摘要：本篇文章对我国当前石油生产企业在进行工作调度时所面临以及切实存在的一些问题与缺陷进行了一个相对综合与全面化的分析研究，同时还对具有我国特色的油田生产调度管理改革提供了一些全新与科学的理念，除此之外本篇文章还针对我国油田生产实际的调度情况以及现代化的生产管理模式进行了一些思考。
关键词：生产调度；油田；现代化；管理模式；思考与探索
对于我国的原油成本来说，其在逐渐增高，这也使得原油价格不断上升，从而对我国一些油田企业未来发展的策略以及日常生产管理形成了巨大阻碍，倘若想要让油田企业自身经济方面的效益得到一定保障，相关企业就必须要着眼于原油成本控制以及管理，并逐渐开始向该方向进行探索与研究，从而使相关企业能够实现对成本进一步的强化管理。在进行探索与研究时，相关企业一定要确保自身原油成本的管理是基于我国市场客观的经济规律而制定出来的，要将其与企业实际的生产形成一个紧密与合理化联系，从而使油田生产调度实现现代化生产调度的管理。
1.我国油田在实际生产调度中所存在的问题和现代化管理模式
对于我国的油田相关企业来说，其生产的调度工作已经经过了许多年、无数人不断地探索、实践以及研究，凭借多年改革以及重新组合所得出的丰富经验，已经使得我国油田企业在生产调度现代化管理的过程中取得了较为突出且有效的成果以及突破，但是尽管如此，随着时代快速的发展，油田企业在日常的生产调度中依旧面临着一些管理不够现代化、科学化等问题。
我国历史的发展严重影响了油田企业在生产调度方面的探索进程，使得我国部分油田企业在生产调度建设方面很难做到与勘探机构同步的发展。对于油气行业来说，其最主要的一项业务在形式以及组织等层面已经基本达到了一个现代化生产与管理的模式，但是一些非主要的业务在组织与形式两方面却存在着体系不完善、缺乏专业人才与管理运营模式等诸多缺陷。想要使企业整体得到进一步的发展，内部相关管理部门就一定要建立起一个相对合理的扶持政策，同时还要给予其一定程度的人力与物力投入，确保其能够与主业建立起一个相对统一且稳定的发展关系，从而使石油行业在发展时所出现的一些不平衡现象实现最大化减少，最终让我国整个油田生产调度体系进入现代化管理模式。
对于我国现阶段的石油企业来说，其急需将当前两种关系所形成的不同制度进行梳理以及完善，只有完成这两个目标，才能够让油田在生产调度方面管理的职能得到充分展现与发挥。在目前，我国石油企业基本将调度的大部分精力都放在了市场经济制度不够完善环境下的多方协调、运营工作上，而且其中还有许多是上级领导所交代处理的工作，因此很难将调度达到理想化的工作效果。除此之外，由于我国石油企业需要借助公司制定的一些要求来对工作进行进一步规范以及改革，从而使得其在进行国际以及市场化的运作过程中，很难让企业与相关部门之间的合作关系实现完美协调与控制，尤其是触碰到了资金、成本以及完工结算等诸多方面因素时，这种单一化的调度手段就显得更为力不从心，很难达到理想化效果，最终使企业经济效益受到严重影响。因此，将两种关系进行理顺在油田生产调度工作中具有着极为重要的意义。
1.1企业整体和部分、分公司以及勘探机构之间存在的关系。对于计划经济这一时代来说，其是一个上级领导仅需要下达相关调度命令，下级职员就一定要立即执行的时期。在现阶段，这个多类型机制并存的新时代背景之下，上级领导所下达的一些调度指令实际上很难实现及时有效的实行，整体步骤较为繁琐，下级对于领导所提出的一些要求必须要坚持部分服从大体的工作原则，甚至在某些必要时刻还能够使用一些行政层面的方式来对其进行适当干预以及解决，然而此类型行政模式在实施过程中的尺度该如何进行把握，怎样才能达到“利、权以及责”这三个方面统一化的管理，在当前这一阶段仍旧是需要继续思考的问题，还需要去寻找一些较为有效且便捷的手段来为其提供一定技术以及政策支持。
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1.2要将企业生产管理以及基础建材部门间的管理方式进行理顺。在转变市场经济这一体制的过程里，石油企业一定要将工作的重点放在除资金管理以及资本经济运作之外的其它方面。我国当前已经基本形成了经营以及生产两大方面，尽管如此，油田企业在进行调度工作时仍旧还会受到诸多方面的约束以及限制。我国油田企业实际状况要求其必须借助一些经济手段来进行组织以及生产，然而现阶段上级管理部门还没有将相应的经济手段赋予其下属分部门，下属分部门由于没有掌握着资金运转与支配的能力，仅从微观这一角度上来说，其是很难讲问题进行彻底的解决，更不要说在宏观的角度上让我国油田企业实现经济效益最大化。
2.关于我国油田生产调度现代化管理模式的思考
由于我国的历史背景以及原因较为特殊，使得油田行业虽然是国家超大型的经营企业，但是却在这几年内一直进行着不断地小型改革与调整，尝试慢慢融入到我国新型市场经济洪流之中。国家为了使国企能够得到较为巨大的改革以及发展，开始在近几年为油田企业制定一些扶持政策，从而使油田与相关人员身上背负着的沉重债务压力有所减轻，同时由于对石油企业进行了重新组合以及积极上市，使得其在整体过程中的活力得以重新焕发。然而在当前阶段，企业生产组织手段以及相关管理模式仍旧存在滞后性，怎样才能在市场经济改革过程中找到一个合适的结合点，让经济手段、石油市场经营方式快速融入到企业生产调度中去，还需石油企业相关管理人员进一步的探索与思考。
要将“拿来主义”这一模式的特征充分发挥出来，准确把握住每一个良好的实际。尽管我们在“入世”之后遇到了大量的挑战以及困难，但是随之而来的还有数不尽的机遇，通过这些新机遇我们能够更为快捷的将外国资本经济引入进来，同时借鉴其先进的技术以及企业管理模式等等，使我国石油企业实现与国际真正的接轨。对于油田生产调度的管理而言，其同样可以借鉴国外一些先进的油田生产调度管理模式，例如国外的艾弗森以及壳牌石油企业等等，其对于生产的监督以及管理、对体制在宏观层面上的调控都十分值得我国石油企业所借鉴，但是就当前这一阶段来说，我们对其仍旧缺乏借鉴以及深入了解。
想要使石油生产调度实现现代化的管理，就一定要出台一些人才管理的相关政策。随着近几年我国油田开始进行大规模的改革以及调整，企业经济模式也开始向着市场经济所发展，这使得企业对于生产调度的管理力度开始出现不足，一些管理人员逐渐受到企业的冷落等问题，想要使当前这种局面得到解决，油田企业一定要尽快完善生产调度管理人才的政策，尽快引入熟悉企业现代化管理模式的专业人才，同时还要及时借鉴国外先进的管理经验以及技术，争取及时占据人才市场。
结束语
本篇文章对石油生产企业在工作调度时所面临的一些问题进行分析，通过这些研究我们能够直观了解到，由于世界原油价格不断的变化，企业自身发展的策略以及生产调度管理都受到了巨大冲击。为了使企业经济效益不受到损害，必须要对现有的管理模式进行改革，要将市场经济客观的规律作为基本出发点，不断对新管理模式进行探索，从而为我国油田企业在未来进一步的发展提供保障。
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论文作者:李冬华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/8
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