关键字：物资管理；大数据技术；信息化
1. 地铁物资管理大数据的特点
地铁物资管理的内容十分丰富，需要的各种物资种类繁多而且难以整齐划一，车辆、供电、轨道、通信、信号、AFC等都需要相对独立物资管理，涉及范围十分广泛。而同时，由于地铁营运时间要求严格，其物资供应必须满足地铁运营的客观需求，因此地铁物资管理具有较高的时效性，对于物资管理的处理速度也有很高的要求。
本文以西安地铁为例，分析地铁物资管理的内容，从大数据的角度出发进行深入分析，地铁物资管理大数据的特点主要有以下几个方面：
（1）物资数据动态性强。地铁处于时刻变化之中，地铁每一分钟的营运都会带来物资的消耗和物资状态的变化，加之地铁涉及部门较多，每个部门所需物资不同，即使物资需求相同的部门，物资消耗速度等也无法统一，因此物资数据动态性极强，给物资管理带来了较大的困难。
（2）物资数据呈现一定的规律性。地铁系统在各种计划指导下运营，如列车运行计划、列车检修计划等，长期来看，地铁物资的消耗存在一定的规律性，地铁物资的采购、保存等环节也应当根据规律进行相应的计划，因此，地铁物资数据具有一定的规律性。
（3）物资数据异构性更加广泛。首先，数据来源广，地铁涉及多个部门，业务复杂多样，每个部门所需的物资种类繁多，物资数据存储分散，难以集中。其次，物资数据产生周期不一致，有的物资随着日常运营事实发生变化，有的物资以年、月等为周期进行变化，还有的物资是通过使用产生消耗，有的物资由于具有保质期而随着时间的流逝产生消耗，因此物资数据的异构性更加广泛。
2.地铁物资管理的主要内容
地铁物资管理一般包含物资职能、仓储管理、账目管理等方面。
2.1职能管理
西安地铁物资中心承担着西安地铁物资统筹管理的重要只能，具体工作主要包括组织生产性物资验收工作、通用物资（规格型号、品牌明确的普通劳保、工器具、且非影响行车安全、关键设备使用的消耗性材料）的外观、包装、数量及质量证明文件的验收；办理验收合格物资的入库、出库手续以及不合格的物资进行退货处理，同时负责指导、检查、监督各部门（中心）物资管理工作、各类物资存储管理、库存控制、仓库物资年度、月度及日常盘点工作、呆滞物资管理、编制并报送各类物资报表、组织废旧物资的接收处置管理等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各物资使用中心配合物资中心进行物资的管理工作，按照规定程序办理物资领用、退库、借用等手续，负责本部门各类物资的存储、保养工作，以及分库的实物、账务及现场管理工作等。西安地铁由物资中心进行统一管理，各部门根据部门所需设立分库，对常用物资及消耗性物资进行统一管理。
2.2仓储管理
所谓仓储管理， 是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送，物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。地铁物资的仓储管理与社会上各行业的仓储管理相同，其中最难把控的两个环节是仓储库存管理和物资配送管理两个环节。
2.3账目管理
地铁物资的账目管理应做到账物相符、账账相符和账卡相符，并及时更新。各仓库应建立物资明细账，详细登记物资入库、出库、结存的详细情况。随时与实存数量进行核对，做到账物相符。用来登账的凭证（如《送货单》《验收入库单》《领料出库单》等资料）、各类报表及《物资盘点表》要装订成册、分类归档。分库月底交总库归档。各分库月末须编制《物资月度出入库金额汇总表》，提报至各线物资总库账务人员，出入库金额须和物资管理系统中的金额进行核对并保持一致。需临时领取紧急物资，可先走临时领用流程，次月办理出库手续。
3.大数据在地铁物资管理中的应用
3.1利用大数据技术实现物资管理信息化
充分利用大数据技术，对物资管理各方面的数据信息等进行深度挖掘和整理，借助互联网、计算机技术等技术手段，实现物资管理的信息化，构建管理系统，是保障地铁物资管理水平，提高物资管理效率的必经之路。当前，西安地铁物资管理已借助部分信息化手段，但总的来看，存在模块单一，数据更新不及时，各模块不能互联互通，管理模块涵盖范围狭窄等问题，基于此，西安地铁应当充分利用大数据技术和信息技术，搭建统一的物资管理平台，分门别类设计各管理模块，并实现各模块间的互联互通，实现物资管理信息化。
3.2利用大数据技术完善仓储管理模块
仓储管理关系着物资调配和使用，对地铁的运营成本等方面将会产生直接的影响。西安地铁应当充分利用大数据技术，加大仓储管理模块的建设力度，同时，还应当加大对仓库管理人员的教育培训力度，逐步提高其信息化水平，确保其规范、正确、及时的落实仓储管理。同时，西安地铁应当加大仓储信息化管理力度，积极构建完善的物资管理体系，全面提高仓储存储管理质量。
3.3利用大数据技术实现物资目录动态管理
动态管理是实现物资管理信息化的必经之路，也是物资管理的必然要求。因此，西安地铁应当借助大数据技术，及时实现各类管理台账的统一及时更新，同时，还要构建物资动态目录，保证物资目录管理充分发挥自身效力，一方面应积极优化物资目录的排序，积极开展多元化评价机制，优化物资采购流程；另一方面应该确保物资目录管理贯穿整个物资管理过程，以便于日常物资管理工作的顺利开展。
论文作者:赵瑞玉
论文发表刊物:《科学与技术》2019年17期
论文发表时间:2020/1/15
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