，避免从众心理。
5结语
电力企业员工职业生涯规划管理在企业的管理发展中起到了很重要的作用，这是一个很复杂的过程，需要进行实在建设，所以，要循序渐进的抓好企业员工职业生涯规划管理。使其真正发挥其应有作用，另外，员工应该对自身进行认真审视，树立工作目标，积极参与到职业生涯规划中，为自身前途打好基础。
参考文献：
[1] 朱虹.浅谈供电企业员工职业生涯管理[J].中国集体经济，2016（18）.
[2] 魏元春.浅析电力企业员工职业生涯规划管理[J].现代企业文化，2016（9）：103-103.
[3] 高玉美.浅析公司员工职业生涯管理[J].人力资源管理，2016（1）：45-46.
论文作者:赵斌
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/22
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