摘要：在新时代发展下不断加强企业政工管理是电力企业发展的必然趋势，但是就目前电力企业政工工作开展现状来看，并不乐观，在具体开展过程中还存在许多问题，在电力企业中强化政工管理工作能有效调动员工的工作积极性，提高企业生产能力和经营效率，增强企业的凝聚力。
关键词：电力企业；政工管理；作用
1 电力企业政工管理的必要性
社会经济发展以及市场经济体制改革的进一步落实对于电力企业日常管理提出了更为严苛的要求，政工管理作为电力企业内部管理的重要实施环节，从思想观念方面成为了促进企业管理工作有效贯彻与落实的重要保障，对于电力企业的可持续发展意义重大。因此，当前背景下，电力企业纷纷将政工管理工作置于较高的战略实施高度，推动政工管理工作的高效实施，针对存在的问题及时予以改正和完善。从改革创新与企业服务角度分析，当前电力企业政工管理的重要性可从如下两方面加以概括：第一，政工管理是企业发展的客观需要。当前时代改革与发展背景下，传统政工管理模式已然阻碍了现代企业管理工作的有效开展，及时革新企业政工管理执行模式，构建全新的企业政工管理体系是当前促进企业发展的环境需求。因此电力企业管理工作开展中应当充分认识到政工管理的重要性，针对政工管理工作不断汲取养分，从国外政工管理中吸收制度改革的精华，从而更好地促进电力企业政工管理的规范化与科学化，在不断深化改革过程中调整政工管理结构，切实提升电力企业政工管理的实施水平。第二，政工工作是实现企业管理创新的重要途径。在促进企业发展的基本前提下，政工管理与当前时代发展形势也相互对应，完善企业政工管理是实现企业管理创新的必然路径。需要企业政工组织者和管理者不断提升对政工管理工作的重视程度，更好地为企业现代化建设管理服务。因此从管理创新角度分析，政工工作是当前时代发展背景下电力企业与时俱进特征的集中体现。
2 电力企业政工管理存在的问题
2.1管理体系不健全
当前，在市场经济作用的推动下，电力企业不断追求利润的最大化，经济利益已成为企业展开各项活动的最大驱动力。在这一情况下，不少企业不重视政工管理工作的重要性，忽视对政工管理体系的建设，导致企业政工管理体系不健全。由于各部门、各机构以经济利益为中心，进而制定和开展企业的管理办法和相关措施，电力企业的政工管理工作存在着较大的局限性，企业内部不断涌现不和谐现象，严重阻碍了电力企业的健康可持续发展。为推动电力企业的全面协调发展，必须深刻认识到政工管理工作在电力企业发展中发挥的重要作用，统筹好各部门、各机构的作用，不断建立健全政工管理体系。
2.2管理模式落后
经济全球化的发展使得企业的组织结构发生的重大的变化，然而，大多数企业管理人员对政工管理工作建设没有给以足够的重视，不少电力企业仍然保留传统的政工管理模式。受到原本管理模式落后性的影响，电力企业的政工管理工作普遍效率低下，严重妨碍了企业的健康发展。与此同时，由于传统政工管理模式不能顺应时代的发展，不能满足新形势和新格局的要求，电力企业的生存发展也受到了严重的威胁。落后的政工管理模式严重影响了员工的工作积极性和创造力，不利于电力企业文化的建设和推广，降低了电力企业的生产经营效率。为改进企业的竞争实力，必须结合政工建设的科学标准和要求，切实加强电力企业政工管理工作的新型化、规范化建设，努力适应新时代的要求。
2.3人员素质问题
由于部分电力企业内部领导缺乏一定的政治思想觉悟，对产品和市场的定位不明确，缺乏优秀正确的政治思想鼓舞，电力企业忽视政工管理工作的实施，使得电力企业的相关优秀政工管理人才严重不足。同时，由于企业对相关人员的招聘要求较低，岗位职责设立较为笼统，使得政工管理人员职责划分不明确，从业素质良莠不齐。加之政工人员考核激励机制的不完善，相关课程培训安排较少，使得员工内部竞争效果不明显，整体政工管理人员素质普遍低下。部门分工的不明确，任务不及时处理，员工工作态度散漫，这一系列症状无不体现了政工管理人员的综合素质不高。人员素质不高，工作积极性低迷，很大程度上影响了电力企业生产目标的实现。
3 加强电力企业政工管理的措施和方法
加强企业政工管理工作，需要打造一支过硬的政工管理队伍，更需要完善企业政工管理机制，提高对企业政工管理工作的重视程度，及时升级政工管理工作方法，为创造电力企业品牌战略奠定坚实基础。
3.1打造过硬电力企业政工管理队伍
电力企业政工队伍是企业需要倚重的重要管理力量。电力企业政工管理队伍建设，首先需要从提升政工管理人员思想觉悟入手。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业政工管理的主抓方向就是企业干部职工的思想政治教育，因此政工干部必须是企业精神的倡导者，自身觉悟必须能代表企业意识的高点。同时，电力企业政工管理工作的开展，不仅要对企业干部职工进行政治教育、政策教育、工作教育，还要负责企业文化建设工作的开展，故此其次要注意引入高素质人才，打造“专业化、年轻化”的企业政工管理团队，通过团队配合形成合力，加强队伍监督管理，使之更好服务于企业职工，确保电力企业思想根基不动摇。
3.2完善电力企业政工管理机制建设
要全面提升政工管理工作质量，建立健全工作机制是关键。建立企业政工管理机制，首先需要对企业政工管理工作进行规范和调整，用制度建设实现企业政工工作的科学管理，注重强化基础管理，让政工队伍知道要干什么，怎么干。其次要建立完善考核和激励机制，将政工管理工作纳入组织绩效和个人绩效考核体系当中，激发企业政工管理队伍主观能动性，让政工管理工作不断由虚趋实，为企业输入更多正能量，带动企业职工创造企业辉煌。
3.3重视电力企业政工管理工作开展
企业文化、企业思想政治工作和企业生产经营，虽然各自有不同的内容和经营目标，但大方向却是一致的，都是为企业干部职工谋福祉，为企业的健康发展助力。电力企业思想文化受众群体主要是企业职工，企业政工干部的工作重心当然要向企业职工倾斜，要让文化建设和思想政治工作深入人心。首先，要加大对政工管理的资源投入，搞好党员活动室、职工书屋、家庭温馨工作站等硬件建设，为政工和文化建设工作的开展提供强力支持。其次，要充分发挥思想政治工作优势，解决群众共同关注的焦点热点问题，特别是关系职工切身利益的职工福利、劳保、救济、扶贫等工作内容，要把企业人文关怀送到职工家里，让企业职工感受到企业文化创造的企业和谐。再次，企业要顺利实现生产和经营，企业思想政治工作必须要同步进行，要与时俱进积极探索政工管理工作新的精神内涵和形式载体，使企业文化建设呈现积极的活力，不断为企业注入正能量。
3.4电力企业思想政治工作方法需升级
电力企业开展思想政治工作的方法亟需升级，以满足现代企业发展和现代企业职工文化建设的需要。随着世界的多元化和经济社会的不断发展，现代企业职工对文化和企业精神文明建设有更高需求。因此，企业思想政治工作要在方式方法上做好文章，寓教于乐、寓教于文，积极探索职工易于接受的方式，通过政治思想教育和系列文化活动，将思想教育元素渗透到企业发展的每一个环节，触及每一位企业职工的灵魂。像文化演出、体育活动、劳动竞赛、座谈会、联谊会、家庭日等等，都是非常适合职工的文化教育形式，使职工在娱乐中接受思想教育，提升自身素质。
4 政工管理在电力企业中的作用
在新时代发展下，政工工作管理水平的高低直接影响到企业的发展、党的方针政策的落实，所以需要我们企业将政工工作真正重视起来，在工作开展中不断积累经验，不断学习先进管理模式来完善自己，最终建立一条社会本企业发展的政工管理体系，提高企业综合竞争能力，推动电力企业实现长足发展。
4.1政工管理工作是企业自身可持续发展的需要
随着经济社会的发展进步，科学技术的突发猛进，纵观现代企业政工管理工作，仍然受到传统管理工作思想、体制的影响，严重制约了电力企业政工管理工作的发展。因此，在新时代发展下，对政工管理工作改革和创新，建立适合社会主义市场经济体制下电力企业发展的管理体系，是保证电力企业可持续发展的客观需要。
4.2政工工作的有效开展是电力企业发展的必然选择
只有不断坚持党的领导，才能实现企业的发展，所以不断强化电力企业政工管理工作是企业发展的首要条件。同时，也只有不断加强政工管理工作，才能不断解放工作人员的思想，才能在工作中坚持、落实好科学发展观，才能真正调动起工作人员工作的积极性、因此说政工工作有效开展是电力企业发展的必然选择。
5 结语
综上所述，电力企业要重视政工管理在企业中发挥的重要作用，要与时俱进的紧跟企业发展不断对政工管理工作做出创新，才可给企业发展提供有力的保障，使企业树立良好的形象，深化改革的各项机制
，促进企业的健康、稳定、持续发展。
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[3] 武永红.关于新时期电力企业政工队伍建设的几点思考[J].东方企业文化，2015
论文作者:林岩波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
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