摘要：在现代社会，随着社会经济的迅猛发展，使得企业间的市场竞争异常激烈。对于企业竞争而言，人才的培养发挥着巨大的作用，在企业中，最珍贵的财富就是人才，只有大力培养大量的高素质与技能型复合人才，才可以使企业在当前激烈的市场竞争中独占鳌头，并增加企业的实力，使其最终实现健康可持续发展。鉴于此，文章就详细论述了企业人资培训和开发中现在的问题，并提出了一些可行性对策，旨在可以为相关业界人士提供有价值的参考与借鉴。
关键词：企业人力资源培训；开发；问题；对策
前言：最近一些年，由于我国社会主义市场经济体制的日渐完善与发展，也引发了企业间异常的激励竞争，在这样的形势之下，在企业管理中尤其是中小企业管理中，人力资源管理成为了中要的一个问题，能够在一定程度上有效提升企业的发展与核心竞争力，所以，企业若要良好的发展就需要对企业人资培训和开发中遇见的问题进行重视，并找到解决的对策，这样，才能够是员工的培训效率与质量得以有效提升，使员工的技能水平达到理想状态。
1 企业人力资源培训和开发的重要性
1.1人资培训、开发和时代发展相符合
当前阶段，社会经济与科技的飞速发展，使得很多新型产业迅速崛起，这些新企业主要以高科技信息为主导，正在进入一个人力资源新时代。在这个发展的时代，企业应该更多的去学习新知识和新技能，并勇于创新。只有这样，才可以跟上时代发展的脚步。现如今，随着各行业的飞速发展，许多新技术、新设备、新工艺日渐诞生，并逐渐走向智能化、自动化与信息化方向。一个企业经济发展的关键性因素就是对企业人资培训、开发的重视，因此人资培训、开发和时代发展相符合。
1.2人资培训、开发是企业成功的重要标志
人资和开发主要为企业结合具体经营规划与发展战略目标，从态度、技能、知识等多方方面培训企业员工，从而对员工的潜能进行充分挖掘，将员工的主观能动性进行充分的发挥，使员工的综合素质进行有效的提升，并进一步是企业的竞争了获得提升。对于企业经济发展而言，人资培训、开发发挥着关键性的作用，所以，企业需要对人才培养加强重视，并为其提供更多、更广阔的发展空间与机会，只有这样才会使企业能够更好的去经营、发展，为企业的健康、稳定发展助力。所以，可以说企业人资培训、开发为企业成功的重要标志。
2企业人力资源培训与开发中存在的问题
2.1培训方式单一
如今，很多企业在人资培训中，始终沿用的是传统的培训方式，具有单一、枯燥的特点，从而使得员工没有热情去参与培训活动。甚至还有部分企业只是单纯的为了提升员工积极性，错位的将培训工作当成了旅游活动，并未和企业的具体需求相结合科学的制定培训计划，从而导致最终员工的培训效果不佳。
2.2未系统分析人力资源培训需求
部分企业在对人资进行开发时，没有系统分析人资培训具体需求，多数企业在经营管理中，对人资培训、开发日趋重视，并也知道了人资培训、开发对企业发展的重要作用。这些企业也认识到，人才的培养和发展需要人力资源部做好培训工作。只有通过人力资源的培训和开发，才会有效推进企业的健康可持续发展，并在激烈的市场竞争中独占优势，充分保证企业稳定、健康发展。但在企业进行具体的生产经营活动中，却忽视了员工的培训，并未系统培训员工，并也未结合员工的具体特点制定合适的详细培训计划，从而导致预期培训目标很难实现。
2.3培训体系有待完善
对于我国多数企业而言，均未对完善的人资培训、开发体系进行科学的建立，使得企业培训手段、模式、考核以及方式等工作没有相应的制度作支撑，及时有的企业对培训体系进行了建立，但也存在制度未落实，流于形式的情况。
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2.4培训开发工作无计划性，未结合实际进行
当前时期，尽管很多企业对人资培训和开发方案进行了制定，然而，却无计划性，并也并未和实际相联系，加之部分企业很随意的对待员工的培训工作，并且将准备工作充分做好，很多时候都流于形式，所以，培训效果并不理想。与此同时，部分企业为了使培训费用降低，均会采用缩短培训时间和减少培训内容的方式，最终其培训的作用无法充分发挥出来。甚至还有部分企业认为，员工培训是短期的学习，但此种想法是错误的，事实上培训为一个较长期的过程。
3企业人力资源培训、开发的问题与对策
3.1企业对人力资源培训、开发重视度程度的提升
在当前社会市场飞速发展的背景下，为使企业人资培训、开发中遇见的问题得到更好的解决，企业就需要将传统的培训观念进行转变，强化认识与重视人资培训和卡法。首先，站在企业高管角度，则要对企业人资培训和开发的战略性地位进行充分的重视，从而构建起素质高的员工队伍；其次，结合企业当前现存的工作人员，企业开展人资培训和开发主要目的就是为了使企业综合素质进行提升。当前社会随着信息机化和自动化的飞速发展，企业若要使人资整体质量得以有效提升，需要为员工提供适合的培训机会，使员工在培训中更好的了解企业竞争中的多方面信息，从而更好的投身于工作，为企业竞争了提升贡献力量。
3.2构建企业多元化的人力资源开发模式
对于一个企业而言，若要将企业人资内在潜能充分挖掘出来，则最佳的方式就是在企业人资培训与开发中成功建立起多元化的人资开发模式。企业人资开发管理者需要重视开发员工的情商，由于人资自身的特殊性质，人资管理者就可以对员工的培训时间实施合理的安排，比如可以利用员工的休息时间，组织一些有利于员工情商培养的活动，使其能够更好的做好企业分配的任务。并且人资开发管理者也需要提升员工对企业文化的认知度，使员工能够更加爱企业，从利用对员工积极性的充分调动。
3.3培训工作计划的科学制定
第一，企业要结合企业发展实况，在最短的时间内制定科学的培训策略，并在制度上保证落实好培训工作，防止培训只走形式；第二，作为企业有关管理者要在思想上重视其培训工作，并清楚人才培养规律，最大程度防止无计划、无目的的开展培训。除此之外，企业需要对培训力度进行加大，千万不能由于缺乏资金而不重视培训工作，切记无计划以及盲目性；第三，为员工提供充足的发展空间，使员工利用培训使自己的工作能力进行提升，并采用合适的方式更好的解决工作中碰到的问题，最终可以实现培训内容与企业具体需要的有效融合。
3.4强化企业价值观培训
企业在培训和开发员工时，第一步就是引导员工正确树立起企业的核心价值观，使员工对企业文化更深入的去了解，通过企业文化的感染使员工形成强大的向心力与凝聚力，从而确保员工在行动与思想上都会对企业文化进行认同，使其更具归属感，并从根本上乐于接受企业文化，最终使企业能够在市场竞争中独占优势。此外，在对培训可能内容与计划进行制定过程中，需要在其中有效的依然怒企业文化与价值观，并利用员工间的互动，使员工更好的更积极主动的参与到企业的实践与活动中去，并采用如工作标兵评选、文体竞赛、活动等多种培训方式，让员工在培训中能够积极参与，在强大的精神力量感知下，使员工对企业的认同感、归属感更加强烈，最终使企业能够活力四射。
结束语
总体而言，企业如要在市场竞争异常剧烈的大市场环境下，冲破发展限制，更好的提高自身的竞争力，则最佳的方法就是需要重点着手提升企业内部人资培训和开发力度，并将先进的培训方式和技术成功引入进来，并结合企业的发展特点和目标，从而使员工职业的综合能力得以提升，最终切实实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]黄鑫.人力资源培训和开发工作的有效实施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（04）：9-10.
[2]程晓莉.企业人力资源培训与开发的探讨[J].中外企业家，2016（15）：114-115.
论文作者:刘春肃
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/21
标签：企业论文; 员工论文; 重视论文; 方式论文; 培训工作论文; 企业文化论文; 企业人力资源论文; 《基层建设》2019年第20期论文;