摘要：进入21世纪以来，我国建筑工程项目得到了大幅度的增长，且对我国经济建设起到了非常大的促进作用。随着建筑行业的发展，其项目管理已经逐渐成为制约其发展的重要问题，尤其是项目经理管理水平。文章针对现当前建筑工程项目在管理方面的现状进行了详细的分析，并就该如何提升建筑工程项目经理管理水平进行了充分的探究，提出了几点应对策略，以供参考。
关键词：建筑工程；项目经理；管理水平；提升策略
1.引言
建筑工程项目作为我国在经济发展与建设过程之中必不可少的一部分，对我国经济的高速发展，具有一定的推动性。不过在实际建筑工程实施过程中的项目管理工作，还存在着一些问题与不足，这非常不利于建筑行业的发展，同时也在一定程度上制约了建筑工程项目对于我国经济发展的促进作用。因此，需要进一步加强建筑工程项目的管理，提升项目经理的管理水平。
2.当前建筑工程项目管理现状
2.1管理模式混乱
当前，我国建筑工程项目管理模式混乱主要表现在两方面，其中一方面是，权利与责任划分不过明确，致使项目管理工作者在建筑工程开展时，需要涉及到非常多的手续，繁琐的管理手续导致难以及时开展相应的管理工作，很难实施管理权利与职责。再者建筑工程项目管理工作缺乏必要的创新与监督，这样一来，很难实现项目管理所要预期实现的目的。另一方面，在实施建筑工程项目经理管理过程中，并没有与之相匹配的考核机制，由于没有完善的管理机制，致使一部分项目经理对于质量、安全等方面并不是非常上心，严重缺乏积极性、主动性以及责任心。
2.2建筑工程项目经理管理水平不高
在当前阶段我国建筑工程领域，绝大多数只注重技术性人才，而对于项目管理经理以及其他项目管理工作者的能力并不是非常注重，导致高素质、高水平的建筑工程项目经理以及其他项目管理工作者严重缺乏。这样一来严重影响了整个建筑工程施工质量以及施工建设中的安全，非常不利于建筑行业的长期发展。此外，在建筑工程施工建设中有很多都是进城务工人员，他们基本上没有接受过建筑相关的专业培训与学习，对相关知识知之甚少，不具备专业能力以及安全施工意识，这也在一定程度上增加了项目经理管理工作的难度。
2.3建筑工程项目安全管理有待加强
就目前来看，我国在建筑工程方面开展的安全管理工作有待进一步加强，安全生产管理多数都只是形式化的做做样子，导致建筑工程施工过程中这样那样的安全事故时有发生。甚至有些建筑工程项目为了最大程度的降低其成本的投入，将安全生产方面的资金投入一减再减，致使安全防护设施难以齐全、到位，对建筑工程项目安全资料进行造假等等。此外，在建筑工程项目现场还缺乏必要的安全监督，这都不利于建筑工程项目的安全管理工作开展，如果发生安全事故，势必严重影响到建筑工程项目的施工建设，给建筑企业带来更大的损失。
2.4建筑工程项目团队意识不足
当前，我国建筑工程项目管理工作者在实际工作过程中缺乏团队凝聚力以及主动性，一部分项目经理综合素质不高，对现代化的管理手段以及管理知识了解甚少，没有较强的安全、质量、法律等意识。此外，一部分项目经理在开展建筑工程项目施工建设中，对于调动项目管理者积极性、主动性的能力不足，造成管理工作中，很多管理者在工作中互相推托，在出现问题之后互相推托责任，造成管理工作效率低下，责任意识不足等。
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3.提升建筑工程项目经理管理水平的策略
3.1优化管理机制，创新管理理念
若想提升建筑工程项目经理管理水平，一方面应完善相关的管理机制，将建筑工程项目施工建设中涉及到的责任与权利进行明确的划分，做到责权分明，且落实到人，同时做好相应的监督工作，发现问题及时督促进行整改；另一方面应对建筑工程项目有关的法律法规进行优化，对项目管理的范围进行明确，推行专业化的项目管理，同时还应该对项目管理工作进行严格的考核，以确保项目管理工作的先进性。
3.2提高建筑工程项目经理的综合能力
为了更好地促进建筑行业的发展，应进一步提高建筑工程项目经理的综合能力。一方面，应提高项目经理的管理能力，加强对管理方面的培训与学习，使其了解并掌握先进的管理理念以及管理制度，提高建筑行业的管理水平。另一方面，为了更好地满足市场的需求，应科学合理的制定培训计划，对项目经理以及其他项目管理工作者进行定期的培训工作，以进一步提升管理工作者的管理能力，开拓他们的视野，提升他们的创新能力。除此之外，还应该针对项目经理以及其他项目管理工作者，制定相应的奖惩制度，做到有功必奖，有过必罚，以此促进他们的工作积极性与主动性。
3.3优化建筑工程项目安全管理工作
提升建筑工程项目经理管理水平，势必要提高建筑工程项目的安全管理工作，确保建筑工程施工建设的安全性，保障施工建设过程符合相关安全条例与规范要求。为此，首先应该加大对建筑工程项目管理工作者应该加大对施工建设的监督力度，做好施工建设的安全检查工作。其次，加大对建筑工程相关工作人员的安全培训与教育工作，使相关工作人员充分认识到安全施工的重要性，促使相关工作人员自觉养成安全施工建设的意识。最后应组织建筑工程项目全员参与到安全管理工作之中，将安全施工建设与绩效考核制度有机融合到一起，从而激发全体员工的参与积极性与主动性，降低安全事故发生率。
3.4加强建筑工程项目队伍建设
在建筑工程项目施工建设之中离不开人的参与，尤其是在项目管理工作中，若要提高项目经理管理水平，势必要建设一支团结、优秀、行动力强的管理队伍，这样一来，才能够有效地提升项目经理管理水平。一方面，应选择德才兼备的人员担任项目经理，且应该采取竞争上岗，确保在岗的项目经理能够胜任该职务；另一方面，在组建项目管理团队时，应充分考虑实际项目施工建设的情况，以及各管理人员的性格特点，科学合理的组合管理队伍，确保组建的管理队伍具有一定的凝聚力与战斗力。此外，还应该不断加强队伍成员的专业能力与相关技术能力的提升，组建学习型管理队伍，只有这样才能够有效地提升项目经理管理水平的进一步提高。
4.结束语
综上所述，鉴于当前我国建筑工程项目管理工作的现状，建筑行业若想提升项目经理管理水平，就必须做出一些改革与创新，对管理模式进行优化，提升相关工作人员的综合素质能力，只有这样才能够确保建筑行业实现可持续发展。
参考文献：
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论文作者:吴云潮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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