摘要：随着近些年来我国城市化进程的推进，我国的建筑行业也有了一定的进步，由此促进了我国建设施工行业的不断发展，使得我国的施工企业如雨后春笋般的发展起来，但是由于良好的发展空间，导致现阶段下，我国施工企业的竞争也比较大，所以我国的施工企业想要做好自身企业的生存和发展，就应该要控制好建筑工程建设施工的成本，并且还要确保建筑工程的质量。
关键词：建筑施工企业；项目；成本管理
引言：现阶段下，我国的施工企业竞争压力比较大，这就要求施工企业在进行建设施工的过程中，就要做好对于建设施工的管理工作。而在施工企业进行建设施工的过程中，项目工程成本管理关系着企业的经济效益，对于一个企业的生存和发展有着重要的影响。而现阶段下，我国的施工企业在成本管理这方面严重的不足之处，从而导致施工企业的经济效益不能够得到有效的保证。所以这就需要我们要做好对于施工企业的成本管理工作的研究与分析，并且针对其中存在的一些问题结合相应具体情况进行改善，从而使施工企业的成本管理工作水平能够得到有效的进行。
1.现阶段我国施工企业的成本管理中的不足之处
1.1施工企业的成本管理意识不高
现阶段下，我国大多数的施工企业，在进行向施工管理的过程中，过于注重施工的进度，缺乏一定的成本管理意识，从而导致了不能够对施工人员以及其他的工作人员进行有关成本消耗的交流与沟通，这就使成本管理工作不能够全面、科学的开展。相关的各个施工部门之间由于缺乏一定的交流与沟通，这就会出现一些相关的成本管理问题，如：成本管理工作的质量，对于一些施工扣费比较模糊，不能够很好的控制施工资金的之处等。由于一些成本管理问题的影响，从而使建筑施工产生了一些施工质量问题，从而导致资源浪费，增加企业的施工成本。
1.2缺乏完善的施工成本管理控制体系
施工成本管理控制体系是施工企业在进行施工成本管理工作时的制度保障，有利于施工成本管理工作的规范化。而现阶段我国的施工企业内部都没有一个比较完善的施工成本管理控制体系，这就对于我国的施工企业的成本管理工作造成了一定的影响。而施工企业的成本管理控制体系的缺失，导致了相关的成本管理工作不能够有效的展开，而一些施工企业的成本管理控制体系也比较落后，在进行成本管理工作的时候会出现一些固有的弊端，从而无法保证成本管理工作的质量。此外，由于缺乏相关的成本管理控制体系，这就会使相关的成本管理工作人员会对成本管理工作产生轻视的态度，降低成本管理工作人员的工作积极性，并且在进行成本管理工作的时候不能够及时的发现成本管理工作中的问题，从而导致是成本管理工作的效果不能够得到有效的保证，促使施工企业的经济效益受到损害。
1.3成本消耗比较严重
由于建筑工程规模比较大所以消耗的建筑材料也就比较多，一般建筑工程施工过程中，材料的消耗一般在施工成本中占有较大的比例，而成本管理工作则是将建筑工程建设施工中所消耗的材料控制在一定的范围内，从而降低施工成本，提高施工企业的经济效益。而现阶段施工企业的相关管理工作人员，缺乏相应的建筑材料重复利用意识，不能够有效的提高建筑施工材料的利用率，并且由于建筑施工材料容易对周围的环境产生一些污染，提高了企业施工成本。
1.4缺乏工程项目质量以及工期的管理
施工企业的成本不仅仅是通过一些具体的费用支出与消耗体现的，还受到工程项目的质量以及工期的影响。工程项目的质量与施工成本有着重要的关系，而现阶段下，大部分的施工企业在进行成本管理的过程中，由于缺乏对于工程质量与成本关系的认识，从而导致了施工成本的增加，工程项目的质量能够得到有效的保证或者是提高，就会在一定程度上提高施工企业的经济效益，并且对于企业也有着一定的宣传作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而如果施工质量不能够得到保证的话，那么就会影响的施工的过程，并且有可能会需要进行返工，这就在一定程度上提高了施工成本，并且拖延了施工的周期。项目工期在进行建设施工之前都是有着一定规定的，如果施工周期过长，那么就会引发一系列的经济纠纷问题，导致施工企业需要赔付一笔违约金。
2.加强施工成本管理工作的有效措施
施工企业的成本管理工作贯穿着施工过程的始终，所以这就使得施工成本管理工作比较复杂，并且成本管理工作还影响着施工企业的经济效益以及生存发展，所以施工企业应该要做好对于施工成本管理工作水平的提升，从而提高自身经济的效益。
2.1提高成本管理意识
由于成本管理工作主要是依赖相关的成本管理工作人员的成本管理意识，所以这就要求施工企业相关的管理人员，应该要组织好对于成本管理工作人员的成本管理意识的培训，并且提高成本管理工作人员的成本管理水平，并且提高成本管理工作人员的工作责任意识，使工作人员能够积极主动的进行成本管理，从而使成本管理工作能够有效地进行，保证施工企业的成本得到有效的控制。
2.2建立健全相应的成本管理核算制度
施工成本的核算工作是成本控制的重要手段之一，而现阶段下相关的施工企业管理人员应该要做建立相关的施工成本核算制度，并且不断地进行完善，制定出关于建筑施工材料的采购、消耗和机械的维修以及施工人员等费用的之处核算标准，并且进行相应的成本价值的评估，从而将相关费用的控制在一定的程度内。尤其是在相关的设计工作人员在进行方案编写的过程中特别需要注意建筑材料以及建筑设备的采购工作，要做好市场调查工作，比较多家的价格，从而能够选择价格合适的供应商。
2.3提高施工建设中人工成本的管理
在进行施工的过程中，人工成本的管理工作也是比较重要的，人工成本的管理对于企业的经济效益有着重要的影响，并且还关系着企业的生存和发展。施工企业应该要做好施工建设分包队伍的管理工作，要选择从信誉、工人素质以及综合实力等方面去考校，并且在进行建设施工的时候，还应该要控制好施工人员的费用支出。
2.4加强施工质量和工期的管理工作
施工质量决定着项目工程的质量，并且在施工的过程中会产生一系列的资源消耗以及费用支出，所以相关的管理工作人员一定要做好施工工作的管理工作，确保施工的质量，从而避免出现质量不过关导致施工材料过渡消耗增加成本。而相关的成本管理工作人员还应该要做好对于施工工期的管理，由于在进行施工之前会签订相应的施工合同，对于施工的期限会有着一定的限制，所以为了能够避免施工时间超出规定的期限，成本管理工作人员要做好对于施工工期的管理。此外，在进行施工的过程中，由于各种人为因素或者是自然因素，会影响到施工工作的正常开展，影响到建设施工的工期，相关的成本管理人员还应该要做好对于施工工作的管理，避免为了赶工期导致施工工作不能够做到位的现象。
小结：施工企业自身的经济效益受施工过程中成本管理工作影响，所以施工企业应该要做好施工期间成本管理工作，完善相应的施工成本管理控制制度，加强成本管理工作人员的成本管理意识，做好对于各个施工因素的成本审核监督工作，从而降低建筑施工的成本，避免一些不必要的施工费用的之处，在确保建筑工程施工质量的前提下，提高施工企业的经济效益，从而施工企业的发展。
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论文作者:周曹峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/2
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