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摘要：社会不断发展，我国的经济水平也逐渐提高，公路工程的需求也随着经济的迅速发展而不断增加，公路工程的质量也相应的提高。在保证合同规定的质量要求和工期的情况下，努力降低工程的施工成本，达到施工的最大利益，这就是公路工程施工管理的目标。要想达到这个目标，就要在公路施工的过程中做好管理工作，施工技术管理是公路工程管理的核心。
关键词:公路工程；施工技术管理；重要性
中图分类号：U415 文献标识码：A
引言
当前，随着我国经济的快速发展，公路工程作为国民经济发展的重要标志之一，为了使得公路工程的质量能够得到有效的保证，因此，必须加大公路施工技术管理重视程度，提高公路施工技术管理水平。
1加强公路施工技术管理的重要性
1.1运输载体
公路是交通运输的重要载体，是活跃地方经济的重要支撑。提升公路建设质量，改善公路路面环境，才能有效确保交通运输的功能性、持续性、完整性。反之，如果公路工程质量不佳，则必然使得交通运输的效率大打折扣，小的方面影响到人们的出行，大的方面将会影响到地方经济的发展。公路工程建设是一项系统性工程，具有极高的技术性与操作性。要保障公路建设质量，必然需要重视公路施工技术管理。因此，加强公路工程施工技术管理，提高对公路建设的科学性投入，才能不断完善运输载体，促进社会经济的发展。
1.2提高公路工程施工质量
公路施工技术管理通过设备选型、施工技术选择、工艺流程设计、技术方案的审核等工作的科学开展，为公路工程施工质量奠定了基础。同时，在进行公路工程施工技术管理中，通过对施工测量、放线的技术管理；施工过程技术参数控制；常见技术问题解决等工作，能够有效地保障工程质量处于受控状态，提高公路工程施工质量。可见，公路施工技术管理工作的科学开展，能够有效地提高施工过程的管理和监督，保障公路施工质量。
1.3提高企业经济效益
科学的公路施工技术管理通过新工艺、新技术的应用，为企业经济效益的提高奠定了基础。科学的技术管理有助于设备操作人员技术水平的提高，避免了由于人为操作因素造成的设备故障与安全事故，降低了事故成本，促进了企业经济利益的提高。同时，技术管理能够有效地提高施工各部门间的配合、减少工作中的推诿，有助于施工过程中快速找到存在的问题，提高公路施工企业成本控制效果与企业工作效率，进而提高企业的经济效益。
2我国公路施工技术管理的现状及存在的问题
2.1公路施工技术力量较为薄弱
从现阶段的情况来看，我国公路技术管理中存在的一个非常突出的问题是公路施工技术的力量非常的薄弱。由于施工技术投入的不到位、技术投入不够等因素，从而对公路施工无法提供最基本的要求。由于公路施工技术力量不够、技术投入不到位以及技术投入不够等问题，使得公路施工的质量无法得到对应的保障。另外，由于公路工程技术人员在公路施工过程中控制参数的能力有限，从而使得公路施工技术管理的职能无法得到充分的发挥和运用。上述这些原因都对我国公路的质量带来了严重的影响。
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2．2相关部门对公路施工的监管力度不够
在我国，存在着一个较为普遍的现象是，我国相关部门对公路施工的监管力度远远不够，而且监管存在着一定的监管漏洞，这就容易造成我国道路施工技术管理一直处于放任散漫的状态，并且有些施工单位钻空子、投机取消提供了机会。由于监管力度不够、监管缺失等原因，容易造成施工过程中的施工手段远远不够，从而导致公路安全隐患的存在和发生。
2.3公路施工技术投入不到位
当前，我国对公路施工技术管理的投入不到位，使得公路施工技术力量比较薄弱，无法满足公路施工对技术的实际要求，公路施工技术的不足，不能够保证施工的整体质量，严重影响了工程的整体效益。除此之外，公路施工技术人员的专业技能也比较有限，不能够很好地完成施工技术管理工作，没有发挥出公路施工技术管理的作用，施工质量达不到合同中的预期标准。
3改进公路施工技术管理的建议措施
3.1健全施工管理体制
体制，是一切工作得以高效、平稳、顺利开展的基础之石。改进公路施工技术管理的首要关键，即是建立健全公路工程施工技术管理体制。换句话说，也只有建立施工管理体制，并将其作为管理工作开展的重要依托，才能切实保障施工管理的相关工作。具体到实际工作中，应当如何进行？首先，管理机构组建。施工技术管理机构的组建，应确定技术负责人为机构管理者；再选择若干技术骨干作为技术管理成员。其次，三方责任管理。施工技术管理，需要面面俱到、层层递进。为此，应落实项目经理处、技术施工处、技术施工队三方的责任。也只有职责清晰、相互协作，才能保障施工过程的标准化管理，确保施工技术管理的高效化。
3.2优化技术管理工作
一般情况下，在进行公路施工的过程中，施工管理者要以国家设计标准为出发点，对公路施工的过程进行监视，避免出现安全事故，同时采取施工技术管理的措施；在进行公路施工时，也许会发生一些意想不到的事情，这时就要求施工管理者建立紧急事件发生的预防制度，尽最大努力把损失降到最低，一定要保证人身安全。
要加强对技术管理人员的培训，让施工人员进行规范化学习，让相关人员能够清楚准确的知道自己在这个工作岗位上该做什么不该做什么。技术管理人员要积极主动地学习先进的管理经验与先进的管理方法，时刻进行总结与交流，只有管理者自身明确了与管理有关的知识，才能更好的带动工作人员的学习，才能使他们的素质得到明显的提升。
通过采用技术管理的方法，不断提高员工技术业务素质与施工企业管理水平，充分发挥人员、设备和材料的潜力，从侧面提高市场的竞争力，降低工程的成本，达到经济效益的提高。还要积极参照科学技术的发展规律，利用手机、电视、电脑等高科技产品了解最新的消息，保证施工程序的顺利进行。
2.3构建完善的质量管理机构
施工单位在公路施工的过程中可以采取分级管理的方式进行技术管理。例如，通过设置专业化的工程技术施工处、工程技术施工队以及项目经理部这样的三级形式的管理制度对施工技术管理进行完善，从而将技术责任管理落实到施工过程中的每一个环节，从而使得公路施工规范化、标准化。其中，技术施工队队长是专业工程施工队的主要负责人和主要责任人，通过制定明确详细的章程，从而对不同施工队的责任进行明确，从而使得公路施工的质量得到保证。另外，处长是工程技术施工处的主要责任人，质检员完成公路自检的工作等。
2.4公路工程的施工安全问题
安全第一是我国任何生产活动的宗旨，直接关系到工程建设的成败，关系到人员的生命安全和社会稳定，因此在公路工程施工过程中，要加强安全生产和文明生产的检查力度，对违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的部门和个人进行严厉的处罚，同时要定期对施工人员进行有关施工方面安全知识的培训，不断的提高全体员工的安全意识，对安全培训不合格的人员按照公司的相关制度进行严格处理，对于安全意识低的人员一律进行淘汰，保证工程的顺利进行。
结束语
总之，公路工程施工技术管理工作，既是公路建设过程的组成部分；同时也是贯穿整个工程建设的重要工作。为了确保公路建设的安全与质量，施工单位应重视技术管理工作的开展，无论是施工准备阶段或是施工过程阶段，都要严谨、认真的对待施工技术管理工作。
参考文献:
[1]卢江.高速公路施工技术管理[J].交通建设与管理，2014（12）：72.
[2]张立艳.公路施工技术管理相关问题的探讨[J].民营科技，2014（10）：110.
[3]肖淑青.公路施工技术管理探析[J].交通标准化，2014（06）：57.
论文作者:黄云川
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/9/1
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