（陕西建工第五建设集团有限公司 陕西 西安 710000）
【摘 要】伴随不断推进的城市化建设，就建设工程中施工精细化管理与安全质量管理而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于建设工程的项目管理而言极其重要，因此得到了更广范围的应用。
【关键词】施工项目；精细化管理；安全质量管理
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）14-0117-02
1.引言
建设工程中施工精细化管理与安全质量管理已经越来越引起了社会和人们的关注，而且也将不可逆转地成为建设工程管理新的发展方向。所以，应当采用更加合理的施工精细化管理与安全质量管理措施强化建设工程中的工程品质，推动建设工程行业获得更大的进步。而建设工程中施工精细化管理与安全质量管理则能够有效改善一些传统的管理问题，依靠先进的技术措施和管理理念，促使工程建设实现质的飞跃。对于企业管理特别是工程项目管理而言，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
2.施工项目精细化管理与施工安全质量管理要点
2.1 工艺精细
和其他企业一样，作为一个经济组织的建筑企业的目标也是追求经营利润，在进行精细化施工管控过程中，以“精品作为根本目标”，必须充分抓好被人忽视和冷落的细节上的管理工作。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个工艺细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
比如，在设置剪力墙结构中的接线盒的预埋工作过程中，若按照预埋化学泡沫或锯沫的传统方式，肯定会产生预埋的深浅度不一致，位置不易确定、常常产生移位现象，后续存在较大处理工程量，水泥表面质量降低等问题。而选择装筋型连线盒，其线盒的两边都是利用两条16cm左右的角型钢筋钻孔，并且使用固定型的电焊方式进行连接，或者把它捆扎于主体钢筋上，在接线盒区域建立定位型钢筋构架，进而能解决传统施工作业中存在的问题，同时获得较好的经济收益。
2.2 管理务实
精细化管理工作必须拓宽视野，必须在拟定管理程序、履行施工作业管理职责上，更细致、更完整、更深入地开展相关工作，并且要通过有序的实施每一个环节，最终获得良好的效果。
比如，在某工程施工进行时，我们把固定钢筋使用后的薄片旧铁皮切割成段状，接着弯曲为弧形状，运用射钉式手枪把它打进水泥砼体当中，或者在楼层靠边围护栏杆的架管两边设置好。进而在楼层每跨围栏安装完后，支架管可节省2米，扣型部件能节约4件。根据每年需要围护12个月的时间推算，每年节省围护支架租赁成本达到上万元，同时能稳固固定围护栏杆，保证其外观好看，使用方便。
2.3 统筹规划
精细化管理要求必须精打细算，合理管理建筑工程的投资费用，根据现实情况进行统筹规划，提高资金利用率。
比如，我公司负责施工的榆林市第一医院二期住院楼工程作业空间较小，目前的项目办公室区域也就是将要开挖的后续工地区域。为保证在开挖后能继续使用现在临时搭建的工房，节省临建工房的费用。由公司作出决定，使用前一个工程项目遗弃的石料与路砖，改造现场拟规划的几十米的水泥路，形成石料碎铺型的人行道路，把几百平米的停车场改建成砂料铺设的方格型地砖结构。根据水泥砼浇筑路面深度为16cm计算，节省水泥砼达到40m3，并且也节省了后期破除水泥砼路面的费用。通过该项措施，能单项节省3万多元的基础设施临建成本。
3.施工项目精细化管理与施工安全质量管理措施
3.1 作业标准化
精细化管理与标准化控制之间相辅相成，具有相互促进的作用：标准化作业控制即为精细化施工作业管控实施的必要措施，而获得精细化管理成本是实施标准化作业控制的最终结果。在精细化施工作业管理开展的每一个环节中，实现标准化控制与变革化管理理念相结合的工程管理观念至关重要。
比如，标准型的构架与手段在施工管理条件中居于重要的基础性地位，同时展示“精细化”的外观是由“标准化”所得出的结果。改革管理艺术与手段是在标准型指标的基础上完成的，“精细化管理效果”有利于推动和实现管理创新的目标。“精细化管理效果”的水平即为完美地结合施工作业管理的标准性及变革性。
精细化的施工作业管理必须有各个方面的相互配合，项目组织领导者必须全面深入指导施工现场工程技术人员和操作人员的素质和技能，合理确定工料数量，采买建筑材料，以及供货与运用等，还要对各个方面进行动态化管理，严格监督与考核。在业务运行时，操作必须实施规范化，选择和国家正规化要求相一致的施工作业方案，符合相关技术标准。
如对于材料管理而言，作业人员在开展具体工作中准确地估测材料报告单中的消耗数量、使用期限，对项目管理进行严格把关，一般必须至少提前三天分层次拟定出工料采购任务书，彻底杜绝一般工程建设中经常产生的日式材料计划、小时式材料计划等现象。必须加强各个协作单位的业务交流，避免产生重叠型材料计划、疏漏的材料计划等情况。必须精准控制建筑工料的收发过程，及其具体分发数量，既要精准还必须及时到位，有效达到材料控制的“净余额”。在工程材料进场时，应当至少配备两名相关机构的随机人员进行物料收管，一起完成验质审核和测量工作；在工地中必须由库房管理人员与施工队伍材料领取人一起核实工地中的工料配送，签字后才能生效；对于工程物料的出场环节，必须贯彻实施由库管方核实后再开具出场证明，经由门卫二次重复查验记录。在工地的各项施工使用各个步骤中，准确对材料进行剪取和放样，最大限度提高各种物料的使用效率。
工程材料标准化
3.2 责任分配机制
精细化的施工作业管控模式，能紧密结合施工管理的详细内容与工人们现场作业行为，转变了传统模式中工程施工和现场管理相互独立的局面。紧密结合工程施工和现场管理，有利于顺利有序开展工程施工，保证工程建设圆满竣工。另外，开展精细化的施工管理，能充分有机结合企业经营收益与职工业绩回报，比如提供发放奖金给员工的依据，进而有效提高项目施工监管人员与现场操作人员相互信任的水平，并且也使得员工间因为收益差距而产生的争议得以消除，良好地解决存在的矛盾，有效提升员工工作的积极性，发挥员工的价值，在该方面，这种施工管理模式有积极地意义。
将精细化管理模式应用于建筑工程施工过程中，利用单项负责的任务分配机制，明确每一名员工的职责。比如，确定各个岗位的主要负责人，细致明确地划分各项具体施工工作，明确操作职责和责任。依靠项目建设过程的精细化业务管控，有效推动工程作业人员实施标准化的操作和规范化的行为，极大提高工程作业人员的劳动效率，保证工程作业现场稳定有序开展施工。
4.结语
综上所述，建设工程中施工精细化管理与安全质量管理作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在工程建设过程中，施工精细化管理与安全质量管理需要组织和协调各参建单位，是建设工程管理中非常关键的部分。同时建设工程中施工精细化管理与安全质量管理的强化也是建设工程未来发展的一个大趋势。
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论文作者:吕盈利
论文发表刊物:《建筑知识》2017年14期
论文发表时间:2017/7/17
标签：精细化论文; 作业论文; 质量管理论文; 建设工程论文; 材料论文; 工程论文; 工料论文; 《建筑知识》2017年14期论文;