葛洲坝风景园林有限公司 湖北宜昌 443005
摘要：园林工程主要是以多样化的园林植物、优美的景观环境、完整的绿地系统，发挥其改善城市生态与美化城市环境的作用。在城市基础设施建设中，园林工程作为重要的组成部分，给社会带来良好的社会效益和环境效益，且园林工程施工项目涉及面广。为加强管理园林工程施工项目，确保充分发挥园林工程的作用，在分析园林工程施工项目管理中存在的主要问题基础上，提出相应的管理策略，为园林工程建设提供参考依据。
关键词：园林工程；施工项目；效益；管理策略
0背景
园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，其不仅包括一般的建筑物建设，还包括了水景观建设、园林道路建设、假山石安放、绿化造景等诸多内容，因此它是集建筑学、生态学、艺术学和经济学在内的一门异常丰富的学科门类。因此，必须加强园林施工项目管理，通过充分的安排和计划，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。
1.园林绿化工程项目管理的概况和必要性
1.1园林绿化工程项目管理的概况。
园林绿化工程项目作为实现城市空气质量净化、环境改善的一项重要工程。园林绿化工程项目的施工对象不仅具有生命特性和多样性的特点，还具有自然景观与人文景观的协调性特征。提升园林绿化施工中园林植物的成活率和园林绿化施工质量是完善园林施工、养护技术的一个最主要的目标。园林工人优化园林绿化工程的项目管理不仅仅有利于提升园林绿化植物的成活率，还有利于长期保持植物成活状态。园林绿化工程的项目管理优化措施主要有构建科学的生态体系，平整园林的绿化土地，坚持适地种树、合理搭配和园林绿化的基本原则，并对园林植物的绿化时间和树种选择进行科学地安排。为了提升园林植物绿化工程项目的综合价值，园林工人可以综合考虑园林绿化的物种、地域和树木成长规律等因素，进而实现美化生活环境、净化空气、降温吸尘的环保目标。
1.2优化园林绿化工程项目管理的必要性。
在园林绿化人员进行园林绿化工程项目管理和绿色生态建设过程中，园林工人应当根据生态环境的理念确定园林绿化工程项目管理施工的设计方案和应用范围，高效合理地利用好自然资源，这有利于实现节能降耗、可特续发展的目的，满足人们对环境舒适、环保等使用功能的需求，为园林绿化工程项目管理的优化提供充足的能量。在园林绿化工程的项目管理过程中，园林工人应当充分利用高新技术和高科技产品，深入贯彻好科学发展观理念，推动园林绿化工程的科学发展目标，为推动我国环境友好型和资源节约型的园林绿化工程项目管理的科学建设，实现生态中国、美丽中国的综合发展目标，进而实现园林绿化施工费用的有效节约。
2.园林施工管理的现状分析
园林工程建设是集建筑学、社会科学、生物科学于一体的科学。这就意味着对园林工程建设者提出了较高的要求，那就是需要具备多学科的知识。但是我国目前园林工程建设施工队伍很难与此相适应。从事园林工作的人员，一些是土木专业人员，缺乏生物知识基础；大多数是园林专业人员，缺乏一定的建筑知识。所以造成园林施工中许多管理人员缺乏相关的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出管理漏洞，管理部门只有对人员、材料和机械进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有较好的效果。在工程建设中，有时由于受到天气或人为的影响，会导致延长工期，增加预算成本，这就需要建设方与施工方及时地商讨、解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做到彼此和谐的交往，可以减少很多麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此，加强园林施工管理是目前工作的重点。
3.加强园林项目管理的措施
3.1坚持安全管理原则
在园林施工项目管理过程中，必须坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.2加强管理和施工队伍的建设
园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时的发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强，工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
3.3加强施工现场管理
现场管理是整个园林施工管理的重要组成部分，更是施工管理的基础工作，对于施工现场管理水平的高低直接影响整个工程的施工质量以及投资企业的经济利益，目前施工现场的工作效率很低，浪费消耗问题严重，经济效益不高，并且工程质量水平也有待提高。所以首先要积极进行权责的分担，让每一个人充分认识到自身的权利以及所肩负的责任，以此同时，积极培养公共人员高效精干的特点以及协调合作的精神；与此同时，充分发挥施工各部门的横向纵向优势，从而能够集思广益，密切配合，不仅能够解决施工过程中难题，充分发挥专业人才的技术能力，更能够有利于施工的动态管理。
3.4园林工程技术的更新
首要任务是提升技术的先进性，相关部门多进行国内外技术交流学习，吸取精华，摒弃糟粕，结合我国园林情况，创新出具有中国特色的园林工程艺术，使得园林工程技术始终处于领先水平。并且，及时解决技术上的难题。例如，应该因地制宜种植相应的植被，不可忽视植被生存所需的必要环境条件，提前检测施工地点土壤环境，调研当地的天气气候对植被的影响，掌握基础植被种植要求，再有选择性的进行植被选择，既提高了植被存活率，又使得风景园林别具一格；在假山的制作过程中一定要严格遵守制作假山的施工工艺的具体标准来进行，并且不断进行技术创新，提高假山稳定性以及美观性，增加经济效益；为了避免由于植被长期吸收，造成的土壤地质营养的流失，土地质量下降，从而恶性循环式影响植被存活率，所以，园林施工人员要尽可能提高植被生存的土壤环境，比如定期调节土壤酸碱度，进行松土添水等操作，使得植被生命活动得以正常进行。只有解决这些技术难题，不断提升对园林工程技术的探索，才能逐步形成国有园林工艺特色。
4.结论
园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[M]，中国林业出版社，2003，（1）.
[2]赵力政译.园林绿化施工与管理[M].中国科学技术出版社，1987，（1）.
[3]曹绪峰，孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程[M].南京园林，2004（22）：36.
论文作者:朱思新
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/4
标签：园林论文; 园林绿化论文; 植被论文; 园林施工论文; 项目管理论文; 施工项目论文; 园林工程论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;