摘要：建筑精装修工程作为房屋建筑工程中的重要环节，施工质量与建筑性能及后期使用情况息息相关，施工质量的好坏会对房屋建筑的宜居性及舒适性造成一定影响。由于建筑精装修工程包含了多方面内容，容易出现偏差的要素较多。为此，必须加强建筑精装修工程管理，有效控制可能影响施工质量及进度的要素，以确保整体施工质量，为使用者提供舒适宜居、美观适宜的居住环境。
关键词：建筑工程；精装修；项目管控
1建筑精装修工程管理存在的问题
1.1缺乏规范化的建筑精装修管理体制
无论是社会中何种行业在经营中都需要有规范化的管理体制进行指导，建筑精装修工程在管理过程中，也需要有相关的管理体制对其具体的管理工作进行规范化的指导。通过规范化的管理体制，建筑精装修管理中的各项内容都能够得到有效的管理，可以提高建筑精装修管理工作的专业化和标准化。不过，这只是理想的状态，而实际上我国由于建筑精装修起步较晚，现有的管理体制很难对这些建筑精装修企业实现统一管理。尤其是很多小规模的建筑精装修企业，自身实力不足，施工水平较低，而且缺乏专业的管理人员，在进行建筑精装修工程管理方面不够规范，工程的各个环节衔接容易出现很大的问题。而且行业内管理体制规范化存在问题，很难对企业进行建筑精装修工程管理起到指导性作用。从而就导致这些建筑精装修企业在施工中的质量问题、进度问题层出不穷，对于我国建筑精装修行业的整体发展产生了不利影响。例如当前我国建材市场不断扩大，建筑精装修材料种类众多，市场中充斥着大量的劣质材料，由于缺乏爱规范化的管理体制，很多建筑精装修企业为了追求利益，就在施工过程中使用了劣质的精装修材料，从而为建筑精装修工程埋下了质量隐患。
1.2建筑精装修工程安全意识薄弱
安全生产是建筑精装修工程管理工作的基本原则，很多工程还涉及到机电安装工程，因此在施工过程中容易出现安全风险，不仅会造成经济损失，甚至会威胁到施工人员的人身安全。虽然施工安全至关重要，但是很多施工单位和施工人员自身没有很强的安全意识，施工单位为了缩减成本，应该配备的施工安全防护设备以及相关的安全设施没有按照要求进行购置，这就使施工人员在施工过程中缺少基本的安全防护。而很多施工人员由于安全意识薄弱，施工过程中也没有佩带防护设备，施工现场材料随意摆放，甚至在进行带电作业时也没有佩带相应的绝缘设备，这些都容易引发严重的安全事故。
1.3建筑精装修工程管理比较落后
随着时代的发展，建筑精装修工程施工技术不断创新发展，出现了很多新的施工技术和设备，而且建筑精装修理念也在不断变化。传统的管理方式已经无法满足当前建筑精装修工程管理的要求，这就使建筑精装修工程管理理念、管理技术和手段需要随着时代的发展进行改革升级。但是建筑精装修工程管理的创新发展并不是一朝一夕完成的，在这个过程中也需要施工单位不断的进行投入，积累经验，很多施工单位不愿意在管理方面进行投入，依然沿用传统的管理技术和手段，没有对信息化的管理技术手段进行引进，这就导致企业自身的管理水平无法提升，很多新型的建筑精装修材料和技术都无法有效的应用。
2建筑工程中精装修工程项目管控策略
2.1加强施工材料管理
开展精装修工程施工基础和前提条件是施工材料，需要进行科学的管理。在工程施工前，有关工作人员需要结合施工设计方案，充分认识到精装修工程中所需的材料和材料的型号以及规格等，尽可能防止因为材料数目不适宜，耽误施工进度。同时，对施工材料进行存储时，必须要结合材料特征和具体要求，采用有效的贮藏方法，而且结合不同材料的类型和属性，将其分类摆放，使施工人员能够在最短时间内找到所需要的材料，避免因为保管不合理，导致施工材料自身使用性能降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，作为工程管理者，必须要确定我国有关规定，具备较强的辨识能力，尽可能选择质量达标和具有绿色环保性能的施工材料。
2.2对施工人员的控制
掌控现场的施工关键因素，按划分区域通知材料进场，材料进场的同时对现场需要搭设满堂脚手架的地方进行搭设满堂架（前提是施工方案、各面层样品及材料已准备就绪），架体基本完成以后通知各班组施工人员进场全面展开施工，建议按照顶面、墙面、地面的顺序进行施工，对同一品种的分项工程一次性全部展开施工；对于墙地相交易遭受污染的分项工程可先对基层进行施工或先施工不易受污染区域。在搭设满堂脚手架的地方顶面施工不影响墙面施工的同时对墙面进行施工，最大限度的利用施工平台；当顶面施工影响墙面同时施工时，待顶面施工完毕以后施工平台随着墙面的施工进度落下。施工人员进场以后对工人进行安全教育及安全考试，相应工种提供所需要的证明文件；进入施工现场前对施工工人进行详细的安全及施工技术交底保证每个工人都熟知技术交底。建议控制施工时间及质量，召集各班组长按照划分区域的施工顺序对现场进行统一“过滤”哪个区域能施工班组长承诺有效施工时间迅速施工，未在约定时间内完成任务将依实际情况进行处罚；哪个不能施工找出根源所在由管理人员找相关单位进行协调；协调的同时出具工作联系函（注明配合完成的时间，如果时间较长，我方在此期间产生的一切费用由贵单位承担）。
各班组工作面施工完毕前施工管理人员都应明确其施工完成的时间，及时进行检查验收，保证工作面施工完毕检查验收完毕，留足影响资料；在施工作面施工、检查验收完毕前不开展新的工作面，待验收完毕后通知班组长应该去哪个区域进行新工作面的施工；施工现场的控制达到“指哪打哪”，不允许出现未经项目管理人员安排私自进行新工作面的开展。
2.3施工平台的控制
建议在建筑装饰装修工程施工中遇需使用满堂脚手架作为施工平台施工时应避免闲置问题。施工平台搭设完毕后一定要有人在此施工，建议在满堂脚手架或大面积脚手架作为施工平台时把所有涉及到的工作面一次性施工完毕不留收边收口问题。若由于其它施工单位原因导致架子闲置，建议先以工作联系函的方式进行催促；若由于业主方的原因导致我方脚手架闲置建议向业主方进行索赔。
2.4成品保护的控制
建议在建筑装饰装修工程中针对成品保护要求施工人员做到三点：保护自己的成品不被破坏或污染，不破坏、污染他人的成品，保护他人的成品不被破坏和污染。易遭受破坏及污染的施工成品应及时进行保护并粘贴标识语；项目部应建立奖惩制度，对破坏他人成品的行为视情节严重程度处以相应的罚款，针对同一人再次蓄意破坏他人成品的处以双倍罚款并勒令退场；破坏成品之人若为其他单位施工人员我方应拿出相应证据向有关单位进行索赔；对积极对成品进行保护的班组或个人进行奖励。
3结束语
总之，近年来，越来越多人开始关注建筑精装修工程，外表是否美观、使用性能如何等均是关注要点，建筑精装修工程涉及到多方面内容，需要管理的环节相对较多，且遇到的问题较为复杂，而管理治理与建筑精装修工程的整体质量息息相关。为此，在开展建筑精装修工程管理时，必须严格遵守我国相关制度规范，有效降低人为因素对施工管理的干扰，并科学运用各种行之有效的管理措施，在准确分析相关问题之后，增强管理制度的前瞻性及适宜性，以有效降低意外因素对建筑精装修工程的影响，确保整体项目的施工质量及进度。
参考文献
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[3]胡曦.项目管理及施工技术在装修装饰工程中的研究[J].南方农机，2017（22）：125.
论文作者:甄霞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
标签：精装修论文; 建筑论文; 工程论文; 材料论文; 工程管理论文; 成品论文; 施工人员论文; 《建筑实践》2019年第10期论文;