摘要：现阶段，我国建筑行业发展十分迅速，所谓动态化管理，即对内部数据进行分析，对外部环境进行预测，对管理手段、经营策略等进行优化、调整的一种管理模式，其可为成本的优化控制提供便利条件。基于此，本文主要对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行了分析与研究。
关键词：建筑行业；动态化管理；造价成本；城市基础设施；评价体系
前言：现代社会经济发展十分迅速，由此也加快了城市基础设施建设步伐，而建筑工程企业若想实现可持续稳定发展，就必须要结合自身实际情况，把握工程建设要素和特点，对造价进行全面化、动态化的管理，从而最大限度的凸显建筑工程造价价值，积极应对建筑市场变化。
1建筑工程造价管理概述
1.1定义分析
建筑工程的造价管理主要就是对造价工程进行管理和控制，以此确保企业的造价和成本均处于合理范围，目前，其已逐渐成为建筑工程企业发展过程中的重要工作之一。
图 1 建筑工程成本控制流程图
1.2建筑工程成本控制功能
造价管理工作可对企业的技术水平和管理水平进行衡量，能够充分展示出企业的整体实力，与此同时，也是企业提升竞争力的关键性保障。现如今，我国的建筑行业已逐渐将工程造价管理置于评价体系的核心位置，另外，通过工程造价管理工作的开展，更加有助于提升企业的整体水平，进而提升其整体竞争力，为企业扩大市场占有提供保障，并帮助其顺利完成建设任务和发展目标[1]。
1.3建筑工程造价动态管理
建筑工程造价的动态化管理，即对工程施工过程中需要使用的资金进行集中管理和控制。对于房屋建筑工程而言，其在实际施工过程中，首要任务便是确保资金的应用安全和应用效果，但由于该工程具有施工工期长的特征，因此，经常需要投入很多的资源和资金。目前，在该工程的总体建设阶段包括方案设计、施工决策制定、招投施工单位、正式施工、竣工验收等等。在设备的应用购买、建筑安装以及其他的施工材料中均会输出很多的费用成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在造价动态管理的过程中，具体会涉及到以下几方面内容：首先，资金管理，动态管理首要工作便是资金的动态化管理，并要在正式施工之前，尽可能的保证实际成本和预算成本相一致；其次，人员管理，即避免施工过程中，由于人员的问题而对造价管理工作造成影响；最后，实际管理，在施工之前，应完善的落实好各项准备工作，施工的工艺标准和具体施工程序不得出现任何瑕疵和漏洞，以免造成不必要的成本输出。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
2.1施工准备阶段的成本优化和动态管理
在工程施工之前的准备阶段，具体包括设计招投标、工程项目决策等相关内容。其中，招投标的落实情况将会对工程造价控制质量产生直接影响。在此阶段主要包括材料设备、施工以及设计等招投标工作，如此方可最大限度的提升方案设计的科学性，并保证施工设备、材料等能够满足具体的施工要求。基于上述，在工程招投标阶段，应严格秉持着公平公正的基本原则，通过标底的合理确定，以及在评标过程中对各单位的履行能力、资质水平、资源能力、社会信誉、服务水平等的综合全面评价，从中选择一个最优施工单位，从而达到降低工程造价成本，从根本上杜绝各种施工质量问题，以此实现成本的优化控制[2]。
2.2正式施工过程中成本优化的动态管理
在建筑工程施工的过程中，需要投入的成本往往较多，故其也不是成本优化控制的关键阶段。在此环节，相关人员应结合合同，对可能会影响工程建设的各项因素进行综合分析和考虑，另外，还应严肃、认真的对待施工过程中的技术问题和经济问题，通过切实可行的手段对成本进行有效管理，以此实现企业经济效益的最大化。例如，广州某大型建筑工程，属于集高层住宅和商业区为一身的建筑楼群，原定于2015年5月8日开工，工程总造价约为1.07亿元，工期670天，框架剪力墙结构，工程总面积约为68425㎡，建筑共28层，其中地下2层、地上26层。本文以此为案例，对工程造价的动态化管理以及成本的优化控制进行了研究，具体分析如下：
第一，由工程总组织部对本次施工方案进行了多次对比分析，通过最优设计方案施工不仅可降低成本，同时还可提升工程质量，加快施工进度，提升整体的经济效益。在工程建设的初期阶段，需搭建临时设施，通过人员的共同商议，最后决定安装活动房，而施工设备采用租赁和自由机械相结合的方式 。
第二，对机械设备、材料、人工等费用进行综合管理。其中人工费用约为3257万元，材料费用为万7856元，而机械设备费用约为1563万元，这些费用约占总体费用成本的80％以上。因此，工程在具体建设的过程中，以上费用的控制也是重中之重。如在人工成本控制中，应尽可能的选择信誉良好、综合实力强的劳务输出公司，以此确保人工工资和人力投入的稳定性；在材料成本控制中，首先应对市场情况进行全面了解，并选择与合同相符合的砂、砌块、钢材等材料，在此可遵循“货比三家”的基本原则，选择出性价比较高的施工材料；对机械设备成本的优化控制，即要选择诚信良好，兼具实力的设备公司，以此确保设备的应用性能，减少后续维护保养的费用。
第三，强化质量控制，合理安排施工进度。在安排工期的过程中，要以合同为标准，对质量目标加以确定，在总工期的前提下，保证节点工期安排的合理性，以此确保工程成本控制的最优化[3]。
2.3设计变更时期的造价动态管理和成本优化控制
工程建设过程中，由于原设计条件常与实际情况存在出入，由此也会导致各种不确定因素的存在，最后产生设计变更问题。一旦工程出现变动，便会直接引发造价成本的变动。为此，对于工程设计变更一定要做到资料齐全、签字完整以及程序正规等等。同时，施工单位、设计部门以及建设部门之间还应进行协商，并由相关监理人员签字才可生效，并付诸于实践，以此实现造价成本的优化控制。
结束语：
综上所述，对于建筑工程企业而言，其在进行造价管理与控制的过程中，结合自身以及市场的实际情况，在频繁波动和激烈的市场竞争中尽可能的凸显自身优势，而通过造价的动态化管理，不仅可实现上述目标，还可确保企业经济效益的最大化，以此为建筑行业的健康稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界,2017，(25):251-252.
[2]马杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].工程技术:引文版,2017，(2):00091-00091.
[3]唐丰丰.试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].中国集体经济,2017，(17):32-33.
论文作者:陈恒挑
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/28
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