中建二局第二建筑工程有限公司 陕西西安 710000
摘 要：随着我国经济不断发展，人们对住房的需求量也随之上升，进而人们对房屋的建筑施工技术、质量等相关问题的关注度越来越高。目前，我国建筑行业在施工技术管理方面，相较于发达国家仍存在不足，表现在管理制度不完善，缺乏对提升施工技术的重视，导致国内建筑行业的发展速度受阻，只有采取创新的施工技术，层能提高施工质量和效率。本文从建筑工程角度对施工技术管理现状进行深入的分析，并提出了相应的策略，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
目前，建筑工程作为我国经济发展的代表性和基础性产业，为我国的经济发展做出了巨大的贡献，建筑业的兴起，集中表现在建筑规模和数量上的增多，而且很明显的体现出施工技术的重要性，施工企业在实际施工方面一定要采取完善的技术管理手段，以便使施工企业在行业竞争中不断发展。具体来说，施工企业应针对施工技术，展开有效的组织及协调工作，以便施工过程中的安全性以及施工质量得到高效的保障，同时降低企业成本。总体来说，施工企业必须要保障施工技术的管理和控制相关的工作能够落实到实际施工当中。
一、建筑工程施工技术管理提升的意义
首先，在建筑工程施工过程中，对其技术管理水平有效提升策略的研究，有利于企业施工质量的稳步提升。当前阶段，建筑行业参与投标企业的数量呈现稳定上升的趋势，企业要保证投标指示，就必须通过法规来保障企业对技术管理工作的强化效果，用法规和制度完善对施工质量和施工进度的保障措施。另外，开展此项策略的研究，对施工环保工程的发展有着巨大的促进作用，同时，在建筑工程中技术管理行之有效的开展，可以对生态环境起到良好的保护作用，换句话来说，就是要把环境保护加入到施工技术管理中，从而切实的提高对环境的保护和资源的利用。
其次，建筑工程现场施工技术管理指的是针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。通过不断提高施工的技术水平，制定科学的管理方式，合理安排工程施工，完成企业的预期目标，做到安全施工，提高效率，降低造价以及保证工程的质量。在了解了建筑工程现场施工技术管理的含义后，也要明确其作用。施工管理如若合理，可以提高施工技术水平，发现施工中的技术问题，及时提出建议和解决方案，消除隐患，确保实际施工时能安全有效，在保证施工质量的同时，降低造价，提高效益，进而提高企业的竞争力，争取更多的项目。
二、建筑工程施工技术管理现状分析
（一）管理流程缺失层次感
根据我国目前大多数建筑工程项目所进行的技术管理实施情况来看，其中存在着很多客观问题，无法真正地了解和执行建筑工程项目技术管理的控制重点，其中主要的问题之一是管理流程缺乏必要的层次感。顾名思义，管理流程缺乏层次感，也就是说建筑工程项目技术管理工作并不能根据建筑工程项目的实际情况及具体模块，将具体的技术管理工作给予明确的分工，最终导致施工作业处于混乱状态之中，严重影响了建筑工程项目的施工进度和施工质量。
（二）缺乏人才培养体系
人才是一切工作的重要组成部分，如果拥有着专业性能较强的人才队伍，所开展的一切工作必将事半功倍。但是，从我国目前建筑工程项目的技术管理实施情况来看，大多数的建筑工程项目施工单位还未重视专业性人才的吸收和培养，一些在岗的建筑工程项目技术管理人员非常缺乏实际的施工技术管理能力，以至于往往不能有效的开展实际的技术管理活动，无法将建筑工程项目技术管理的职能作用充分发挥出来，拖慢了实际的施工进度，难以保证建筑工程项目的正常或高效竣工。
（三）建筑行业的不良竞争
如今，建筑行业的竞争十分激烈，很多建筑企业的施工水平都不高。在这样的状况下，建筑企业为了获得项目和利润，只能一味减少工程的造价。采取这样的方式，尽管能帮助建筑企业获得项目，然而进行施工的时候，却会因为工程造价过低，给施工质量带来一些威胁。同时，这也不利于建筑行业的发展。也因此，加强建筑施工技术的创新，能够提高施工水平，促使行业获得良性的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑工程施工技术管理有效提升策略
（一）完善建筑工程施工管理责任制度以及强化全方位的质量把控
建立完善的技术管理体制，切实提升施工技术标准化程度，对于施工企业来说很是重要，同时也是建筑材料检测等级评定以及施工组织方面必不可少的基础性存在。施工人员一定要对所负责的施工流程具有清晰的了解，并且还可以利用现代化的信息技术来建立有效的施工技术管理。
对于一个建筑工程项目来说，要想开展高效的技术管理活动就必须先加强工作人员全面的质量把控水平。这主要是因为施工质量是建筑工程项目最为根本的施工要求，也是保证建筑工程项目整体经济效益的绝对前提。所以，这就需要建筑工程项目的技术管理者能够切实地重视起对施工质量全时间段、全方位的把控，并作为建筑工程项目技术管理的重点内容之一。在具体开展建筑工程项目技术管理的活动期间，应当致力于全方位的施工质量监测，对所有的施工技术规范及指标予以合理的完善，建立起具有层次感的施工管理及责任机制，将所有的施工任务及责任都必须落实到相关个人头上，并指派专业的施工技术管理人员对重要的施工节点进行检查。同时，注重对建筑工程项目的施工流程把控，加强巡查监管力度，做到及时发现，并且马上解决相关的质量问题，切实地通过建筑工程项目技术管理，开启全方位的质量监管模式，以保证建筑工程项目整体的施工质量及经济效益。
（二） 加强对施工技术的重视与管理意识
在施工开始之前，要根据工程的实际情况，在技术管理中建立制式高效的管理体系，使建筑工地在施工时能展开对具体目标和内容的管理，保证相关技术管理活动的落实实施。整体来讲，施工人员要对技术参数加以准确管控，测量及放样要按照准则要求展开其工作，发现问题则需要相关措施予以解决。如果在工作中发现了技术性问题，要及时商量出具体的解决方法和措施，保证工程施工质量一直处在工组人员的管控范围之中，使施工质量达到合格的标准。
（三）应用具有专业技术的施工技术人员
随着建筑技术的不断快速发展，技术管理人员和操作人员的培训工作是不可或缺的。在培训课程中，要帮助学习人员了解不同施工过程中所要面对的不同施工要求、相关执行方法和标准。同时也要求相关的技术管理人员能够自主的对领域内先进的技术和措施进行学习，同时，要展开此方面的交流活动，从而更好地把握相关技术的中心精神。技术管理人员就要不断地对实践、对技术进行完善，从而降低成本的投入，保证建筑工作的有效开展。
（四）加强对施工材料的管控
施工的准备过程中，关于材料方面需展开严格的管制，确保材料的质量达到施工的条件。关于材料的选用，应根据工程的实际情况选择性价比最高的材料，在施工期间，管理人员应及时对进场材料进行严格核查，并记录每日使用情况，另外，还需要对材料相关的设备进行定期有效的保养，保证其性能的稳定性。
（五）制定合理的施工计划
组织计划是建筑工程施工的前提，施工前，技术人员需要对现场进行认真勘察和调研，绘制好施工图，撰写详尽的地质勘查报告。在收集详细资料的基础上做好现场施工组织计划书的编制，计划书应涉及到施工就安排、进度等内容，力争做到在建筑施工的各个环节都是有根有据，有章可寻，保证施工的进度，保证施工的质量。
结束语：
综上所述，为了能够更好的保证建筑工程项目以最高质量竣工，就需要建筑工程项目施工单位提高对技术管理的重视程度，通过对建筑工程项目技术管理的相关控制重点的把握，切实地展现出技术管理在建筑工程项目施工过程中的重要地位。从而开启全方位的建筑工程项目技术管理模式，最大限度地保证建筑工程项目的综合质量。
参考文献：
[1]张建龙，徐柳杨，刘 婉.建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].建筑工程技术与设计，2017，15（16）：321~322.
[2]李 华，崔光虎，程卫星.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].城市建筑，2017，19（04）：139.
[3]潘光德.房屋建筑工程施工技术创新措施的分析与研究[J].中国房地产业，2018，（Z2）：73.
论文作者:郜家林
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：建筑论文; 技术管理论文; 工程项目论文; 技术论文; 施工质量论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;