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摘要：企业工程项目的迅速发展导致影响工程经济管理风险发生的因素越来越多，对企业经济效益的增长造成了潜在的不利影响，因此需要相关企业及工作人员加以防范和整改。本文就此对控制工程施工企业经济管理风险的意义展开分析，并结合笔者实际工作经验提出一定的风险防范措施同大家共同探讨。
关键词：工程经济管理；风险；意义；防范措施
工程学和经济学的相互作用产生了工程经济学,我国经济在飞速发展,因此工程经济学中极其重要的部分工程经济管理风险及防范措施就起到了关键的作用,它主要是考虑用最小的成本来产生最大的效益并且能够使得企业健康的成长。企业要在供大于求的市场存活下来需要一定的策略,而本文就讨论了工程经济管理风险中的诸多问题。本文通过对工程经济管理的分析和防范措施的归纳总结,可以对企业的发展有一定的指导作用。
1.控制工程施工企业经济管理风险的意义
风险的防范与控制必然建立在了解和认识风险的基础上，企业只有在实际工程项目的摸索中不断掌握控制工程施工企业经济管理风险的方法规律，才能够对不同风险进行性质与种类上的识别，从而对风险有可能造成的危害和影响进行评估和预测，再采取有效措施进行风险的处理和防范。缺乏对于控制经济管理风险意义的基本认知不利于在实际工程中对风险进行合理的预防和有效的控制。我国工程施工企业在持续化发展的过程中对经济管理的工作要求越来越高，而经济管理中的风险控制则是企业管理中的重中之重，能够指导企业工程项目顺利开展，同时决定着企业未来几年内的发展状况。风险防范涉及到企业工程项目进行的方方面面，因此，为了更好地促进企业经济效益与社会效益的提升，我国市场经济体制要求工程施工企业在不断改革中注重风险防范的方式方法，防止因工作失误增加风险对企业经济造成的损失，以及对施工人员利益的危害，加强对经济管理中风险的控制。
2.工程经济管理风险分析
2.1竞标风险
在项目投标阶段，企业压价是导致竞标风险出现的主要因素。市场经济具有自发调节作用，但是工程施工单位供大于求，人力资源与物力资源的闲置会给施工单位带来不必要的经济损失。这样的后果是企业会不惜一切代价在工程项目投标阶段采用压价方式实现中标，从而弥补一些经济损失。除此之外，企业错误的认为竞标和压价是等价的，也会相应增加竞标风险。政府对于工程项目的计算定价进行操作，也是一种典型的压价方式。这些风险因素的存在最终会造成企业的可持续发展受到抑制。
2.2项目建议书阶段工程经济风险分析
项目建议书阶段是工程经济活动的起点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目建议书阶段涉及工程经济活动主要是项目投资估算、建设地点、资金筹措计划、项目建设时间等，这些内容对工程项目影响巨大，并对整个工程项目成本、规模、资金、建设时间等起决定性作用。尤其是投资估算和资金筹措计划，直接影响工程资金的规模和保障程度。对于一些“投资无底洞”项目，其根本原因在于投资估算不够，或必要性分析不到位，或经济效果与社会效果初步估计欠妥，由此给国家和社会带来严重后果，甚至直接导致工程项目烂尾或流产，拖累国家、社会和企业，造成社会不稳定的因素。
2.3承包合同的风险
承包合同中的风险条款,对于承包人来说不容忽视。这些风险主要表现在:首先,合同中明确规定的、某些风险必须由承包者来进行承担。例如,有的合同有这样的规定,当施工价格在某个范围内波动时,价格仍然保持不变。其次,业主单方面提出不对等的条款来转移风险。例如,有的合同中规定,业主对第三方干扰所造成的工期拖延不进行相应的补偿,而是由承包者全部承担,这毫无疑问把工期拖延带来的风险转移给了承包者。最后,签订合同的双方合同条款模糊、单一、遗漏而造成的风险,如合同中缺少业主拖欠工程款的相关处罚条款。
3.工程经济风险应对措施
3.1强化工程经济管理意识
树立全员经济意识，工程经济管理意识是工程项目各级管理人员都应具备的，任何决策都可能影响项目效益。平衡好质量、安全、工期和效益，使企业进入良性循环发展轨道。从建设项目立项开始至竣工结算，加强造价工程师在各环节参与度，从各个环节控制成本，使工程技术与经济管理并行。
3.2加强合同管理
合同板块作为工程企业管理体系的重要组成部分，需要施工企业对合同管理引起高度的重视，避免因为合同管理失误导致企业经济遭到严重损失，并增加施工中的安全风险。加强合同管理主要表现在施工之前的合同管理、施工阶段的合同管理和提高合同索赔意识等。就施工阶段的合同管理而言，在签订相关合同之时，不仅要仔细阅读招标文书中的信息，还需要全面系统地评估工程在实际施工中可能出现的问题，并认真检查与审核合同中的每一项条款。就提高工作人员合同索赔意识而言，成本控制部门的相关工作人员应该仔细整理合同资料，掌握合同管理程序，并对不同施工阶段的合同进行分类管理，为随时随地查找合同资料提供便利。除此之外，企业应该加强相关工作人员的合同管理与培训活动，将工程合同管理法律法规与成本控制进行集合，构建科学化的合同管理体系，为提高工作人员合同索赔意识提供技术和制度保障。
3.3完善工程经济管理体系
第一,完善的组织体系需要建立起来。完善企业的各个组织机构,市场营销部门和设计部门应对招标制度的发展,工程经济管理部门应对企业管理索赔,各个分公司能够各司其职,做好份内之事,这样一定能够改善整个管理体系。第二,管理层与作业层分层工作。即管理层和作业层的相关的部门的责任和分工应该明确。
3.4加强工程监督，完善施工队伍
想要实现企业工程项目经济管理的健康、稳定发展离不开人力资源的完善与施工队伍素质的提高。相关部门应当加强对于施工人员的安全意识培养以及施工技术的培训与考核，对新老员工进行不同层面的训练，保障员工在实际项目中对专业技能的掌握。再有，工程项目在整个进行过程中都应当得到企业技术管理人员的监督，对不同环节确认时限进行设置，同时注意管理人员应当对一系列合同及所有资金拨付情况进行检查和监督，保证经济管理的科学严谨。
3.5增强对工程管理的科学认识
第一,工程经济管理意识必须受到重视,工程经济管理涉及工程本身的同时,还涉及全体工作人员,其中包括高层的管理人员和低层的技术人员,都应该培养成本控制意识。第二,工期和效率的矛盾必须平衡好,市场经济和计划经济有很大的不同,市场经济需要工程质量和企业效率的双重保障,而计划经济却为了保证工程质量而不惜一切代价,这样一来市场经济下施工企业根本没有竞争力。最后,经济管理和工程技术必须相辅相成,技术人员熟悉技术和经济两方面,然后工程师和造价工程师可以更好的配合,这样就使得工程项目的实施既有经济性又有科学性。
结论
工程经济管理是一项复杂的系统工作，是要求很高的经济行为。在激烈的市场竞争中，施工企业要获得更大的效益，就要加强风险管理，努力规避、转移和降低自身面临的风险，做风险的驾驭者，从粗放型管理模式向精细化管理模式转变。只有这样，才能使企业的发展持续、平稳，促使企业做大做强，取得较高的经济效益。
参考文献：
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊,2010(08)
[2]李多修,汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理,2008(01)
论文作者:蔡育勤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
标签：风险论文; 经济管理论文; 工程论文; 企业论文; 工程项目论文; 合同论文; 经济论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;