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摘要：随着经济的不断发展，电力企业的发展也在不断的加快，电力企业之间的竞争也在不断的加大，电力企业的竞争主要是电力科学技术和先进的管理水平的竞争，同时也是电力企业中人力资源之间的竞争，要想在竞争中占有绝对的优势，需要对企业人力资源进行有效的管理，提高企业资源的合理优化配置，使企业在长期的发展过程中有足够的人力资源基础作为保障。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；优化措施
电力企业在发展的过程中，企业内的管理机制也日趋成熟和完善，人力资源的管理受到电力企业更多的重视，人力资源管理的科学性和有效性能够有效的提高企业人力资源利用的效率，绩效评价体系是人力资源管理系统的重要组成部分，能够有效的调动员工的积极性和主动性，提高工作效率的同时也促进了企业健康可持续发展。
1.电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
在企业的发展过程中，对人力资源管理方法进行有效的运用，能够充分的使企业的资源得到优化配置，绩效考核作为人力资源管理的一种手段和方法能够充分调动职工工作的积极性和主动性，绩效考评主要是针对企业内的员工制定出年度和季度以及月度的考核，在绩效考核中，需要制定出符合公司实际的评价指标来实现对电力企业员工工资态度和工作效率的考核。人力资源管理部门通过实施绩效评价可以提升员工工资的热性，有效的提高电力企业人力资管管理的水平，从而促使电力企业整体的工作效率得到提升，另外，科学合理的绩效考评指标能够让职工的工作得到一定的肯定，让员工有了一定的归属感，让其从内心为企业未来的发展做出自己应有的贡献。
2.电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题
电力企业人力资源管理越来越科学，充分运用了先进的管理思想和管理手段，可以说电力企业的人力资源管理以及达到了较高的水平，但是在管理方面还是存在一定的缺陷和不足，需要进行分析和研究，找出相应的解决办法。
2.1不能对各个岗位进行全面分析
在电力企业中，在对人力资源管理绩效考评制度制定的过程中，应该根据企业内所有的员工和所有的岗位进行全面的分析，包括其工作的性质和岗位的具体特点，这样制定出的绩效评价指标才够科学并且符合公司员工发展的实际需要。但就目前的发展情况来看，一些企业的人力资源管理中，并没有对企业内员工的工作岗位进行有效的分析，致使制定出的人力资源管理绩评价不具有针对性，使员工在工作中的工作目标不够明确，使绩效考核的结果存在很大的误差，使绩效考评失去了原本的意义，只是流于形式，起不到激励员工的作用，严重影响了企业内其他工作的展开。
2.2不具备完善的绩效评价指标。
在开展绩效评价工作中，科学合理的评价指标能够保证绩效评价的质量，在一些企业的绩效评价中根本没有制定出科学合理的评价指标，目前的指标体系也不够完善，使电力企业的绩效考评工作与员工的实际工作严重的脱节，达不到绩效考评应有的效果，在绩效考评制度进行的过程中并没有相应的制度保障，是绩效考评工作很难落实，使电力企业人力资源管理工作的质量受到很大的影响。
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3.电力人力资源管理绩效评价的优化措施
3.1加强对人力资源管理的成本控制
电力企业实际的人力资源进行管理的过程中，首先应该对企业内的全部职工根据企业内岗位的需要的人数进行有效的分析，使每个岗位的员工配置能够达到科学合理，这样能够有效使企业的人力资源得到优化配置，从而有利于企业合理的建设职工队伍，这样才能有效的提高企业的发展速度，在激烈的市场竞争中占有足够的优势。企业绩效评价制度在实施的过程中，需要需要根据企业自身发展的近期和远期的奋斗目标并结合企业设置的各个岗位对员工的绩效评价指标进行科学合理的设置，并且在制定的评价指标中应充分的结合职工个人的职业生涯规划，有利于员工在企业能够长期的发展，这样对于员工的合理配置，可以节省企业人力资源的成本，还能使企业的发展得到有效的保障。另外，在人力资源管理中绩效评价在设置实施的过程中，应该实施的效果和评价积极的对制度进行不断的完善。使绩效评价的流程不断的规范和优化，使在招聘和员工调动以及升职等方面都有健全的考核指标，这样既提高了员工工作的质量和效率，也有利于企业发展的快速和稳定。
3.2充分做好员工的岗位分析工作
电力企业发展中，企业制定的绩效评价制度应该适应企业长期发展的战略目标，这样才能制定出科学合理的企业发展规划，保证岗位设置的合理性，人力资源管理部门应该对企业内的所有岗位进行具体的分析，包括岗位的职责和岗位工作的性质进行全面的分析和研究，对主要工作细节进行全面的分析有力于指定出的绩效评价更加的适合所有员工的岗位情况，做好量化工作可以保证工作任务的分配具有合理性，使绩效考评工作更加的客观并具有一定的可操作性。
3.3制定科学合理的绩效考核指标
绩效评价指标设置的合理性能够充分的保障绩效评价工作的有效展开，能够将企业的发展目标进行有效的分解，这样可以根据企业不同时期的发展目标来对企业的具体工作落实，对岗位的不同时期的要求与企业的发展近期规划相联系，把近期的工作的主要任务落实到每一位员工的身上。这样才能确保绩效考评的主体得到有效的确定，科学合理的绩效评价指标能够使考评的结果落实到每一位员工的岗位上，让员工明确自己所在岗位的工作内容，也提高了员工工作的兴趣，使员工的工作始终保持积极的状态，在明确工作重点的情况下提高了员工工作的效率，从而提搞整个企业的管理水平。
3.4构建完善人才选拔机制
人力资源管理工作的主要要求是构建出完善的人才选拔机制，有效的提搞企业人力资源管理的水平，使电力企业在发展的过程中能够不断的注入新的血液，促进电力企业健康持续的发展。人才选拔制度在构建的过程中应该首先从选拔人才的数量上进行定位，依据电力企业发展和岗位的需求来选拔适合相应岗位的人才，可以避免出现人员冗杂的现象出现，让企业的人力资源得到合理的配置。另外，还需要制定出竞争机制策略，打破公司内的垄断现象，使人力资源招聘的渠道得到拓宽，促进优秀人才积极的涌现到企业中来，在实施的过程中要充分保证引进人才机制的合理性，保证引进人才的各个流程公开透明，实现公平的竞争录取，同时需要把录取的人数和公司的整体人数控制在合理的范围之内，真正的实现企业人力资源的合理优化配置。另外构建出完善的绩效评价体系的模型也是非常重的环节，模型的建立能够有效的保障绩效评价指标设置的合理性，按照一致性原则和分层分类的原则对指标进行构建，并且结合企业实际的运运营状况和近期发展的主要目标，这样才能保证企业各项工作之间具有紧密的联系，保证工作质量的同时提高工作的效率。
结束语：
在人力资源管理中应该更加重视绩效考核制度发挥的作用，科学合理的绩效考核制度能够充分体现出员工的工作状态以及工作热情，有利于电力企业长期稳定的发展，在绩效评价制度实施后要根据考评的结果进行有效的跟踪和反馈，这样才能充分保证绩效考评工作的落实。
参考文献：
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[2]林洁.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].经济管理:全文版:00235-00235.
[3]殷久玲.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].知识经济,2015(13):70-70.
论文作者:李牧远
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
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