江苏宿迁 223800
摘要：随着土木工程施工得到空前的发展，人们对其质量的要求越来越高，加强施工质量管理和角度，提高施工整体质量成为施工单位急需解决的重要问题。因此，施工单位的管理人员一定要将根据自身单位在施工管理过程中存在的问题进行总结，从而进行系统分析，采取科学合理的解决措施，以此确保工程施工顺利进行，促进我国建筑行业的可持续发展，为我国经济建设的发展创造更大的效益。本文就提升土木工程施工项目质量管理的对策进行简单的阐述。
关键词：提升；土木工程施工；项目质量管理；对策分析
土木工程的项目质量管理水平的提高，不仅要靠企业自身的努力和提高，同时相关政府部门也应完善各种法规制度，健全各种管理体系，保证施工质量的安全。工程质量管理，是整个项目管理的核心，很多企业和人员对此不能重视，导致土木共程施工质量不能达到全面有效的保证。所以，今后的发展中，企业要将眼光放长远，严格控制土木工程的质量安全，做到科学管理，进一步提升项目质量水平，是企业更加具有市场竞争力。
1土木工程的地位和作用
伴随着40年改革开放的脚步，我国经济实现跨越式发展和历史性突破，各项事业蓬勃向上，土木建筑行业得到了切实巩固和提高，各项工作扎实推进，产业规模不断扩大，影响力越来越广，土木工程的发展对促进现代社会进步过程中的重要性不言而喻，各行各业都与它相关。同时，土木工程在国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的基础产业，是重要的支柱产业，起到举足轻重的作用，有着覆盖面广、带动性强的特点。
土木行业可以说是最关乎民生工程建设的行业，我们的日常生活、学习、工作都离不开建筑物庇护，生活中随处可见的土木工程对人类的进步意义很大，在一定程度上能展现国家发展水平。土木工程涵盖范围极广，包括：地下工程、桥梁道路、房屋建筑、水利港口等等。
2加强土木工程项目施工质量管理工作的对策
2.1强化和完善施工过程中的质量管理
土木工程施工项目质量管理的关键和重点是施工过程中的质量管理。及时解决施工过程中出现的任何问题，以保障施工有质量的进行。施工管理人员必须以施工现场的实际情况进行指导，制定出详细的质量管理计划，进而通过一系列的措施进行工程质量的监督和管理。在安排施工人员的问题上，一定要进行科学合理的安排，进行优化人员配置。利用先进的科学技术管理手段，结合互联网，进行实时的监督。一旦发现有质量问题，及时采取补救措施，降低问题对质量的影响。管理者应该意识到现场施工项目管理对工程质量和企业的信誉的重要性。单位管理中扼要定期对现场管理者进行专业知识和技能的培训。在选拔现场管理者的时候一定要经过严格的选拔，对于管理者还要定期进行培训和考察，只有通过学习、考试通过的人才有资格进行执证上岗，否则继续培训，直到通过考试。企业还要建立严格的质量管理措施和制度，严肃处置玩忽职守、滥用职权的员工。
2.2对土木工程的整体过程进行有效监督
管理者应该结合自己施工项目的特点，来制定科学合理的管理制度，实现阶段责任制。还要按照工程的特殊性进行有区别的质量管理工作，更好的保障工程的整体质量。作为工程项目质量管理的把关者，监理部门一定要进行严格的把关，质量管理部门要以监理部门的施工技术和施工质量的检测报告为基础才能进行施工安排。同时监理部门要做到严格抽查施工过程中的施工程序，对于不合理的施工地段要进行监督改正和返工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理部门的职责的其中一项是要检测现场施工人员的素质，同时对施工人员的职业技能进行抽查，这样才能更好的督促施工单位定期对施工人员进行技术培训。
鉴于以上监理部门的重要性，施工单位在组建监理部门时一定要选择有经验的专业人士，同时定期对监理人员进行专业知识和技能的培训，建立建立责任制，做到责任到人，责任到岗，严禁发生玩忽职守、滥用职权的想象，但是一经发现，严肃处理，进而提高建筑施工单位的施工质量。
2.3提升施工人员的综合素质和专业能力
作为土木工程设施过程中的主体，施工人员的综合素质和专业能力是整个土木工程建设总体质量的关键，施工人员决定整个施工项目能否在预期内甚至是超预期完成。因此提高施工人员的综合素质和专业能力是提升整个工程质量的决定性因素。需要注意的是，这里的施工人员不仅是只项目施工人员还包括质量管理人员。企业要加强对质量管理人员进行土木工程项目施工质量管理政策的学习，培养管理者重视施工细节的意识，同时还要树立强力的责任感，提高工作的热情和积极性。建立样的考核制度，定期进行培训，只有通过考核的人员才能进入到施工现场进行工作，这样才能增加管理人员进行学习的动力，增强他们的竞争意识，进而更好的提高自身的能力。管理者在日常的管理过程中要注意加强与施工者的交流与沟通，建立一种良好的关系，这样才更有利于施工质量管理工作的开展。施工单位要定期加强对施工人员的培训，不仅要加强专业知识和技能的培训，同时还要重视培养施工人员的素质，培养施工人员树立质量第一的意识，对工艺流程、机械操作中常见的问题和技术难点进行更好的讲解，方便施工人员更好的掌握。
2.4强化施工现场的管理
在建筑施工过程中，现场施工管理水平关系到整个项目施工的安全和工作纪律，需要管理者加强施工现场管理的意识。管理者为了提高施工秩序、工艺流程的规范及工程质量的管理等，一定要强化施工现场的管理，建立一套科学合理并且行之有效的现场管理制度。管理者要坚持责任到人原则，严格进行管理。树立员工强烈的责任感，同时对于员工要赏罚分明，这样可以更加刺激员工进行学习，提高自己的专业能力和综合素质，同时也能更好的提高施工效率。企业在进行现场管理时，施工的每一个环节都必须严格按照现场管理制度进行，一旦违反管理制度要做出警告和相应的处罚。
2.5严格把控施工材料
企业的发展才是企业最应该关注和重视的，因此不能仅仅为了眼前的经济利益，而损失掉企业的声誉和发展。企业要建立严格的采购制度，严把管理施工现场材料的进货渠道关，制定严格的材料验收标准，对原料采购部门进行严格的培训，树立员工强烈的责任感和严把质量关意识，做到货比三家，从选货、进货、验货、入库等每个环节都有相关的制度规范，同时又专业的人员进行验收，通过招标的方式进行商家的选择，最大程度的保障产品的质量。
2.6合理设计施工方案
科学合理的施工方案关系到工程的进度和人员的安排，因此施工企业要重视对施工管理方案的设计，将施工场地周伟的环境、施工人员的安排、近期施工进度的安排进行综合的考虑，尽量将细节做到完美，降低在施工过程中出现问题的可能性，同时要尊重需求方的施工设计意愿，最大程度的设计出科学合理的施工管理方案的设计。
3小结
随着我国经济实力的不断增强，国际地位的不断提高，我国人民的生活需求也与日俱增，城市化的脚步日益加快，建筑事业更是实现了质的飞跃。在这种经济发展大背景下，我国的土木工程建设事业也取得了长足的进步，人们的生产和生活变得简捷高效，生活水平和生活质量也得到了很大的提升。
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[3]谭应彪。试论土木工程施工中的质量管理问题[J]。四川水泥，2015，05：74。
论文作者:于涵
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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