周忠鹏
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摘要：随着我国经济的迅猛发展，城市化建设越来越受到欢 迎，许多新的建筑企业层出不穷，而整个工程的重要基础就是建筑工程施工管理。为了使整个工程建设保持安全与高效的工作状态，必须要加强工民建建筑工程施工管理。目前来看，数量巨大的工民建工程已经呈现在我们面前，并且招标的施工企业建筑水平与规模极度不平衡，管理难度很大。文章将从施工管理这个问题入手，谈一谈具体的策略。
关键词：建筑工程；施工管理；问题与策略
一、目前施工管理中存在的问题
1.1 施工管理体系不够完善
随着我国建筑行业的迅猛发展，施工管理体系的发展并没有跟紧步伐。工程建设时会出现一些不科学与不规范的问题，整体上的工程质量与施工效率都会受到影响。许多施工人员进行施工管理工作时，只注重施工质量而不关注其他，这种着眼点是很片面的。比如在施工安全管理方面，管理机制也很欠缺，施工安全也得不到十足的保障，也需要关注。根本原因还是施工管理体系不够完善，工作过于片面而不全面，有时可能因为资金的原因，工作的开展也难以落实。在其他方面，对于工程转包这一情况，也会让工程管理工作受到很大的冲击。原因在于同一工程的投资企业众多，管理方式没有达成一致，管理工作没有条理性。有时部分分包企业在同一项目中所得利润过低，会让施工过程打折扣，施工程度与其他企业不同，工程质量得不到保障。
1.2 欠缺安全管理意识
任何问题都要考虑安全问题，建筑工程施工的重点还是要落在施工安全上。安全管理工作顺利开展能够高效率、安全地进行施工，为工程的质量打下基础。在目前的施工企业中，许多管理人员的安全意识不够，不重视安全管理工作，上行下效，施工人员也会养成这种习惯，而他们是工程的主要参与者。在目前施工安全隐患较多的情况下，以这样的意识与态度工作，工程质量堪忧。
1.3 不重视施工资料的管理
建筑工程施工的过程是相当复杂的，数据繁多而且新旧数据交替频繁，需要大量的资料支持与处理。整个工程建设不只是人力物力与财力的参与，资料管理工作也要与之协调，资料整理与收集也是建筑工程的重要内容。由于施工工作的繁重，管理人员很难做到全局考虑问题，往往会忽视细节问题，施工资料的更新速度极慢，资料整理工作难以开展，随着工程进行，管理人员的思路就难以跟上工程了。有些企业只注重表面工作，上级监管部门在亲临检查时，才把资料整理并且交付审阅，没有检查工作时就毫不过问。时间一长，管理人员的头脑已经与实际施工脱离，资料已经不具备工程指导能力了，这是建筑工程施工管理中的一个大问题。
1.4 不注重管理施工人员
与其他行业不同。建筑行业的施工人员数量较多并且能力差异大，有些是自我应聘，有些是企业部门到人力资源部主动招收的。有些人员技术精湛，有些人员欠缺知识培训，专业能力差。这些原因都会导致人员力量十分分散，难以集中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员的管理工作是停歇性很强的，不能任意时间内都有人管理，因此施工人员的胡乱操作与违规行为有时就会被忽略，容易为工程埋下安全隐患，这也是一个重要问题。
1.5 管理的手段老套
我们社会的变革速度很快，生活的各个角落时刻都在变化着。施工管理方法也应该得到大胆的创新。然而大多数工程都会有老技术工参与，他们的头脑已经适应的最原始的管理与施工方法，对新的方法与技术充满了怀疑。实事求是地说，老一套的管理方法已经难以适应新时代人们的建筑生活要求，管理方法应该渗透着当今时代的技术与特色。但是多数施工企业还是采取原始方案，不愿意也不敢创新。
二、针对管理问题的策略
2.1 完善施工管理体系
首先要明确施工的目标与任务，制定一个完整的、科学规范的管理体系。管理人员要熟悉工程的任何一个方面，包括图纸设计、材料设备采购与施工过程等等，管理要落实在人、物与财的管理上，管理的布局要全面，才能够完善体系，保证质量。
2.2 提高安全管理意识
工程建设都应该以安全第一为前提，安全意识应该是每一个工程参与人员都要具备的。希望企业的上层人员首先要以身作则，自身把安全放在口头与实际的管理工作上，只有这样，下层的施工人员才可以效仿，同时施工人员要主动了解与学习安全隐患的影响，强化安全意识，自觉遵守安全规章制度。
2.3 重视资料管理任务
资料管理工作需要与工程有着同样的开展节奏，除了节奏之外，还需要科学规范的管理方式。不能够只是做给别人看，工程的进度一旦更新，新资料必须完成。管理部门依照合理的规定，标准正规地管理资料，资料中反映的问题必须上报，问题应该分层次，可以从人、物、财三个方面总结。
2.4 加强施工人员的管理
施工人员最好都要做到持证上岗。技术精湛的技工要加强自身修养，提高素质；专业水平低的施工人员要主动要求培训学习，重点提高自身的技术。这两点做好之后，新的上岗人员要由老职工指导并且实习，这一过程可以采取奖惩制度，力求提高他们的素质，使用这种鼓励学习的方法管理。
2.5 大胆创新管理模式
这是一个万众创新的时代，新兴事物应该被引入到工程管理中来。老技工应该与青年技工多加交流，了解高新技术的施工方法，管理人员要大胆学习新技术，利用大数据时代下的管理模式高效处理问题，使管理更加全面化。
三、结束语
综上所述，建筑工程管理仍然需要处理很多问题，这需要从体系、人员、意识与技术等几个方面考虑，确保建筑工程施工管理高效进行，保证工程质量，做到“以人为本，以诚建工”。面对不断出现的新问题，我们还需要去探索。
参考文献
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[2] 李强.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].城市建设理论研究，2013（26）.
[3] 王天波.关于工民建施工施工技术及管理措施的分析和研 究[J].科技创新与应用，2015（07）.
论文作者:周忠鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
标签：工程论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 资料论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;