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摘要：我国市政工程发展的速度很快，所以一定要加强全局施工管理，不单单能够保证施工项目的顺利进行，还可以对施工质量进行保障，所以企业要想让自己的综合竞争能力提高，一定要采取相关措施，保证施工质量，但因为工程具有一定的复杂性，所以还需要与实际情况进行结合，有针对性的加强管理。
关键词：市政工程；施工管理现状；改进措施
1导言
随着城市改造及开发建设的开展，城市建设中的市政工程项目越来越多，施工不规范、无序操作等工程施工中的问题也成为普遍性问题。如何加强市政工程施工的质量控制与管理，最大限度的保证市政工程建设质量，是本文主要探讨的问题。
2市政工程的基本特性
2.1影响工程施工的不确定因素多
市政工程牵涉面广、投资量大、公益性强，这些特点决定了市政工程施工会受到来自自然环境、人文环境、社会环境、群情舆论、各方利益等多种因素的影响。同时，市政工程主管部门、建设单位、施工单位、受益大众等市政工程项目的直接受益人因为利益关系，也可能对工程建设施加一定的影响，这些因素对市政工程施工造成许多不确定性。
2.2受拆迁或政治的影响比较大
市政工程多数属于民生工程，以旧城改造项目为主，因此涉及旧民居拆迁改造、扩路展街等，会给居民的生活带来许多不便。由于设计经济利益，拆迁工作会遇到许多棘手的问题。同时，市政工程一般与政府形象有关，在当地具有一定的政治影响。因此，政治、涉事居民利益也是影响市政工程施工的重要因素。
2.3市政工程牵涉面广
市政工程多由政府投资，会涉及财政、审计、城市建设、文化等多个政府部门和建设单位、施工企业、监理部门等多个单位。这些部门和单位由于利益关系，会产生各种各样的毛肚或纠纷，也在一定程度上影响市政工程的实施。因此，必须要统筹兼顾，避免影响工程的施工。
3市政工程管理中存在的主要问题
3.1工程设计行为不规范
市政工程多属民生工程，质量问题尤其显得重要。设计不合理、施工材料质量差、施工质量不合格等都会在一定程度上的影响市政工程的质量，但工程设计不合理书最主要的原因。当前，设计单位实行谁揽的工程谁负责设计责任制，并且由几个合作伙伴组成相对稳定的设计小团队。对待熟悉的工程自不必说，如果承揽到不了解的工程，单凭这几个人的小团队在设计上可能会出现设计上的缺陷，为工程埋下质量隐患。这种小团队分散作战的体制，虽能在一定程度上激发涉及人员工作的积极性，不利于设计单位整体优势的发挥。虽然设计质量监督站每年度都对设计单位的设计质量进行抽样检查，但检查面过窄，很难发挥监督检查的作用。因此，因设计缺陷造成的市政工程质量不达标等问题仍时有发生。
3.2施工单位质量意识淡薄，管理混乱
市政工程一般属于本届政府的政绩和面子工程，因此，在施工速度、工期等方面受政府影响很大。施工过程中片面追求施工速度，把工程的内在质量看得无足轻重，质量意识浅薄。有些施工单位对质量的监督不到位、监督制度不健全。甚至部分施工队不具备资质，而是挂靠有资质的建筑单位牟利。在这种重工程进度、重效益轻质量的思想影响下，技术人员、施工人员普遍心态是快些做完工程，然后结算走人。加上质量监督管理不到位，直接影响了市政工程施工质量进而影响工程的整体质量。
3.3工程前期规划论证不充分
施工之前的准备工作是施工顺利开展的关键。当有些市政工程为了快出政绩，来不及规划论证就仓促开工，对工程质量造成过多的负面影响。因此，工程立项前必须通过严格的规划论证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆包括招投标及对施工现场的勘察以及研习施工图纸等，尤其是规划论证，这一点对保证后续施工及工程质量更是重要。
3.4施工材料不达标
材料是构成市政工程的物质条件，根据工程质量设计要求选择与采购合理的建筑材料对保证工程质量具有一定的作用。现实情况是部分施工单位片面追求工程效益节省工程开支，采购使用规格、质量都不达标的建筑材料，为工程质量埋下严重隐患。有些施工单位施工现场管理混乱，材料不分规格、不分种类胡乱堆放，很容易造成领料时发生错领、错用等问题。
3.5市政工程后期养护不到位
后期养护也是保证市政工程质量的重要一环，后期养护工作做得好，可以有效保证工程内部结构自然固化，延长市政工程的寿命。所以，工程完工后的养护工作必须跟上。施工单位撤走前应安排好专人对市政工程进行养护。现实中这样做的施工单位并不多，多数施工单位都是工程已完工拍屁股走人，根本不注重对工程的养护，导致市政工程受损，直接影响使用寿命。
4改进市政工程管理水平的措施
4.1打造高素质的建设队伍
施工人员是市政工程项目的实施者和建设者，在开展施工管理工作时首先就要提高他们的职业素养。笔者建议，施工单位对长期的固定职工进行培训，以专业的工艺和建筑理论知识来提高他们的岗位能力。并且依据培训中的表现和考核情况进行量化的评估，最终按照分数的高低进行职业资格的授予。通过这种方式能够有效地提高建设单位的人才素质，真正做到持证上岗减少工程项目中的问题。而对于流动性的职工，建设企业就可以借助岗前培训，以安全知识和行为条例来进行约束[3]。而在工作内容的分配上也将难度较高的业务委派给专业的工人，缺乏专业能力的农民工则从事一些非核心的分项。除此之外，建筑行业内还可以建立起技术交流协会，发动群众的智慧来解决工程建设中存在的问题。通过提升工人的素质，一方面能够减少施工中的隐患，另一方面也使施工管理意见能够更好更快地落实。
4.2强化施工项目现场监理
前文也曾提到，目前国内的市政工程建立机构大多流于形式，在工作中部分管理人员马虎应付，以逃避自身的工作职责。甚至有管理人员经不住金钱的诱惑，对施工中存在的问题睁一只眼闭一只眼，给工程造成了十分负面的影响。为了改善这一现状，必须加强监理机构的工作力度，同时结合建筑企业的内部管理实现工序的落实。监理单位对工程中的每一个细节都做好详细的记录，给工程管理和问题反思提供有效的依据。同时监理单位还需要设置专门的现场管理人员，对施工中的问题进行及时的纠正和返工。还需要注意的是，市政项目的实用性较强，在建设中就必须考虑到投产使用后的表现。监理人员应该积极地与政府部门进行沟通，协调好政府与建设单位的关系，保证项目的平稳发展。
4.3提高市政工程的质量
在市政工程的施工管理中最核心的工作莫过于提高工程的质量，市政工程关乎国计民生，对社会发展起到不可替代的作用。在建设过程中需要建设单位时刻注重质量问题，对建筑材料的采购要在合乎建设标准的前提下进行成本控制。在以往的施工管理中，往往依靠后期的质检来反馈建设情况，这种后知后觉的做法不仅没能及时消除隐患，而且大量的返工也耽误了工期和资金。因此，建设企业就必须在施工过程中严格控制质量，在确保工序符合规定后再落实下一道工序。不断完善市政工程的质量管理体系。在市政工程的质量管理中，应明确管理目标，才能在具体工作中按照目标开展工作。将工程总体目标落实到施工的每一个环节，将各种影响因素考虑进去，提高市政工程的质量水平。
5结语
市政工程施工质量管理直接关系工程建设质量。施工单位应在开工前从招投标、设计入手，将质量管理关口前移，加强材料采购、施工、监理等各个环节的动态质量管理，随时发现并纠正施工中的质量问题，最大限度的保证市政工程的整体质量。
参考文献：
[1]陈珊莉，谈琼.市政工程施工管理现状及改进措施[J].住宅与房地产，2017（23）：142.
[2]杨静敏.市政工程施工管理现状及改进措施[J].建材与装饰，2017（26）：217-218.
[3]周雷.市政工程施工管理现状及改进措施[J].数码设计，2017，6（10）：92.
[4]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.
论文作者:王松云
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
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