摘要：在现代社会的发展当中，随着我国经济水平的不断提升，公路事业愈加凸显重要性，通过高速公路，两地之间不仅能够实现随时进行沟通和交流，同时也作为各地经济贸易往来的重要保障。精细化管理的方式，其本质在于对公路施工当中的全方位监管，从细致入手，通过更加精确化的管理方式，帮助施工的完善以及对工程进行查缺补漏。我国在新时期下，各行各业发展迅猛，为了能够提高自身水平，在竞争较为激烈的市场中站稳脚跟，各级施工单位分别针对社会需求进行改革，在其中所应用的精细化管理方式，能够有效的对施工当中的成本进行控制，并且对工程质量具有积极作用，被工程行业所广泛应用。
关键词：高速公路；施工技术；精细化管理
1 高速公路施工技术精细化管理的基本原则
1.1 节约原则
高速公路施工所投入的建设成本比较大。作为建筑施工企业，要想对其实施精细化管理，首先要立足于节约成本支出。为此，企业可为此专门建立基金组织。期间，相关人员还需要通过对现代化科学技术的有效应用，对企业资金成本进行管理。在高速公路施工中坚持节约原则进行管理，不仅在最大程度上节约企业资金成本，同时还获得更多的经济效益。
1.2 以经济政府作为导向
对于高速公路建设工作的开展，是在国家基础建设设施的基础上进行的。因而高速公路的建设是推动我国社会经济发展的重要条件。建筑企业在开展高速公路建设中，可将经济政策作为施工开展的重要指导。通过对高速公路施工进行技术方面的管理，需要施工人员注重对施工能源的节约以及对施工现场环境的保护。
1.3 施工程序
在整个高速公路施工中所涉及到的施工程序标准化管理与精细化管理，在保障施工质量上具有重要意义。当施工企业在确立施工程序后，必须要充分了解施工程序中所需要使用的施工技术。简单来说就是在施工作业中考虑到施工环境的变化以及施工工作的平衡性。
2 当前我国高速公路施工技术精细化管理问题
2.1 专业管理人才较为缺乏
精细化管理对于相关专业人才有着较高的要求，不但要懂技术，更要懂管理，是针对性非常强的一个项目领域。但因为我国在高速公路建设领域存在的企业数量很大，而相关人才的培养则需要很长的一个周期，尤其是实践经验的积累，难以在短期内培养出适合的管理人才队伍，实际的管理面临着人才匮乏的局面。特别是高端人才，被各企业所追逐，其跳槽的情况更加频繁，让企业在进行实际的技术管理时不敢有大的创新步骤，一些企业由于专业管理人员缺乏而不得不让管理人员兼任多个岗位，这种行为最终造成了实际管理效率和质量的降低。
2.2 高速公路施工技术方案存在缺陷
高速公路的施工技术方案的制定，需要充分结合高速公路的建设目标、现实影响因素、施工技术能力等，将这些内容进行整合形成的一个有着实际操作性价值的规划，对于实际的施工技术准备和具体使用有着严格的指导意义。但在具体的施工过程中，很多高速公路建设企业对于施工技术方案缺乏应有的重视，体现在方案中的技术要点不够全面，也因此难以起到应有的指导性作用。尤其是对于施工中的一些技术细节和标准问题，没有深入挖掘其实践意义，因此这种技术方案带有显著的缺陷。加之这些技术方案进行整理补充是非常麻烦的事情，不但费神费力，还要投入很多资源。很多时候的技术方案都是将一些过去的方案进行更新，添加一些符合目前建设项目的参数和背景，这种存在显著缺陷的技术方案没有对施工技术在实际应用中所应该具备的指导性。
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2.3 对施工精细化管理的程度不够
在一些高速公路施工建设企业中，因为其企业规模和技术积累有很大不足，完成的公路建设项目较少，也多是施工难度较低的项目内容，企业很难通过自身的建设经历获得更丰富的建设经验，加之人才队伍的不健全等问题，使得其在具体施工过程中所进行的精细化管理存在明显的程度不够问题，其管理效果也是差强人意。其具体表现主要是制定的技术方案重点模糊、方案操作性差、技术管理思路存在问题、技术交底概念不清晰等。
3 高速公路施工技术的精细化管理措施
3.1 人员精细化
工作的开展主体是不同的工作人员，所以，人才的素质决定了企业的工作效率和工作质量，在精细化管理方式当中，对于人员的精细化是企业发展的重要保障。人员精细化当中，企业对于管理人员首先进行精细化，通过对管理工作重视程度的提高，以及精细化管理的深入探讨，能够建设完备的管理人员团队，在招聘工作当中，提高对于人才的选用门槛，不仅要求工作人员具有一定的理论与实践能力，更加应当具有责任心和精细化管理的思想理念，才能在企业的发展当中，作为工程项目的领路人，带动企业的全方位提升。通过管理人员对精细化管理的理解，日常的工程建设工作当中，对于施工人员的管理也将转型精细化的进程，而细致严谨的管理方式，虽然为施工人员带来了一定的挑战，却也是工程建设能力提高的引导方向，通过对现场的情况进行分析，所形成的精细化管理方式应当更加具有针对性，对施工人员的性格以及工作特点进行记录，以便于对不同人员的管理方案制定，防治由于盲目的管理对施工人员带来的困扰与伤害。企业应当具备一定的前瞻能力，对精细化管理深度落实，并且储备人才团队和建设培养人才的机制，通过对人才的整体素质进行提高，源源不断为企业输送有力的先驱者。
3.2 方案精细化
施工项目当中，以精细化的方式对原有方案进行规范改良，并且针对现有项目进行精细化制定，是企业整体能力的体现，所以精细化的管理方式是方案制定的重要助力。高速公路的建设是对于人民群众进行日常通行的重要保障，所以方案制定应当以质量和安全作为基准，在此基础上，对当地进行勘测工作，因地制宜优选性价比更高的方案进行模拟，而管理人员对于方案具有一定的监督作用，自身所具备的职业素养帮助其对工程的方案制定做出调整，规范工程的技术交底以及衔接工作的进行，为工程的开展效率提供保障。方案的制定是工程开展的基本方向，所以应当着重进行研究和探讨，对企业以往工程的记录进行翻阅，通过其中经验教训的总结，为现有项目提供理论资料，并根据现代技术的不断发展，为工程选择合理的工程设备，明确各级施工主体，对设计初稿进行信息化研究，通过计算机技术对方案进行直观反馈，并模拟方案的进行情况以及其中的问题，为工程提供技术保障，在工程的收尾阶段，应当进行精细化的记录，作为企业的原始档案，为日后的发展带来数据。
3.3 制度精细化
制度的制定是一项系统性工作，其中所包含的理论知识较为丰富，并且一旦形成难以随时进行改动，具有一定的权威性，所以利用精细化的方式对制度进行完善，有助于制度公正性和合理性。制度是工作开展的约束力，也是企业发展的保护力，利用精细化的方式对制度进行优化探析，能够挖掘制度的不合理因素，并且通过科学化的手段进行改良，帮助制度更加缜密严谨的同时，兼顾人道主义精神。工程当中的制度规范作为工程的管束，精细化管理能够更加具有针对性的为工程制度提供理论基础，让执法工作有据可依。
4 结束语
综上所述，高速公路建设比较复杂，而在整个工程施工中，需要使用大量的人力物力资源，同时还会涉及到资金成本和相关施工设备。为了能够在最大程度上保证高速公路项目工作效率和质量，企业有必要对其进行精细化管理，根据工程施工情况，实施精细化管理措施。做好精细化管理工作，不仅推动企业在高速公路施工水平的提升，还获取更多的经济效益，从而在市场竞争中提高自身发展能力。
参考文献：
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[2]吕红儒.精细化管理在公路施工技术中的应用[J].交通世界，2018（12）.
[3]席红庆.公路工程施工技术的精细化管理探析[J].山西建筑，2017，43（28）.
论文作者:邵晓广
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：精细化论文; 高速公路论文; 方案论文; 企业论文; 施工技术论文; 工程论文; 技术论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;